Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Выручка покрывает только затраты, финансовый результат при этом равен нулю. Безубыточный объем продаж можно выразить в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

Разность между фактическим и безубыточным объемом продаж – это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия – основополагающие показатели при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия.

Для определения безубыточного объема продаж в стоимостном выражении (Вкр) необходимо сумму постоянных затрат разделить на долю маржи покрытия в выручке:

.

Безубыточный объем продаж в натуральном выражении для одного вида продукции определяют по формуле:

.

Для определения зоны безопасности (ЗБ) аналитическим методом по стоимостным показателям используется следующая формула:

.

Данные модели используют для расчета безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия не только в ретроспективном, но и в перспективном анализе.

Безубыточный объем продаж и зона безопасности зависят от суммы постоянных и переменных затрат, а также от уровня цен на продукцию. При росте цен требуется меньше реализовать продукции, чтобы получить необходимую сумму выручки для компенсации постоянных издержек предприятия, и наоборот, при снижении уровня цен безубыточный объем реализации возрастает. Увеличение же удельных переменных и постоянных затрат повышает порог рентабельности и уменьшает зону безопасности. Поэтому каждое предприятие стремится сокращать постоянные издержки.

Оптимальным считается план, который позволяет снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить безубыточный объем продаж и увеличить зону безопасности.

Например, если цены за единицу продукции снизились с 20 до 19 тыс. р., удельные переменные затраты уменьшились с 12 до 10 тыс. р., сумма постоянных расходов сократилась с 4000 до 3600 млн. р., а объем производства снизился с 1000 до 920 ед., то критическая величина объема продаж составит:

РП_кр = ед.

Способом цепной подстановки определим влияние каждого фактора на изменение безубыточного объема продаж:

ед.;

ед.;

ед.;

ед.

Изменение критического объема продаж за счет:

· суммы постоянных затрат

450 – 500 = – 50 ед.;

· цены реализации продукции

514 – 450 = +64 ед.;

· удельных переменных затрат

400 – 514 = – 114 ед.

Итого:

400 – 500 = -100 ед.

Зона безопасности при этом увеличится и составит:

ЗБ =

Для факторного анализа зоны безопасности предприятия можно использовать следующую модель:

ЗБ = .

Последовательно заменяя базовый уровень каждой составляющей данной формулы на фактический, способом цепной подстановки определим изменение зоны безопасности за счет объема продаж, суммы постоянных затрат, цены изделия, удельных переменных затрат:

;

;

;

;

.

В целом зона безопасности предприятия увеличилась на 6,5 %, в том числе за счет изменения:

· объема продаж

45,6 – 50,0 = -4,4 %;

· постоянных затрат

51,1 – 45,6 = +5,5 %;

· цены продукции

44,1 – 51,1 = -7,0 %;

· удельных переменных затрат

56,5 – 44,1 = +12,4 %.