Для количественного анализа структуры используется ши­рокий круг показателей, характеризующих:

1) размеры производственных звеньев (объем выпуска продукции, численность, стоимость основных производствен­ных фондов, мощность оборудования, например, энергетических установок);

2) степень централизации отдельных производств (пока­затель централизации производственного процесса, определя­емый отношением объема работ, выполненных в специализи­рованных подразделениях, к общему объему работ данного вида. Например, отношение объема работ инструментального цеха к общему изготовлению инструмента на заводе);

3) соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими производствами. Это соотношение харак­теризуется удельным весом основных, вспомогательных и об­служивающих производств по количеству рабочих, оборудо­вания, размеру производственных площадей, стоимости ос­новных фондов;

4) пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев. Пропорциональность определяется соотношением уча­стков, связанных между собой процессом производства, по про­изводственной мощности и трудоемкости. Анализ пропорциональности позволяет выявить «узкие» и «широкие» места, т.е. участки с небольшой и участки с избыточной мощностями;

5) уровень специализации отдельных производствен­ных звеньев. Он может быть охарактеризован удельным весом предметно, подетально и технологически специализиро­ванных подразделений, уровнем специализации рабочих мест, определяемым количеством деталеопераций, производимых на одном рабочем месте;

6) эффективность пространственного размещения предприятия. Ее можно охарактеризовать коэффициентами заст­ройки, использования площади производственных помеще­ний или территории. Так, последний определяется отношени­ем площади, занимаемой зданиями, сооружениями и всем оборудованием, к площади всего участка предприятия. Для новых заводов коэффициент использования территории пре­дусмотрен в пределах 0,45 – 0,55;

7) характер взаимосвязи между подразделениями. Он определяется с помощью следующих показателей: количества производственных участков, через которые проходит предмет труда до превра­щения его в готовый продукт, протяженности транспортных маршрутов движения полуфабрикатов, грузооборота между производственными участками.

Анализ перечисленных показателей позволяет определить:

· пути создания рациональной структуры предприятия, которая должна обеспечивать максимальную возможность специализации цехов и участков, пропорциональность их построения;

· отсутствие дублирующих и чрезмерно раздробленных построений;

· непрерывность и прямоточность производства;

· возможность расширения и перепрофилирования производства без его остановки.