Понятие предприятия, фирмы
Предприятие – это учреждение, производственно-хозяйственный комплекс в форме завода, фабрики, шахты, фермы, небольшого или крупного магазина и т.п., которое выполняет одну или несколько специфических функций по производству и (или) распределению разнообразных товаров и услуг. Его основные черты:
1) организационное единство: предприятие – это определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления. Базируется на иерархическом принципе организации экономической деятельности;
2) определенный комплекс средств производства: предприятие объединяет экономические ресурсы для производства экономических благ с целью максимизации прибыли;
3) обособленное имущество: предприятие имеет собственное имущество, которое самостоятельно использует в определенных целях;
4) имущественная ответственность: предприятие несет полную ответственность всем своим имуществом по различным обязательствам;
5) предприятие предполагает единоначалие, основывается на прямых, административных формах управления;
6) выступает в хозяйственном обороте от собственного имени (наименования);
7) оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность: предприятие само осуществляет разного рода сделки и операции, само получает прибыль или несет убытки, за счет прибыли обеспечивает стабильное финансовое положение и дальнейшее развитие производства.
Часто в экономическом обороте используется термин «фирма», под которым понимается экономический субъект, занимающийся различными видами деятельности и обладающий хозяйственной самостоятельностью. Иначе, фирма – это организация, которая владеет и ведет хозяйственную деятельность на предприятии. Хотя большинство фирм имеет только одно предприятие (и в этом смысле эти понятия совпадают), многие фирмы владеют и управляют несколькими предприятиями.
Последние организуются по различным принципам и могут выступать в виде различных объединений (табл. 4.1).
Таблица 4.1 Формы объединений предприятий
|
Принцип организации предприятий |
Характеристика объединений |
|
1. На основе горизонтального комбинирования |
Фирма объединяет предприятия, находящиеся на одной стадии производственного процесса, например, сеть магазинов в сфере розничной торговли |
|
2. На основе вертикального комбинирования |
Фирма объединяет предприятия, находящиеся на различных стадиях производственного процесса, например, крупные сталелитейные фирмы объединяют предприятия по добыче и переработке железной руды и выплавке стали. Образуются комбинаты |
|
3. На основе диверсификации производства |
Фирма объединяет предприятия многих отраслей экономики. Создаются конгломераты. Например, американский конгломерат «ITT», помимо производства телефонного и телеграфного оборудования, объединяет предприятия по производству хлебобулочных изделий, учебных материалов, эксплуатации отелей, предоставлению страховых услуг |
Построение аппарата управления объединением
По степени централизации функций можно выделять четыре основных направления в построении аппарата управления объединением.
К первому направлению относятся производственные объединения, в которых обеспечивается полная нейтрализация аппарата управления, а все вошедшие предприятия лишаются хозяйственной и юридической самостоятельности. Они реорганизуются в специализированные производства, где бывший директор выполняет функции начальника производства. Необходимые для оперативного регулирования производства отдельные исполнители или немногочисленные функциональные подразделения специализированных производств, как правило, входят в состав аппарата управления объединением, находящегося на головном заводе. Все производственные показатели доводятся аппаратом объединения непосредственно до цехов. Между цехами никаких расчетов не делается. При передаче полуфабрикатов
ведется только количественный учет. На начальника производства возлагается оперативный контроль за ходом выполнения программы в целом по номенклатуре изделий, объему товарного и валового выпуска продукции.
Ко второму направлению относятся объединения, в которых предприятия сохраняют хозяйственную самостоятельность, не имея юридической. Как правило, одно из вошедших в объединение предприятий преобразуется в головное, а остальные в его филиалы, находящиеся на хозрасчете. Аппарат управления централизован частично. Он имеется не только на головном предприятии, но и в филиалах. На каждом из филиалов есть директор, его заместитель, планово-производственный отдел, бухгалтерия. На некоторых из них, особенно выпускающих сложную продукцию, организуется ряд специальных подразделений (отдел труда и зарплаты, отдел технического контроля и др.).
Для проведения единой технической политики все операции с поставщиками, подрядчиками и заказчиками сосредоточиваются на головном заводе. Все финансовые операции, в том числе по использованию специальных фондов, средств целевого финансирования, кредитов банка, отчислений от прибыли, осуществляются централизованно. Взаимные претензии между предприятиями разрешаются администрацией объединения.
