В соответствии с теорией М. Портера структурный анализ конкуренции в отрасли следует проводить на основе исследования пяти сил (рис. 8.1).
Анализ конкурентных сил в отрасли показывает, что конкурентная позиция конкретного предприятия определяется качеством и ценой выполняемых работ. На территориальном рынке строительно-монтажных работ основными конкурентами являются предприятия: «СУ-253», «Инфра» и ОАО КДСК (Комсомольский домостроительный комбинат). В таблице 8.1 приведен пример экспертной методики оценки сравнительных характеристик конкурирующих предприятий. Степень развития той или иной характеристики предприятий оценивалась экспертами по 100-балльной шкале. Оценка уровня развития соответствующего показателя определялась путем умножения его удельного веса на соответствующий балл, с последующим делением на 100.
Таблица 8.1
Сравнительная характеристика конкурирующих предприятий
|
Фактор конкурентного преимущества |
Уд. вес, % |
АООТ СУ – 253 |
«ИНФРА» |
ОАО КДСК |
|||
|
балл |
оценка |
балл |
оценка |
балл |
оценка |
||
|
1. Качество - процент брака; - контроль качества; - применение новейших материалов и разработок |
25 10 25 |
80 80 90 |
20,0 8,0 22,5 |
90 90 90 |
22,59 22,50 |
80 70 70 |
20,0 7,0 17,5 |
|
2. Цена - себестоимость - внутриотраслевой рыночный коэффициент |
30 10 |
90 100 |
27,0 10,0 |
90 90 |
27,00 9,00 |
90 90 |
27,0 9,0 |
|
ИТОГО: |
100 |
87,5 |
90,00 |
80,5 |
|||
Анализ итоговых результатов (табл. 8.1) позволяет определить лидера в конкуренции и конкурентные позиции других участников этого рынка, а также направления и необходимый уровень развития конкретных способностей отдельного предприятия для обеспечения ему конкурентных преимуществ.