В каждом конкретном случае на возможные варианты офор­мления структуры ОИ оказывают влияние, не только общие, но и индивидуальные факторы, характерные  для конк­ретного предприятия. К индивидуальным факторам относятся:

· продолжительность использования и степень проникновения (широта/число, глубина/объем и сте­пень интеграции приложений) ОИ на предприятии;

· стиль ру­ководства;

· существующая структура организации в целом и сферы ОИ.

В зависимости от масштаба сферы обработки информации на конкретном предприятии возникают разнообразные организаци­онные структуры в этой области. Рассмотрим примерные структурные схемы (органиграммы), которые  характеризу­ют типовые варианты организации подразделений (или службы) ОИ различных масштабов (рисунки 5.2 – 5.4):

· 5 чел.                     – малые;

· 6 – 20 чел              – средние;

· и более 20 чел.      – большие подразделения.

Рисунок 5.2 Структура большого подразделения обработки информации

Структура большого подразделения ОИ (см. рисунок 5.2) расчле­нена на втором уровне на отдел общей организации, отдел про­ектирования прикладных систем и их

обслуживания, ИЦ, отдел базовых технологических средств, а также ВЦ. Как видно, руко­водству здесь приданы широкие штабные функции.

Обслуживание в больших предприятиях занимает от 50 до 70 % имеющихся мощностей, по­этому можно представить соответствующую автономную часть структуры. Вместе с тем против расчленения этого подразделе­ния говорит часто то, что на практике работа по проектирова­нию является обычно более престижной, а обслуживание и со­провождение систем их разработчиками оказывается, как прави­ло, все-таки наиболее качественным, поэтому действительно име­ет смысл обеспечивать эти функции совместно, т.е. с помощью одних и тех же людей.

Рисунок 5.3 Структура среднего подразделения обработки информации

В вычислительном центре может, например, отсутствовать центральное хранилище данных; на многих предприятиях приняты распределенные струк­туры данных. Мероприятия по загрузке машин охватывают пла­нирование на различную глубину и текущее управление. При орга­низации вычислительных работ часто имеет смысл использовать их в принципе сменный характер.

Рисунок 5.4 Структура малого подразделения обработки информации

Разделение задач проектирования (развития) и использования систем можно рекомендовать также для структуры среднего под­разделения ОИ (см. рисунок 5.3). Выбор и ввод в эксплуатацию (вне­дрение) стандартных прикладных программных средств, приоб­ретаемых от сторонних организаций, со временем имеют для всех фирм все большее значение; обслуживание конечных пользова­телей представлено в этой же группе. Центральное хранилище данных в таких структурах будет часто отсутствовать, задачи согласования и контроля децентрализованы по производствен­ным подразделениям.

Функции планирования и поддержки вклю­чают и организационные задачи, если последние не находятся полностью в компетенции руководства соответствующих производ­ственных подразделений. Функции планирования и поддержки ох­ватывают также технические и программные средства и сетевое пла­нирование. В зависимости от тех или иных ситуаций, сложившихся с составом персонала, возможно также делегирование некоторых функций в рабочие группы второго или третьего уровня.

Ввиду небольшой численности работников малого подразделения ОИ (см. рисунок5.4) различные функции выполняет одно и то же лицо, задачи планирования и исполнения должны при этом осуществляться в своеобразном персональном союзе. Управление часто передается подразделению, которое побу­дило внедрение ОИ. Организация, хранилище данных, обработ­ка и контроль находятся в производственных подразделениях. Очень часто используется только стандартное прикладное про­граммное обеспечение. Функции поддержки и сопровождения в таких предприятиях часто передаются на сторону, так как соб­ственные специалисты этого профиля еще не сформировались.