В современный период активизируется роль финансов и усиливается значение финансовых показателей в оценке деятельности предприятий. Особую актуальность приобретает финансовое планирование — одна из главных функций финансового менеджмента на предприя­тии, которую можно определить, как умение предвидеть цели предприя­тия, результаты его деятельности и то, какие ресурсы необходимы для достижения определенных целей. Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны хозяйственной деятель­ности предприятия, обеспечивает необходимый предварительный контроль образования и использования материальных, трудо­вых и финансовых  ресурсов, создает условия для укрепления финан­сового состояния предприятия.

В нашей стране сложилось двойное отношение к финансовому планированию на предприятии. Директивное планирование, прису­щее командно-административной экономике, выработало достаточно негативное отношение к процессу планирования. Преобразования в экономике и построение рыночных отношений, нестабильность экономики не позволяли оценить значимость и необходимость финансового планирования для деятельности любого субъекта хозяйствования. Вместе с тем, именно неопределенность уси­ливает риск предпринимательской деятельности и, следовательно, необходимость планирования и прогнозирования возрастают.

Главная цель финансового планирования на предприятии — обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной цели.

Финансовое планирование как функция управления охватывает комплекс мероприятий по выработке и реализации плановых заданий и решает следующие задачи:  конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количе­ственных и качественных показателей развития; выявляет резервы увеличения доходов и способы их мобили­зации; обеспечивает воспроизводственный процесс необходимыми источниками       финансирования; определяет наиболее эффективное использование финансовых ресурсов; обеспечивает соблюдение интересов инвесторов, кредиторов и государства; осуществляет контроль финансового состояния предприятия.

Основой финансового планирования на предприятии является составление финансовых прогнозов. Прогнозирование — это определение на длительную перспективу изменений финансо­вого состояния объекта в целом и его частей. Прогнозирование со­средоточено на наиболее вероятных событиях и результатах и, в отличие от планирования, не ставит задачу непосредственно на практике осуществить разработанные прогнозы. Состав показателей прогноза может значительно отличаться.

Сложившаяся система планирования имеет ряд недостатков. Процесс планирования на предприятии в современ­ных условиях является трудоемким и мало предсказуемым. В условиях нестабильности российской экономики невозможно до­стоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устой­чивости предприятия в изменяющихся условиях хозяйствования. В прак­тике многих предприятий отсутствуют управленческий учет, раз­деление затрат на постоянные и переменные, что не позволяет в про­цессе планирования использовать показатель маржинальной прибыли, оценивать эффект операционного рычага, проводить анализ безубы­точности, определять запас финансовой прочности. Процесс плани­рования по традиции начинается с производства,

а не со сбыта про­дукции. При планировании объема продаж преобладает затратный механизм ценообразования, при котором цена формируется исходя из полной себестоимости и норматива рентабельности без учета конкурирую­щих рыночных цен. Процесс планирования затянут во времени, что делает его непригодным для принятия оперативных управленческих решений. Финансовые, бух­галтерские и плановые службы действуют раздельно, что не позволяет создать единый механизм управления финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятия.