Так как большинство современных предприятий в своей дея­тельности ориентируется на достижение быстрых и конкретных результатов, то главную роль в их планово-финансовой работе играет текущее планирование, рассчитанное на непродолжительное время. Цель этого вида планирования состоит в обеспечении бесперебойной, ритмичной сбалансированной работы организации (предприятия) как во времени, так и по структурным подраз­делениям предприятия. Текущее планирование — это, прежде всего, планирование дос­тижения целей. При научном подходе оно строится на основе генерального целевого и стратегического планирования и зависит от принятой в результате стратегического планирования продукто­вой концепции, структуры потенциала и системы управления. По­этому текущее планирование программ и мероприятий должно осуществляться по возможности синхронно.

В широком смысле слова текущее планирование называют так­же оперативным, или регулярным планированием. При текущем планировании речь идет о ситуативных решениях, которые характеризуются сле­дующими признаками:

· влияют на величину активов и показателей успеха предприятия;

· требуют особой ответственности от подразделений или отделов предприятия;

· могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления;

· действуют в краткосрочной перспективе и принимаются отно­сительно часто.

Наиболее распространенной формой текущего планирования является годовой план предприятия. В период плановой экономики на россий­ских предприятиях был накоплен большой опыт разработки техпромфинпланов, который используется и сегодня, в новых условиях хозяйст­вования. На предприятиях определяется себестоимость по эле­ментам затрат и статьям калькуляции, планируется выручка от реализации, прибыль и платежи в бюджет и во внебюджетные фонды, планируются издержки по производ­ственным подразделениям и проводятся более сложные специаль­ные расчеты.

На промышленных предприятиях с функциональной организа­ционной структурой к текущему планированию относят функцио­нальное планирование, или разработку планов функциональных сфер деятельности (подразделений), что включает: план сбыта; план производства; план НИОКР; организационный план; финансовый план; план рекламы и пр.