Результатом планирования должны быть установление долгосроч­ных целей и выработка планов текущей деятельности, направ­ленных на их достижение. Как правило, в банковском стратегическом плане находят отражение:

• исходные условия и оценка среды, в которой банку предстоит действовать;

• приоритеты рынка, под воздействием которых происходит распределение средств;

• оценка сильных и слабых сторон банка, возможностей и рисков;

• коррективы стратегии в целях реализации рыночных возможностей;

• выбор времени стратегических действий;

• ожидаемые результаты.

Начиная с установления долгосрочных целей и определения приоритетов инвестирования, банк осуществляет разработку стратегии действий, определяет размеры средств, необходимых для ее реализации. Для развития стратегии разрабатываются те­кущие планы, направленные на внесение в нее изменений, необходимость которых диктуется постоянным изменением рыночных условий. Внедрение этих изменений входит в круг задач менеджеров. Учет текущей ситуации и осуществление корректировки избранной стратегии — неотъемлемое условие достижения желаемых целей в любом виде банковской дея­тельности.