Конкретизация стратегического плана обычно осуществляется в годовом плане. Годовой период берется, потому что за этот срок происходят все типичные для жизни фирмы события, к тому же он соответствует отчетному. В годовом (текущем) плане конкретизируются цели и задачи фирмы в целом и для ее подразделений, определяются способы их выполнения, разрабатываются программы маркетинга, инвестиций, планы по научным исследованиям, производству, снабжению, а также бюджет фирмы.
Важным элементом годового планирования является постановка конкретных задач, которые служат ориентиром для разработки планов по основным направлениям деятельности фирмы и распределению ресурсов.
При постановке задачи необходимо учитывать следующие критерии:
1) Согласованность (задача определяет направление движения);
2) одобрение (есть желание и возможность их решить);
3) реалистичность (самая важная деталь программы);
4) гибкость (способность учитывать новые условия);
5) измеримость (дает возможность контроля результатов);
6) привлекательность (создает условия для мотивации).
Постановка задач позволяет придать работе коллектива целенаправленный характер и импульс в достижении конкретных результатов.
Достижение намеченных результатов требует обстоятельной проработки планов конкретных действий, т.е. определения того, что, кто, когда, где и в каком количестве требуется для решения поставленной задачи. Это позволяет оценить практическую возможность решения задач, найти лучший и более эффективный способ достижения намеченного результата. При этом необходимо обеспечить взаимосвязь планируемых действий, определить их очередность, сроки выполнения и необходимые ресурсы.