В структуре антикризисного менеджмента организационно-производственный реинжиниринг и финансовый менеджмент, являясь базой для осуществления всех других элементов управления проблемным предприятием, занимают центральное место наряду со стратегическим планированием. Организационно-производственный реинжиниринг бизнес процессов представляет собой совокупность мероприятий организационно-управленческого и технико-технологического характера, направленных на достижение главной цели – повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия.