Одним из решающих факторов повышения эффективности производства является научно-технический прогресс (НТП), предполагающий использование накопленного потенциала в производстве.
Научно-технический прогресс – это источник резервов в производстве, поэтому анализ его внедрения на предприятии выступает как один из главных моментов комплексной системы управления эффективностью производства.
Различают два вида организационно-технического уровня (ОТУ):
1) ОТУ производства;
2) ОТУ предприятия.
Под организационно-техническим уровнем производства понимается состояние и степень совершенствования его технической базы, технологических приемов, организационных методов, обусловливающих эффективность использования трудовых, материальных ресурсов и качество готового продукта.
Организационно-технический уровень производства включает:
· уровень техники и технологии производства;
· уровень организации производства и труда.
Понятие организационно-технического уровня предприятия шире. Оно охватывает уровень управления предприятием, совершенствование методов хозяйственного руководства, организационно-технический уровень производства.
Анализ организационно-технического уровня предприятия – это анализ конкретного проявления научно-технического прогресса на данном предприятии. Целью его должно стать изучение совершенства применяемых методов управления, технической базы предприятия, прогрессивности технологических и организационных методов, обусловивших рациональное использование материальных и трудовых ресурсов.
Задачами анализа организационно-технического уровня является:
· изучение достигнутого уровня техники, технологии и организации управления, производства и труда по системе показателей ОТУ;
· оценка степени прогрессивности достигнутого ОТУ путем сравнения с нормативами, показателями лучших предприятий, достижениями науки и техники, выбранными за эталоны сопоставления;
· сводная оценка состояния ОТУ предприятия;
· анализ эффективности достигнутого ОТУ;
· выяснение степени влияния ОТУ производства на показатели эффективности предприятия в целом;
· разработка конкретных путей совершенствования ОТУ и повышения его эффективности.
Анализ организационно-технического уровня предприятия включает следующие основные направления:
1) анализ управления коммерческой организацией;
2) оценку уровня организации производства;
3) изучение уровня организации труда;
4) анализ уровня техники производства;
5) оценку уровня технологии производства;
1) поиск резервов и разработку мероприятий по повышению организационно-технического уровня.
Для проведения анализа по перечисленным направлениям может быть рассчитан ряд показателей (табл. 4.1).
Таблица 4.1 Показатели анализа организационно-технического уровня
|
Наименование показателя |
Формула расчета |
Условное обозначение |
|
1 Показатели эффективности управления организацией |
||
|
1. Объем продаж |
||
|
2. Стоимость основных производственных фондов |
||
|
3. Численность персонала |
||
|
4. Заработная плата персонала |
||
|
5. Прибыль отчетного года |
||
|
6. Чистая прибыль в расчете на одного работника управления Rу |
Rу = |
Пч – чистая прибыль предприятия; Чу – среднегодовая численность работников управления |
|
7. Доля затрат на управление в себестоимости реализованных продукции и услуг Ууп, % р |
Уупр = |
Супр – величина затрат на управление; С – себестоимость реализованных продукции и услуг |
|
8. Рентабельность продаж Rпр, % |
Rпр = |
Ппр – прибыль от продаж; В – выручка от продаж |
|
9. «Золотое» правило экономики |
100 % ≤ Тр выручки ≤ Трактивов ≤ Трприбыли |
Тр выручки – темп роста выручки от продаж; Трактивов – темп роста активов организации; Трприбыли – темп роста прибыли от продаж |
|
2 Показатели уровня организации производства |
||
|
10. Коэффициент пропорциональности производственных мощностей Кп.м |
Кп.м = |
О – производственная мощность основных цехов; В – производственная мощность вспомогательных цехов |
|
11. Коэффициент кооперирования Кк |
Кк = |
Пстор – стоимость покупных изделий и полуфабрикатов со стороны; П – производственная мощность предприятия по выпуску продукции |
|
12. Коэффициент ритмичности Критм |
Критм = |
|
|
3 Показатели уровня организации труда |
||
|
13. Уровень квалификации на предприятии Укв |
Укв = |
РАЗ1 – средний разряд рабочего; РАЗ2 – средний разряд выполняемых работ |
|
14. Коэффициент постоянства кадров Кпост |
Кпост = |
Чу – численность работников, состоящих в списочном составе весь год; Чсп – среднесписочная численность работников за год |
|
4 Показатели уровня техники производства |
||
|
15. Удельный вес активной части основных производственных фондов УФА, % |
УФА = |
ОСа – активная часть основных производственных фондов; ОС –стоимость основных фондов |
|
16. Коэффициент роста Крф |
Крф = |
ОСк, ОСн – стоимость основных производственных фондов на конец и начало года соответственно |
– сумма фактического выпуска, но не выше плана; 
– сумма планового выпуска
Окончание табл. 4.1
|
Наименование показателя |
Формула расчета |
Условное обозначение |
|
4 Показатели уровня техники производства |
||
|
1. Коэффициент износа Киз |
Киз = |
Из – сумма износа оборудования; ОСперв – первоначальная стоимость основных производственных фондов |
|
2. Удельный вес модернизируемого оборудования УМО, % |
Умо = |
Кмо – количество единиц модернизируемого оборудования; Ко – общее количество оборудования |
|
3. Коэффициент обновления основных производственных фондов Кобн |
Кобн = |
ОСвв – вновь введенные основные фонды |
|
4. Коэффициент скорости обновления Кс.о |
Кс.о = |
ОСвыб – выбывшие основные фонды |
|
5. Электровооруженность труда Эл |
Эл = |
Эи – использованная электроэнергия; |
|
6. Фондовооруженность Фв |
Фв = |
Ч – среднегодовая численность работников |
|
5 Показатели уровня технологии производства |
||
|
7. Коэффициент использования материала Ки |
Ки = |
Рч – чистый теоретический вес; Урф – удельный фактический расход |
|
8. Удельный вес технологического брака Убр, % |
Убр = |
Бр – технологический брак; П – общий выпуск продукции |
– число отработанных всеми рабочими человеко-часов
