Одним из главных средств преодоления организованной сложности системы является декомпозиция, т.е. деление системы на части и организация этих частей в иерархическую систему. Расчленение системы на соподчиненные части производится так, чтобы каждая часть содержала объекты, наиболее тесно связанные друг с другом.
При проектировании систем управления используется блочно-иерархический подход (БИП).
Этот подход основан на структурировании описаний объекта с разделением описаний на ряд иерархических уровней по степени детальности отображения в них свойств объекта и его частей.
|
Иерархия – совокупность слоев или уровней управления. По числу уровней подчинения различают одноуровневые и многоуровневые (иерархические) системы управления. В системах с иерархической структурой функции управления распределены между несколькими соподчиненными органами с одновременным соблюдением принципа централизации. При этом управляющий элемент фиксированного уровня является объектом управления для элемента более высокого уровня и, в свою очередь, вырабатывает информацию управления для элементов более низкого уровня. Управляющая информация передается сверху вниз, информация о состоянии – снизу вверх. |
Структура системы управления производственными комплексами, как правило, является многоуровневой.
Управление любой организацией, производящей товары, строится по иерархическому принципу. Производство — это создание товаров путем преобразования входа системы (необходимых ресурсов всех видов) в ее выход (готовые товары и услуги). На производственных фирмах деятельность по созданию товаров обычно очевидна. Ее результатом являются конкретные товары (например, станки или самолеты).
Рис. 3.1. Иерархическая система управления предприятием
Важным принципом построения системы управления предприятием является рассмотрение предприятия как системы с многоуровневой (иерархической) структурой (рис. 3.1). От звеньев, расположенных на более высоком уровне, идет поток управляющих воздействий, а информация о текущем состоянии объекта управления более низкого уровня поступает звеньям более высокого уровня. Рассматривая своеобразное «дерево» управления, можно отметить, что преимущество иерархической структуры управления состоит в том, что решение задач управления возможно на базе локальных решений, принимаемых на соответствующих уровнях иерархии управления.
Нижний уровень управления является источником информации для принятия управленческих решений на более высоком уровне. Если рассматривать поток информации от уровня к уровню, то количество информации, выраженное в числе символов, уменьшается с повышением уровня, но при этом увеличивается ее смысловое (семан-тическое) содержание.
На современном уровне развития общества научно-технический прогресс в области материального производства и систем управления обеспечивает возможность концентрации и централизации значительных финансовых, материальных и других ресурсов.