На информационные системы, как правило, затрачиваются значительные капиталовложения (капитал), в особеннос­ти на дорогостоящие ИС высокой эффективности, ориентирован­ные на обеспечение предприятию успешной конкуренции на рын­ке, что всегда вызывает острые вопросы. Такие ИС – неотъемлемая составная часть оснащения предприятия (например, при внедре­нии или проникновении предприятия на какой-либо региональ­ный рынок), и расходы на них оправдывают себя только в рам­ках общей стратегии предприятия из-за значительного объема зат­рачиваемых на них капиталовложений. Часто привлекаются и другие критерии для оценки целесообразности капиталовложе­ний (например, типовые решения, принятые в данной отрасли, или имеющиеся в распоряжении предприятия для создания и раз­вития ИС, другие производственные ресурсы). При этом играет роль и оценка эффективности создаваемых ИС, например эконо­мической эффективности.

Во многих случаях к стратегическим задачам информаци­онного менеджмента принадлежит также осуществление выбора между различными формами вложения капитала в ИС: между приобретением ИС, их арендой или оплатой на основе лизингового соглашения. Это обусловлено, прежде всего, тем, что развился настолько оживленный рынок некоторых СИ (как Hardware, так и Software), что стали воз­можными различные формы расчетов по весьма широкому спектру изделий и услуг. Производители СИ идут на смягче­ние условий оплаты их продукции с целью укрепления связей с потребителями.