7         ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОГРАММ

По технике и возможностям применения сфера обработки ин­формации является динамичной и быстро изменяющейся облас­тью. Чтобы открывающиеся при этом возможности сделать по­лезными для предприятия, следует объявить требование посто­янных инноваций в ИС задачей особой важности для информа­ционного менеджмента.

Интенсивные коммуникации в структуре ИС и стремительно развивающиеся подразделения требуют постоянных инноваций в интересах ИС на предприятии. Готовность к инновациям ста­новится явной и важной составной частью культуры производ­ства или предпринимательства вообще. Ключевым фактором успеха информационного менеджмента на предприятии может стать его способность выявлять перспективные направления во всех сферах обработки информации и преобразовывать их в иннова­ционные проекты. Это происходит на оперативном уровне путем превращения в реальность некоторой стратегической концепции.

Стесняющие инновационную деятельность иерархические барьеры могут уст­раняться, например, с помощью проведения регулярных семина­ров. Удачно найденный способ проведения инноваций в жизнь и подходящие стимулы создают «инновационный климат», кото­рый является элементом общей культуры предприятия.