Технология реализации планирования состоит в следующем:

1) формировании стратегического мышления у высших менеджеров, т. е. обеспечении понимания каждым руководи­телем необходимости и целей внедрения планирования;

2) создании необходимых условий и системы оценки реа­лизации стратегических целей и задач. К таким условиям можно отнести внедрение управления отдельными подразделениями как независимыми бизнес-единицами, деятельность ко­торых регулируется и оценивается по рыночным принципам; внедрение финансового управления, позволяющего адекватно рассчитывать потенциальную рентабельность и оценивать различные аспекты деятельности различных бизнес-единиц. Кроме того, на этом этапе принципиальным является внедрение системы оценки деятельности банка с точки зрения соответствия внешним и внутренним целям, как части финан­сового и управленческого учета, которая станет основой кон­троля за ходом и оценкой результатов планирования;

3) создании инфраструктуры стратегического планирования. Под инфраструктурой стратегического планирования следует понимать обеспечение контроля и оценки результатов планиро­вания руководителем высшего звена; создание системы ответ­ственности работников и руководителей различных подразделе­ний, стимулирующей достижение поставленных целей; создание специального подразделения, задача которого — обеспечение стратегического планирования;

4) формировании детального стратегического плана, который базируется на оценке возможного влияния внешней среды, а также оценке сильных и слабых сторон банка, его воз­можностей и рисков.

Внедрение системы взаимно поддерживающих целей банка, подразделения и работника особенно важно, так как большинство проблем возникает из-за несогласованности целей.

Это могут быть несогласованность личных целей руководителей и общих целей банка, несоответствие реальных и за­явленных целей банка, несоответствие целей и потребностей исполнителей их месту в банке. Такие несоответствия и противоречия важно выявлять и предотвращать, поскольку они могут привести к разрыву официально представляемого и реаль­ного положения дел. Здесь особенно важны тщательная работа с персоналом, продуманная сис­тема мотивации труда, соответствующая целям банка. Личные цели работников, объединенных в подразделения, при реализации должны приводить к достижению целей подразделения, совокупность достигнутых целей подразде­лений должна обеспечивать выполнение соответствующей стра­тегической цели банка и стратегии в целом. Типичный подход к решению этой проблемы —  внедрение и поддержка определенной корпоративной культуры.

На этапе внедрения системы мониторинга и прогнозирования внешней среды и корректировки стратегий необходимо создать условия, при которых не только соответ­ствующее подразделение, но и вся организация в целом была бы вовлечена в мониторинг внешней среды. Исходя из поступающей информации, следует соответствующим образом корректиро­вать стратегические планы.