Актуальность разработки инвестиционной стратегии предприятия определяется рядом условий, важнейшим из которых является интенсивность факторов внешней инвестиционной среды. Высокая динамика макроэкономических показателей, связанных с инвестиционной деятельностью предприятий, темпы технологического прогресса, включая колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, непостоянство государственной инвестиционной политики и форм регулирования инвестицион­ной деятельности не позволяют эффективно управлять инвестициями предприятия на основе только ранее накопленного опыта и традиционных методов инвестиционного менеджмента. В таких условиях отсутствие разработанной инвестиционной стратегии, адаптированной к возмож­ным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, может привести к разной направленности характера инвестиционных решений отдельных структурных подразделений предприятия, что будет приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом.

Каждой стадии жизненного цикла предприятия присущи характерные ей уровень инвестиционной активно­сти, направления и формы инвестиционной деятельности, особенности формирования инвестиционных ресурсов. Поэтому одним из условий, определяющих актуальность разработки инвес­тиционной стратегии предприятия, является его предстоящий переход к новой стадии жизненного цикла. Разрабатываемая инвести­ционная стратегия позволяет заранее адаптировать инвести­ционную деятельность предприятия к предстоящим изме­нениям возможностей его экономического развития.

Существенным условием актуальности разработки новых инвестиционных программ является кардинальное изменение целей операционной деятельности предприятия, что связано с новыми коммерческими возможностями. Такие цели реализуются за счет изменения производственного ассортимента, освоения новых рынков продукции и др. Возрастание инвестиционной активности предприятия в этих условиях и диверсификация форм его деятельности должны быть прогнозируемыми, что обеспечивается разработкой четкой инвестиционной стратегии.

Стратегический инвестиционный уровень предприятия формирует система следующих основных элементов (рис. 5.1).

Процесс разработки инвестиционной стратегии связан с предварительным выделением объектов стратегического управления предприятия. С позиций инвестиционного менеджмента обычно выделяют три основные группы объектов стратегического управления: инвестиционная деятельность предприятия в целом; инвестиционная деятельность стратегической зоны хозяйствования; инвестиционная деятельность стратегического инвестиционного центра.

Предприятие как объект стратегического инвестиционного управления -открытая комплексная система, интегрирующая все направления и формы инвестиционной деятельности различных его структурных хозяйственных подразделений.

Стратегическая зона хозяйствования – само­стоятельный хозяйственный сегмент в рамках предприятия (организа­ции), осуществляющий свою деятельность в ряде смежных отраслей, объединенных общностью спроса, используемого сырья или производ­ственной технологии. Инвестиционная стратегия стратегической зоны хозяйствования выступает обычно как самостоятельный, относительно автономный блок в общей системе стратегического инвестиционного управления предприятием.

Стратегический инвестиционный центр – самостоятельная структурная единица предприятия (организации), специализирующаяся на выполнении отдельных функций или направлений инвестиционной деятельности, обеспечивающей эффективную хозяйственную деятельность отдельных стратегических зон хозяйствования и предприятия в целом.

Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития предприятия:

1)  обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и отдельных его структурных единиц;

2) позволяет реально оценить инвестиционные возможности предприятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего инвестиционного потенциала и возможность активного маневрирования инвестиционными ресурсами;

3) обеспечивает быструю реализацию новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в про­цессе динамических изменений факторов внешней инвестиционной среды;

4) учитывает заранее воз­можные вариации развития неконтролируемых предприятием факто­ров внешней инвестиционной среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности предприятия;

5) отражает сравнительные преимущества предприятия в инвестиционной деятельности в сопоставлении с его конкурентами;

6) обеспечивает четкую взаи­мосвязь стратегического, текущего и оперативного управления инвес­тиционной деятельностью предприятия;

7) обеспечивает реализацию соответствующего менталитета инвестиционного поведения в наиболее важных стратегических инвес­тиционных решениях предприятия;

8) формирует значение основных критериальных оценок выбора реальных инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования;

9) является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организацион­ной структуры управления и организационной культуры предприятия.