Менеджмент – управление производством, деятельностью, совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством.

Банковский менеджмент – это совокупность принципов, методов, средств и форм управления банковской деятельностью, направленных на поддержание ликвидности банка, рентабельности и надежности.

В функции банковского менеджмента входит:

· организация деятельности банка;

· взаимодействие всех структурных подразделений банка для достижения коммерческих целей;

· формирование долгосрочной стратегии банковской деятельности;

При организации банковского менеджмента исходят из следующих принципов:

· учета нормативных требований Центрального банка РФ;

· учета макроэкономических процессов в экономике страны;

· ориентирования на рыночный спрос на банковские услуги;

· оптимального сочетания риска и доходности банковских операций.

Различают следующие виды банковского менеджмента:

· стратегический;

· финансовый;

· менеджмент персонала.

Стратегический менеджмент включает содержание общей концепции развития банка, определяет конкретные задачи и направления деятельности банка на перспективу.

Финансовый менеджмент включает управление капиталом, активами и пассивами, ликвидностью, доходностью и банковскими рисками.

Менеджмент персонала включает управление кадрами банковских работников. Наиболее важным в банковском менеджменте является финансовый менеджмент. Менеджеры должны управлять банком так, чтобы обеспечить соответствующую ликвидность, рентабельность, возможность своевременно производить налоговые платежи, наращивать собственный капитал банка.

Управление собственным капиталом банка предполагает:

· формирование капитала в соответствии с объемом и структурой активных операций банка;

· выбор способов наращивания капитала.

Управление активами и пассивами банка предполагает создание ресурсов банка и их размещение в активы с целью получения максимальной прибыли банка, сохранения ликвидности, достижения доходности и снижения риска банковских операций.

Управление доходностью банка предполагает получение дохода по активным операциям, достаточного для покрытия операционных издержек, расходов по привлечению ресурсов и убытков, связанных с рисками операций.