В настоящее время применяют несколько стратегий, позво­ляющих не только существовать, но и развиваться в условиях кризиса. Первая из них состоит в поиске и выявлении неболь­ших растущих рыночных сегментов в рамках стагнирующего сектора. Самое сложное в этом подходе — правильно опреде­лить и спрогнозировать их развитие. Другой подход состоит в диверсификации деятельности на основе постоянной рабо­ты по улучшению качества существующих и внедрения новых банковских информационных технологий. Такой подход пер­спективен потому, что удачное нововведение или существен­но более высокое качество способствуют росту клиентской базы. Преимущества такого рода позволяют также выиграть в неценовой конкуренции и заработать на высокой доходно­сти новых услуг. Третий подход состоит в ориентации на резкое снижение издержек, чтобы при конкурентоспособных ценах на услуги достичь    более высокой доходности. Прежде всего, это отказ от нерентабельных бизнес-единиц и структур­ных подразделений, сокращение операционных и хозяйст­венных издержек за счет оптимизации внутренних техноло­гических процессов.

Существуют и другие стратегии деятельности банка, одна­ко вышеперечисленные подходы могут использоваться в раз­личных модификациях в зависимости от состояния внешней среды и наличия ресурсов для их претворения.