К третьему направлению относятся объединения, в которых предприятия сохраняют юридическую и хозяйственную самостоятельность. Аппарат управления и его функции на предприятиях-филиалах сохраняются. Централизуются лишь некоторые технические службы. При этом возможно некоторое увеличение численности инженерно-технических работников (ИТР) и служащих в аппарате управления объединением, поскольку к последнему переходят функции отраслевого руководства родственными предприятиями. В отдельных случаях возможно создание специального аппарата управления отраслевым производственным объединением. Генеральный директор может быть освобожден от совместительства по руководству каким-либо из вошедших в объединение предприятий. Предприятия этих объединений обычно находятся на значительном расстоянии друг от друга. При такой структуре объединения каждое предприятие несет ответственность за результаты своей работы, аппарат управления осуществляет все функции автономного предприятия.
К четвертому направлению объединений относятся такие, в которых сочетаются элементы всех указанных структур управления. В этом случае одни предприятия сохраняют права юридического лица, другие утрачивают юридическую и
хозяйственную самостоятельность и превращаются в производства или цехи. Аппарат управления объединением расширяется за счет сокращения аппарата управления предприятий.
При организации объединений выбор структуры управления во многом определяется особенностями той или иной отрасли промышленности, характером, размерами и территориальным расположением предприятий.
Предприятие – важнейшее звено в решении основной экономической проблемы
Решение основной экономической проблемы предполагает соответствующий набор организационных обустройств и институтов (структур), которые проявляются в наличии двух систем: народное хозяйство с его отраслями и предприятия.
На уровне народного хозяйства решение основной экономической проблемы состоит в повышении благосостояния всего народа посредством проведения структурных изменений в производстве, установления приоритетов в развитии отраслей, перераспределения материальных благ и создания общехозяйственных условий для динамичного развития экономики в будущем.
На уровне предприятия решение основной экономической проблемы протекает в форме создания конкретных продуктов, оказания услуг. На этом уровне хозяйственные процессы организуются в соответствии со спросом и предложением. Так, например, проблема выбора: что, в каких количествах и в какой манере производить, решается на каждом предприятии в соответствии с имеющимся на рынке спросом и возможностью получения прибыли в размерах, обеспечивающих предприятию экономический рост и жизненный стандарт его работников.
Предприятие, как экономическая система, является основным звеном, где происходит непосредственное решение основной экономической проблемы. Оно предоставляет рабочие места, выплачивает заработную плату, путем выплаты налогов участвует в осуществлении социальных программ. Создание продуктов и оказание услуг происходит, как известно, посредством определенных технологических процессов, орудий труда, материалов, навыков людей и их знаний, основанных на разделении и кооперации труда.
Движущие мотивы развития экономики предприятия
В центре экономических интересов хозяйствующих объектов находятся экономические от ношения между участниками производства по поводу распределения результатов
производства. Присвоение этих результатов выступает в форме пользования распоряжения и владения. Проявление каждого из них определяется отношениями собственности предприятия.
Формы собственности предприятия отличаются степенью разделения пользования, владения и распоряжения средствами производства, то есть степенью реального владения ими. Совокупности отношений собственности образует систему экономических отношений как в обществе, так и на предприятии. Именно они представляют собой движущие силы развития общества и предприятия, но их проявление различно как по форме, так и по содержанию.
На уровне народного хозяйства движущим мотивом является увеличение национального богатства общества, являющегося основой роста жизненного уровня населения, экономического могущества страны и его общественного прогресса. В этом заинтересованы все участники общественного производства.
На уровне предприятия интересы проявляются в увеличении объема продаж и получении прибыли в таких размерах, которые бы обеспечивали экономический рост предприятия, с одной стороны, и жизненный стандарт работающих, с другой.
Вместе с тем, заинтересованность работников предприятия в расширении продаж, росте прибыли проявляется по-разному. Это обусловлено местом и ролью отдельного работника в производстве (директор, руководящий состав, рабочий), а также отношением собственности (государственной, коллективной, частной) к средствам производства, отсюда очень важным аспектом в достижении поставленных целей перед предприятием является гармонизация интересов работающих. В основе интересов, как известно, лежат потребности. Они образуют целую иерархию, в основании которой лежат простейшие физиологические потребности.