Главная финансовая стратегия предприятия представляет собой избираемое генеральное направление его финансового развития, касающееся всех важнейших аспектов его финансо­вой деятельности и финансовых отношений, обеспечивающее реализацию его основных стратегических финансовых целей.

Выбор главной финансовой стратегии характеризует основной стратегический выбор предприятия в системе путей достижения стратегических финансовых целей, оп­ределяя направленность всех последующих действий по принятию стратегических финансовых решений. Выбор главной финансовой стратегии предприятия в первую очередь зависит от принятой им базовой корпора­тивной стратегии. Такая зависимость определяется тем, что финансовая стратегия носит подчиненный по от­ношению к базовой корпоративной стратегии характер и, как и лю­бой другой вид функциональной стратегии, призвана обес­печивать эффективную ее реализацию. Исходя из системы рассмотренных ранее видов базовых корпоративных стра­тегий предприятия, предлагается следующая система адек­ватных им видов главной финансовой стратегии (табл. 5.1).

Таблица 5.1 Система видов главной финансовой стратегии предприятия, соответствующая видам его базовой корпоративной стратегии

«Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста предприятия» (СФПУР) направлена на обеспечение высо­ких темпов его операционной деятельности и в первую оче­редь – объемов производства и реализации продукции. Потребность в финансовых ресурсах, направляемых на прирост оборот­ных и внеоборотных активов предприятия, в этих условиях существенно возрастает. Соответствен­но приоритетным направлением стратегического финансового развития предприятия, в наибольшей степени обеспечивающим данный вид главной финансовой стратегии, становится возрастание потенциала формирования финансовых ресурсов.

 «Стратегия финансового обеспечения устойчивого рос­та предприятия» (СФОУР) направлена на сбалансирование параметров ограниченного роста операционной деятельнос­ти и необходимого уровня финансовой безопасности пред­приятия. Стабильная поддержка таких параметров в про­цессе стратегического

финансового развития предприятия выдвигает в качестве приоритетного направление обеспечения эффективного распределения и использования его финансовых ресурсов.

 «Антикризисная финансовая стратегия предприятия» (АФС) призвана обеспечить финансовую стабилизацию предприятия в процессе выхода из кризиса операционной его деятельности, вызывающего необходимость сокраще­ния объемов производства и реализации продукции (т. е. процессов выхода из отдельных рынков или их сегментов и т. п.). В этих условиях приоритетной доминантной сфе­рой стратегического финансового развития становится формирование достаточного уровня финансовой  безопасности предприятия.

Наряду с видом базовой корпоративной стратегии важным фактором, определяющим выбор главной финансовой стратегии предприятия, является исходная модель его стратегической финансовой позиции. Это связано с тем, что не все варианты этой модели могут поддерживать реали­зацию тех или иных видов базовой корпоративной страте­гии, а соответственно – и адекватных им видов главной фи­нансовой стратегии предприятия. Так, например, модель стратегической финансовой позиции предприятия, харак­теризуемая квадрантом «слабость и угрозы», не может обеспечить базовую корпоративную стратегию «ускорен­ного роста», т. е. вступает в противоречие и с главной фи­нансовой стратегией – СФПУР. Ряд моделей стратегической финансовой позиции не­эффективен в процессе осуществления отдельных видов главной финансовой стратегии по обратной причине – они не позволяют реализовать в достаточной степени фи­нансовый потенциал предприятия. В качестве примера можно привести модель стратегической финансовой пози­ции, отражаемой квадрантом «сила и возможности», ис­пользуемой в процессе реализации базовой корпоративной стратегии «сокращение» и соответственно главной финан­совой стратегии – АФС.

Следовательно, для того, чтобы главная финансовая стратегия могла быть эффективно реализована в предсто­ящем периоде, она должна учитывать возможности конк­ретной модели стратегической финансовой позиции пред­приятия. Рекомендации по возможным сочетаниям избираемой главной финансовой стратегии предприятия и конкретных моделей его стратегической финансовой по­зиции показаны в табл. 5.2.

Как видно из табл. 5.2, отдельные виды главной финансовой стратегии предприятия могут изби­раться при различных моделях его стратегической финан­совой позиции в рамках их определенного диапазона. Конкретная согласованность этих параметров опре­деляется с учетом степени проявления факторов внешней и внутренней среды предприятия в предстоящем периоде в рамках каждой модели стратегической финансовой по­зиции предприятия. При выборе главной финансовой стратегии предприятия могут учитываться и другие факторы, в част­ности, стадия его жизненного цикла, финансовый мента­литет его собственников, а также уровень фактической квалификации финан­совых менеджеров.

Таблица 5.2 Модели стратегической финансовой позиции предприятия, обеспечивающие реализацию отдельных видов его главной финансовой стратегии