Стратегические цели финансовой деятельности предприятия формируются по следующим основным этапам (рис. 3.1).

Рисунок 3.1. Этапы формирования стратегических целей финансовой деятельности предприятия

Финансовая политика характеризует систему осново­полагающих принципов осуществления финансовой деятель­ности конкретного предприятия, определяемых его миссией, общей политикой развития и финансовым менталитетом его основных учредителей и главных менеджеров. Она отражает ценно­сти и убеждения, в соответствии с которыми организуется процесс финансового развития предприятия, и охваты­вает не только экономические, но и поведенческие пози­ции менеджеров, осуществляющих финансовую деятель­ность. Будучи четко выраженной, финансовая политика становится действенным инструментом развития и повы­шения эффективности финансовой деятельности, исполь­зуемым всеми структурными финансовыми подразделениями и на всех этапах процесса принятия стратегических и текущих финансовых решений. Проявляемая в реальной практике финансового управления, финансовая политика способствует формированию или закреплению определен­ного имиджа предприятия в представлении всех субъектов его финансовых отношений.

При разработке системы стратегических целей следует учитывать объективные ограничения в достижении желаемых результатов стратегического финансового разви­тия предприятия. В основе подходов к формированию стратегических финансовых целей лежит идеальное представление или желаемый образ будущей стратегической финансовой позиции предприятия. Одна­ко предприятие не свободно в выборе своих фи­нансовых целей, соответствующих его идеальной будущей стратегической финансовой позиции, поскольку оно может свобод­но выбирать финансовую политику — показатель главной стратегической цели финансового развития, и даже систе­му основных внеэкономических целей финансовой деятельности. Что касается системы основных стратеги­ческих экономических целей этой деятельности, то они

определяются с учетом объективных ограничений, не кон­тролируемых финансовыми менеджерами предприятия.

Одним из таких объективных ограничений выступает размер предприятия. Небольшому предприятию недоста­точность финансовых ресурсов не позволяет осуществлять диверсифицированную финансовую деятельность и выдви­гать масштабные цели финансовой стратегии. Поэтому по­тенциал формирования финансовых ресурсов (отражаемый стратегической финансовой позицией по первой доминант­ной сфере) является важнейшим объективным ограничи­телем в достижении желаемых результатов стратегического финансового развития предприятия. Вместе с тем, размер предприятия не всегда является единственным параметром объективных ограничений, определяющих широту и глубину выбора стратегических целей финансовой деятельности. Даже самое крупное предприятие не может охватить своими стратегическими целями все без исключения направления и формы финан­совой деятельности с высоким уровнем ожидаемых ее ре­зультатов. В этом случае объективным ограничением высту­пает возможный объем финансовых ресурсов, направляемых на инвестирование, соразмерный потребностям обеспече­ния операционного процесса предприятия.

С учетом этих предварительных этапов формируется система стратегических целей и целевых нормативов фи­нансовой деятельности предприятия, подходы к фор­мированию которых рассматриваются ниже.