Организационно-экономическая (плановая) подготовка производства включает комплекс мер по организации и планированию производства новой продукции и обеспечению процесса ее изготовления всем необходимым. Она состо­ит из следующих стадий:

1) составления плана-графика и сметы расходов на ТПП;

2) определения потребности в дополнительном оборудо­вании, рабочих кадрах, материальных и энергетических ре­сурсах;

3) разработки плановых калькуляций на новые детали и изделия;

4) оформления договорных отношений с поставщиками и потребителями;

5) создания нормативной базы;

6) организации труда и заработной платы;

7) определения экономической эффективности новой про­дукции.

Существуют экономические и социальные критерии эф­фективности новой продукции. К экономическим критериям (эффекту в производстве и у потребителя) относятся следую­щие показатели: экономия труда (снижение трудоемкости; рост производительности труда), экономия материальных ре­сурсов; технический уровень и качество продукции; полезный эффект на единицу мощности; окупаемость и прибыльность. К социальным критериям (влиянию на характер труда, условия труда и жизни) относятся показатели, обеспечивающие:

· улуч­шение условий труда, безопасность и удобство в эксплуата­ции;

· охрану окружающей сферы;

· создание лучших условий для жизнедеятельности людей;

· облегчение труда;

· повышение квалификации работающих, уровня механизации труда в про­изводстве и при эксплуатации новой продукции.

На всех стадиях:

• решаются вопросы специализации и ко­оперирования цехов и производственных участков;
• опреде­ляются календарно-плановые нормативы для оперативно-про­изводственного планирования;
• проектируются организация и обслуживание рабочих мест основного и вспомогательно­го производства;
• выбираются наиболее рациональные формы и системы оплаты труда работников предприятия, методы и системы оперативно-производственного планирования;
• рас­считываются необходимые материальные, трудовые и фи­нансовые нормативы;
• проектируется организация ремонтно­го, инструментального, энергетического, транспортного и складского хозяйств.

Организационно-экономическая подготовка производства предполагает также разработку необходимых нормативов для планирования конструкторской и технологической подготов­ки производства. Она осуществляется параллельно и взаи­мосвязана с конструкторской и технологической подготов­кой и выполняется почти всеми функциональными подраз­делениями предприятия: отделами маркетинга, планово-экономическим, отделом кадров, отделом материально-технического обеспечения (ОМТО), производственно-диспетчерским, сбыта, труда и заработной платы, бухгалте­рией, лабораториями, службами и т.д.