В процессе управления предприятием необходимо эффективное решение основного комплекса направлений управленческой деятельности:

· финансов;

· производства;

· сбыта и снабжения;

· внутренних служб;

· управления кадрами.

В зависимости от специфики и масштаба предприятия каждое из направлений может содержать значительное число отдельных задач. В принципе подобные задачи возникают и в управлении малым предприятием, однако их объем позволяет обеспечить удовлетворительное решение традиционными средствами бухгалтерского учета.

В общем случае на предприятии можно выделить учет трёх видов:

· оперативный (сбор информации и адресная передача – документооборот);

· управленческий (получение информации для анализа деятельности предприятия и принятия решений – управление документами);

· специализированный (получение необходимой специализированной, например, бухгалтерской отчетности – управление документами).

Главное отличие управленческого учета от бухгалтерского:

· управленческий учет представляет собой систему сбора, обработки и предоставления информации высшему управленческому звену для принятия управленческих решений;

· бухгалтерский учет ориентирован на предоставление информации внешним пользователям – кредиторам, акционерам, фискальным органам. Существующая система бухгалтерской отчетности все меньше отвечает требованиям к полноте, достоверности и оперативности информации для руководства.

Управленческий учет является информационным инструментом руководителя для реализации циклической последовательности действий:

оценка текущего состояния → принятие решения → реализация → контроль  реализации → анализ нового текущего состояния.

При решении задач управления главным требованием является комплексность решения задач.