В современной литературе нет единого подхода к определению этапов планирования. Наиболее детализированной представляется схема, предлагаемая И. Спицыным и Я. Спицыным. Этапы планирования логически вытекают один из другого, а на этапе стратегических изменений в регулируемых факторах дополняются составляемыми для расшифровки стратегии планами действий и программами.
Сам процесс стратегического планирования - довольно сложен (рис. 8.4) и начинается определением на корпоративном уровне задач и целей банка, соответствующих его возможностям.
Такой же процесс происходит и на уровне структурных подразделений, где задачи и цели устанавливаются исходя из текущих рыночных приоритетов и имеющихся ресурсов. Затем на основе сопоставления задач и целей, выработанных на различных уровнях, применяется интегрированная корпоративная стратегия - генеральная стратегия, учитывающая уже все особенности и запросы структурных единиц. Она должна предусматривать внесение соответствующих коррективов в стратегический план банка.
Рисунок. 8.4 – Процесс банковского стратегического планирования
Подобные изменения могут быть значительными и затрагивать изменения в инвестиционном портфеле банка, общем объеме ресурсов, а также общие потенциальные возможности банка, складывающиеся из потенциалов его структурных подразделений. В следующем разделе рассмотрим подробно каждый этап планирования.