Формирование системы стратегических целей и целе­вых нормативов последовательно осуществляется по этапам стратегического процесса. Одним из них является этап формирования сис­темы основных стратегических целей финансовой дея­тельности, обеспечивающих достижение ее главной цели. Систему таких целей формируют обычно в разрезе направлений стратегического финансового развития пред­приятия.

В первом направлении, характеризующим по­тенциал формирования финансовых ресурсов, в качестве основной стратегической цели предлагается избирать мак­симизацию роста чистого денежного потока предприятия.

Во втором направлении, характеризующим эф­фективность распределения и использования инвестицион­ных ресурсов, при выборе стратегической цели следует отдавать предпочтение максимизации рентабельности инве­стируемого собственного капитала предприятия.

В третьем направлении, характеризующим уро­вень финансовой безопасности предприятия, основной стратегической целью выступает оптимизация структуры его капитала (соотношение собственного и заемного его видов).

В четвертом направлении, характе­ризующим качество управления финансовой деятельностью предприятия, в качестве основной стратегической цели рекомендуется избирать формирование эффективной организационной структуры управления финансовой деятель­ностью. Формирование такой организационной структуры интегрирует в себе требования к квалификации финансо­вых менеджеров отдельных подразделений, потребность в объеме и широте информации для принятия управленчес­ких решений соответствующего уровня и пр.

Система основных стратегических целей финансовой деятельности может  быть дополнена и другими их видами, отражающими специфику этой деятельности и менталитет финансовых менеджеров конкретного предприятия.

На следующем этапе осуще­ствляется формирование системы вспомогательных, под­держивающих целей, включаемых в финансовую стра­тегию предприятия. Система этих целей направлена на обеспечение реализации основных стратегических целей финансовой деятельности. Эти цели также рекоменду­ется формировать в разрезе направлений страте­гического финансового развития предприятия.

Формирование системы вспомогательных (поддержи­вающих) целей финансовой стратегии должно исходить из особенностей идентифицированной стратегической финан­совой позиции предприятия и быть направленным на пре­одоление внутренних слабых позиций и внешних угроз.

Формирование основных и вспомогательных страте­гических целей позволяет перейти к разработке целевых стратегических нормативов финансовой деятельности предприятия. Этот этап реализует требование количествен­ной определенности формируемых стратегических целей всех уровней. В процессе этого этапа все виды стратеги­ческих финансовых целей должны быть выражены в кон­кретных количественных показателях — в сумме, темпах динамики, структурных пропорциях, сроках реализации и пр. В процессе разработки целевых стратегических нор­мативов финансовой деятельности предприятия необходи­мо обеспечить четкую взаимосвязь между основными и вспомогательными стратегическими целями, с одной сто­роны, и обеспечивающими их конкретизацию целевыми стратегическими нормативами, с другой.

Главная, основные и вспомогательные стратегические цели рассматриваются как единая комплексная система и поэтому требуют четкой взаимной увязки с учетом их прио­ритетности и ранговой значимости. Такая иерархическая вза­имосвязь отдельных стратегических целей финансовой де­ятельности предприятия обеспечивается на основе «дерева целей». В основе этого методического приема лежит гра­фическое отражение взаимосвязи и подчиненности различ­ных целей деятельности (в данном случае — стратегических целей финансовой деятельности предприятия).

Заключительный этап формирования целей предусматривает окончательную их индивидуализацию с учетом требований их реализуемости. На этом этапе проверяются корректность формирования отдельных целей с учетом га взаимосвязей (взаимной согласованности). Для обеспече­ния реализуемости отдельных стратегических целей финан­совой деятельности они должны быть конкретизированы по отдельным интервалам стратегического периода. В процессе этой конкретизации обеспечивается динамичность пред­ставления системы целевых стратегических нормативов фи­нансовой деятельности, а также их внешняя и внутренняя синхронизация во времени.

Внешняя синхронизация предусматривает согласова­ние во времени разработанных целевых показателей финансовой деятельности с показателями корпоративной, функциональных и бизнес-стратегии развития предприятия, а также с прогнозируемыми изменениями параметров внешней финансовой среды. Внутренняя синхронизация предусматривает согласование во времени всех целевых стратегических нормати­вов финансовой деятельности между собой. Разработанная система целей и целевых нормативов служит критерием оценки успеха или неудачи реализации финансовой стратегии предприятия в предстоящем периоде.