Методы материального обеспечения производства. В практике работы предприятий используют несколько методов планирования материального обеспечения производства (рис.12):
§ позаказный;
§ на основе плановых заданий;
§ на основе осуществляемого потребления.
Позаказный метод предполагает, что требуемый материал приобретается только в случае возникновения потребности, поэтому складские запасы не создаются. Этот метод используется в условиях единичного и мелкосерийного производства для реализа
ции потребности в высококачественных материалах и громоздких деталях, складирование которых затруднительно, а также материалов для проведения ремонтных работ.
Материальное обеспечение на основе заказов возможно по отдельным или нескольким позициям. В последнем случае оно осуществляется через равные, например недельные, промежутки времени, когда формируется единый заказ с учетом всех поступивших за данный период заявок.
Материальное обеспечение на основе плановых заданий. Данный метод основывается на детерминированном расчете потребности в материалах. При этом предполагаются известными первичная потребность на определенный период, структура изделий в виде спецификаций, позволяющая определить вторичную потребность, и возможная дополнительная потребность.
При обеспечении материалами на основе плановых заданий размер заказа определяется, исходя из нетто-потребности с учетом планируемого поступления и наличия материалов на складе. Порядок такого расчета представлен в табл. 1. Заказ материалов производится только в том случае, если общая потребность превышает наличные запасы.
Таблица1 Материальное обеспечение на основе плановых заданий (определение нетто-потребности)
Н/п |
Показатели |
Порядок расчета |
1 |
Первичная потребность |
- |
2 |
Вторичная потребность |
- |
3 |
Дополнительная потребность |
- |
4 |
Общая брутто-потребность |
(стр.1)+(стр.2)+(стр.3) |
5 |
Складской запас |
- |
6 |
Намеченный запас |
- |
7 |
Планируемое поступление |
- |
8 |
Наличный запас |
(стр.5)-(стр.6)+(стр.7) |
9 |
Цеховой запас |
- |
10 |
Потребность нетто |
(стр.4)-(стр.8)-(стр.9) |
Поясним понятия складской, намеченный и цеховой запас.
Складской запас — это количество материалов, предназначенных для производственного потребления и имеющихся в наличии по данным бухгалтерского учета. В целях определения реальной потребности в материалах складской запас делят на две части: материалы, которые выделены в распоряжение под намеченную программу выпуска, но еще не востребованы цехом, и материалы, которые еще можно получить (наличный запас).
Намеченный запас — это количество материалов, предназначенных для реализации и поэтому не рассматриваемых как имеющиеся в распоряжении.
Цеховой запас — это материалы, полученные со склада и находящиеся в цехе с целью дальнейшей переработки.
Материальное обеспечение на основе осуществляемого потребления предполагает своевременное пополнение запасов и поддержание их на таком уровне, который позволял бы покрыть любую потребность до нового поступления материалов. В соответствии с поставленной целью решается задача определения времени дополнительного заказа, вопрос о размере заказа не рассматривается.
В зависимости от вида проверки и правил оформления дополнительных заказов различают два метода материального обеспечения на основе осуществляемого потребления, известные как системы управления запасами.
Это методы:
§ обеспечения своевременных заказов (система регулирования запасов с фиксированным размером заказа);
§ необходимой ритмичности (система регулирования запасов с фиксированной периодичностью).
В рамках указанных методов, в свою очередь, имеется несколько возможных вариаций, которые определяются политикой, проводимой в области содержания складских запасов.