На структуру предприятия и построение его подразделе­ний оказывают влияние производственно-технические и орга­низационные факторы. Важнейшими из них являются:

· харак­тер производственного процесса и выпускаемой продукции;

· масштабы производства;

· характер и степень специализации;

· степень охвата жизненного цикла изделий.

Характер производственного процесса. По стадии изго­товления продукта выделяют цехи и процессы:

· заготовительные (литейные, кузнечные, прессовые, металло­конструкций и др.);

· обрабатывающие (механические, деревообрабатывающие, термические, гальванические и др.);

· сборочные (узловой и общей сборки, испытательные, окраски готовых машин и т.п.).

В зависимости от состава потребляемого сырья и характе­ра готовой продукции различают следующие процессы:

· аналитические (из одного сырья получают несколько ви­дов продукции – нефтехимия, лесохимия, коксохимия):

· синтетические (из различных видов сырья изготавливается один вид продукции):

· прямые (из одного вида сырья получают один вид про­дукции):

.

Если, например, на предприятии преобладают аналитичес­кие процессы, то оно может иметь один заготовительный цех и несколько выпускающих, специализирующихся на изготов­лении различного рода продукции. В этом случае предприя­тие имеет разветвленные связи по сбыту.

Для синтетических процессов, наоборот, характерна развет­вленная система заготовительных цехов. Начальная перера­ботка сырья постепенно переходит в более узкий круг обраба­тывающих звеньев и завершается одним выпускающим. В этом случае очень трудоемки работы по материально-техническо­му обеспечению (МТО), управлению заготовительным произ­водством

На предприятиях с прямым процессом производства созда­ется обычно одна «производственная нитка», изготовление го­тового продукта может осуществляться в одном цехе от нача­ла до конца.

Характер выпускаемой продукции и методы ее изготовления. Конструктивные и технологические особенности вы­пускаемой продукции и методы ее изготовления определяют состав производств, цехов, их размеры, грузооборот и размер территории предприятия. Так, для предприятий добывающих отраслей промышленности характерна одностадийная струк­тура производства, а для обрабатывающих – многостадий­ная.

Чем сложнее продукция и технология ее изготовления, тем разнообразнее внутрипроизводственные связи и сложнее структура предприятия. Например, предприятия по производ­ству экскаваторов, прокатных станов, магистральных элект­ровозов имеют в своем составе крупные стале- и чугунолитейные, кузнечно-прессовые цехи. Для внешнего и внутриза­водского перемещения предметов труда, готовой продукции должны быть организованы железнодорожные перевозки. В то же время предприятиям, выпускающим бытовые холодиль­ники, нет необходимости иметь указанные цехи, в их составе преобладают цехи по штамповке деталей, отсутствует необхо­димость во внутризаводских железнодорожных перевозках.

В свою очередь, применение новой техники и технологии, прогрессивных материалов ведет к сокращению объемов ра­бот по механической обработке. Это обусловливает изменение структуры предприятия за счет уменьшения числа механичес­ких цехов и увеличения удельного веса автоматизированных участков, цехов и производств.

Масштабы производства. Этот фактор влияет на размеры цехов, их количество и специализацию. С ростом объемов производства создаются условия для углубления технологичес­кой специализации, создания предметно и подетально специ­ализированных цехов и производств. При сравнительно не­больших объемах производства ряд потребностей может быть удовлетворен за счет кооперативных поставок. В связи с этим у предприятия отпадает необходимость в том, чтобы иметь в своем составе некоторые структурные подразделения.

Характер и степень специализации и кооперирования. В зависимости от конечной продукции, выпускаемой предприятием, различают предприятия, специализирующиеся на выпуске готовых изделий, деталей, узлов или заготовок. Чем выше уро­вень специализации предприятия, тем при прочих равных ус­ловиях меньше в его составе разноименных производственных подразделений, т.е. проще производственная структура. При развитых формах кооперирования нет необходимос­ти в существовании ряда подразделений. В связи с этим воз­никли предприятия механосборочного типа, получающие за­готовки по кооперации, или сборочного типа, ведущие лишь общую сборку изделия.

Степень охвата стадий жизненного цикла изделий. В зависимости от осуществления цикла «научные исследования – производство – потребление» усложняется и производственная структура. Так, осуществляя стадию «научные исследования», в производственную структуру включаются опытные и экспериментальные производства. В условиях рыночных отношений производственная струк­тура выходит за рамки «чистого» производства готовых изде­лий и включает подразделения фирменного обслуживания своего товара.

Надо отметить, что производственная структура предприя­тия динамична и не может быть неизменной. Кроме того, на многих действующих предприятиях она нуждается в существенных изменениях. На ряде предприятий создавалось необоснованное количе­ство мелких цехов, участков с низким уровнем техники по производству различных видов полуфабрикатов и услуг, чтобы не зависеть от поставщиков. Отдельные производства создавались в разное время, по мере появления в них потребности. Тем самым нарушалась гармоничность раз­вития производства. Во

всех этих случаях производственная структура должна быть пересмотрена с учетом совре­менных требований.

Технический прогресс, развитие специализации и коопе­рирования предприятий могут потребовать пересмотра произ­водственной структуры, создания новых цехов, перепланировки площадей, изменения производственной мощности и др.