В условиях объединения организаций, их ди­версификации, ос­воения различных рынков, групп потребителей, усложнения производственных про­цессов особая роль в информа­ционном обеспечении управления отводится управлен­ческому учету и его подсистеме сегментарного учета и отчетности.

Цель сегментарного учета и внутренней сегмен­тарной отчетности – предоставле­ние менеджерам различных уровней организации, собственникам, участвующим в процессе управления, информации о фактических, плановых и прогнозных показателях деятельности различных сегментов организации, их активах и обязательствах; а также соответствующих данных о сегментах подсистемы финансового учета с целью дальнейшего формирования внешней сегментарной отчетности.

Задачами сегментарного учета и внутренней сегментарной отчетности являются:

· учет, анализ и представление различной информации о фи­нансовых, материальных и человеческих ресурсах, результатах деятельности сегментов;

· учет, анализ и представление информации о внешней среде деятельности сегментов;

· обеспечение процесса оценки, анализа и контроля за деятель­ностью сегментов орга­низации;

· представление необходимой информации для планирования деятельности сегмен­тов организации;

· обеспечение прогнозирования деятельности сегментов органи­зации и контроль за ранее осуществленными прогнозами;

· обеспечение информацией подсистемы финансового учета для дальнейшего фор­мирования внешней отчетности по сег­ментам.

Цель внешней сегментарной отчетности – представление на­дежной, уместной и сравнимой информации об организации по основным сегментам (направлениям) ее деятельности для внешних пользователей, сформированной в соответствии с требова­ниями, предъявляемыми к таким отчетам.

Первая задача сегментарной отчетности состоит в представлении информации для внеш­них пользователей по сегментам организации для оценки и анализа ее деятельности. На основании отчета по сегментам, пользователь может понять, и оценить  информацию о составе (структуре) компании и (или) ее основных направ­лениях деятельности.

Например, современный металлургический комбинат, помимо основной деятельности по производству металлопродукции, может вести работы по разведке и добыче сырья, предоставлять услуги в торговой и финансовой сферах, в строительстве и на транспорте, в сфере социальных услуг. Основная производственная деятель­ность организации с полным металлургическим циклом доста­точно дифференциро­вана. Весь состав металлопродукции, например, можно разбить на три крупные группы: чугун, слябы, прокат.

Зная состав (структуру) организации и его действующие сег­менты, пользователь на основе данных сегментарной отчетности может оценить информацию об относитель­ной величине и рента­бельности каждого рассматриваемого сегмента, его активах, до­ходах; и расходах, изменениях за определенный период времени.

Не менее важную информацию из отчета по сегментам мож­но получить для оценки способности руководства эффективно управлять той или иной структурой организации, совершать при­быльные сделки и т.п.

Второй задачей внешней сегментарной отчетности является предоставление информа­ции по сегментам деятельности для оценки различных рисков и прогнозирования бу­дущих результатов организации.

Предметом сегментарного учета и внутренней сегментарной от­четности является фи­нансовая, производственно-хозяйственная, сбытовая и прочая деятельность всех сег­ментов организации, выде­ленных исходя из потребностей управленческого учета. Предметом внешней сегментарной отчетности является финансовая и произ­водст­венно-хозяйственная деятельность отчетных сегментов организации, отраженная фи­нансовой информацией.

Объектом внешней сегментарной отчетности выступают только отчетные сегменты, сформированные на базе информации сегмен­тарного учета в соответствии с требова­ниями положения по бухгал­терскому учету 12/2000 «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2000).

Таким образом, сегментарный учет – это подсистема управленче­ского учета, обеспечивающая процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, под­готовки, интерпретации и представления различных видов информации о сегментах деятельности организации для внутренних пользователей, на основе которой форми­руется внут­ренняя и внешняя сегментарная отчетность и осуществляется управ­ление организацией и её отдельными сегментами.

Соответственно, сегменты деятельности (сегменты бизнеса) – ви­ды деятельности (продукции, работ, услуг) организации, структурные подразделения, центры ответст­венности или части внешней среды (регион, рынок сбыта, группа потребителей), вы­деленные для полей сегментарного учета.

Стратегические сегменты организации – виды деятельности (про­дукции, работ, услуг) организации, структурные подразделения, центры ответственности или части внешней среды (регион, рынок сбыта, группа потребителей), информация о ко­торых формируется в системе сегментарного учета и отчетности и передаётся руково­дству, преимущественно для принятия стратегических управленческих решений в от­ношении деятельности сегментов и их последующего развития.

Тактические (оперативные) сегменты – виды дея­тельности (продук­ции, работ, услуг) организации, структурные под­разделения, центры ответственности или части внешней среды (ре­гион, рынок сбыта, группа потребителей), информация о которых представляется руководству преимущественно для принятия такти­ческих (оперативных) управленческих решений в отношении теку­щей деятельности сегмен­тов.

Внутренняя сегментарная отчетность представляет собой часть внутренней (управ­ленческой) отчетности или самостоятельный от­чет о сегментах деятельности органи­зации с целью обеспечения внутренних пользователей необходимой информацией о сегментах бизнеса для принятия эффективных управленческих решений и осуществ­ления функций управления.

Внешняя сегментарная отчетность – это часть внешней (финансовой) отчетности организации, составляемая по отчетным сегментам (направлениям) деятельности и раскрывающая о них финансо­вую информацию с це­лью обеспечения заинтересованных пользователей отчетности необхо­димыми данными для принятия

оптимальных решений в отношении рассмат­риваемой организации, а также для осуществления прогнозно­го анализа ее будущих результатов, изменений активов и обязательств.