Сетевые графики служат как для планирования разнооб­разных работ, так и для их координации между руководителями и исполнителями проектов, для рационального использова­ния производственных ресурсов. Сетевое планирование успешно применяется в различных сфе­рах предпринимательской и производственной деятельности, например:

· маркетинговые исследования;

· научно-исследовательские работы;

· проектирование опытно-конструкторских разработок;

· осуществление организационно-технологических проектов;

· освоение опытного и серийного производства продукции;

· строительство и монтаж промышленных объектов;

· ремонт и модернизация технологического оборудования;

· разработка бизнес-планов производства новых товаров;

· реструктуризация действующего производства в условиях рынка;

· подготовка и расстановка различных категорий персонала;

· управление инновационной деятельностью и пр.

В современном производ­стве применение сетевого планирования способствует решению стратегических и оперативных задач. Сетевое планирование позволяет:        

1) обоснованно выбрать цели развития каждого подразделе­ния предприятия с учетом существующих рыночных требований и планируемых конечных результатов;   

2) четко установить детальные задания всем подразделени­ям и службам предприятия на основе их взаимной увязки с единой стратегической целью в планируемом периоде;

3) привлечь к составлению планов-проектов опытных и высококвалифицированных исполнителей предстоящих работ;

4) более эффективно распределить и рационально использо­вать ресурсы предприятия;

5) спрогнозировать ход выполнения основных этапов работ, и своевременно скорректировать сроки;

6) провести многовариантный экономический анализ различ­ных технологических методов и последовательности путей выпол­нения работ, а также распределения ресурсов;

7) скорректировать планы-графики выполнения работ с учетом изменения внешнего окружения, внутренней среды и других ры­ночных условий;

8) оперативно получить необходимые плановые данные о фак­тическом состоянии и ходе работ, издержках и результатах произ­водства;

9) увязать в процессе планирования и управления работами конкретные краткосрочные це­ли предприятия с долгосрочной общей стратегией.