SPACE-метод (аббревиатура от Strategy Position and Competiting Evolution) позволяет определить стратегическое положение предприятия, оценить в целом привлекательность сферы деятельности предприятия, а также способность его конкурировать на рынках.
Использование метода SPACE рассмотрим на примере ООО «Машиностроитель», результаты которого отражены в табл. 9.1, а их графическая интерпретация приведена на рис. 9.1.
Таблица 9.1
Оценка влияния факторов SPACE-методом
|
Факторы |
Оценка |
|
Факторы стабильности обстановки (ES) |
|
|
1. Технологические изменения |
7 |
|
2. Изменчивость спроса |
8 |
|
3. Диапазон цен конкурирующих продуктов |
10 |
|
4. Препятствия для доступа на рынок |
5 |
|
5. Давление конкурентов |
7 |
|
6. Ценовая эластичность спроса |
6 |
|
Средняя оценка |
7,1 |
|
Факторы промышленного потенциала (IS) |
|
|
1. Уровень технологии |
3 |
|
2. Потенциал роста производства |
4 |
|
3. Степень использования ресурсов |
4 |
|
4. Легкость доступа на рынок |
6 |
|
Средняя оценка |
4,25 |
|
Факторы конкурентных преимуществ (CA) |
|
|
1. Качество продукции |
10 |
|
2. Этапы жизненного цикла товара |
8 |
|
3. Цикл замещения продукта |
6 |
|
4. Лояльность покупателей |
7 |
|
5. Степень использования конкурентных преимуществ |
6 |
|
Средняя оценка |
7,4 |
|
Факторы финансового потенциала (FS) |
|
|
1. Ликвидность |
5 |
|
2. Денежный поток |
8 |
|
3. Легкость ухода с рынка |
2 |
|
4. Риск предприятия |
3 |
|
Средняя оценка |
3,75 |
Для оценки влияния внешних и внутренних факторов использовалась 10-балльная шкала оценок. При этом 0 соответствовал минимальному влиянию того или иного фактора, а 10 – максимальному.
Графическое оформление результатов исследования (рис. 9.1) иллюстрирует, что оптимальной стратегией ООО «Машиностроитель» является оборонительная стратегия, в соответствии с которой предприятию необходимо интегрировать все усилия на защиту своего стратегического положения на рынке.