Производство – это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Содержание производства определяет трудовая деятельность, предполагающая следующие три момента:

· целесообразную работу или сам труд;

· предметы труда, т.е. все то, на что направлена рациональная деятельность человека;

· средства (орудия) труда (машины, оборудование, инструменты, с помощью которых человек преобразует предметы труда, приспособляя их для удовлетворения своих потребностей).

Представим модель процесса производства товаров и услуг в виде схемы:

«вход – трансформация – выход».

Комментируя эту модель, нужно отметить, что цель организации производства состоит в обеспечении связи между поставщиками товаров или услуг и потребителями. Самым важ­ным звеном модели является сама трансформация – превращение исходного продукта в конечный.

Комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина и степень взаимосвязи и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности персонала и пропускной способности представляют собой общую структуру предприятия (объединения).

Общая структура предприятия представляет собой со­став производственных звеньев (производственная структу­ра) а также организаций по управлению предприятием (.орга­низационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности (рис. 4.1).

Производственная структура – это часть общей струк­туры в частности состав производственных подразделении предприятия (производств, цехов или хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численно­сти занятых работников, стоимости оборудования, занимае­мой площади и территориальному размещению (рис. 4.2).

Рис. 4.1 Общая структура предприятия

Организацион­ная структура, являясь производной от производственной, в свою очередь оказывает на нее существенное влияние. Улуч­шение организационной структуры способствует совершен­ствованию производственной, созданию условии для ее оперативной перестройки на новые виды продукции, сокра­щает затраты на содержание производственных подразделений. В то же время, если организационная структура предпри­ятия в результате наслоения различных оперативных реше­ний чрезмерно усложнена, это усложняет производственную структуру, т.е. ведет к созданию излишних параллельно дей­ствующих цехов, участков, складов, нарушению внутризавод­ских связей и, в конечном счете, к неритмичности работы предприятия.

Рис. 4.2 Производственная структура машиностроительного предприятия