Основные факторы экономического роста промышленных предприятий России в современный период претерпели коренные изменения. В дореформенный период развитие предприятий обеспечивалось в рамках их отраслевой принадлежности по упрощенной схеме либо за счет экстенсивных факторов расширенного вовлечения в производство трудовых ресурсов, прироста производственных мощностей, сырья, материалов и энергии, либо за счет интенсификации их использования. Сегодня же наиболее актуальной задачей для большинства предприятий промышленности России является поиск возможностей более полного и рационального использования интеграции с эффективными субъектами рынка, инноваций и нововведений для приспособления имеющихся производственных ресурсов к требованиям рыночной конъюнктуры, т.е. оценка всего того, что составляет ранее накопленный производственный потенциал предприятия и возможностей его адаптации к рыночным условиям функционирования.

Эмпирический опыт становления и развития рыночной экономики в промышленно развитых странах, в том числе России показал, что рано или поздно предприятия, развивающиеся в рамках определенной отраслевой принадлежности,

сталкиваются с насыщением спроса на продукцию отрасли. При этом возможности повышения эффективности производства предприятия за счет эффекта масштаба производства исчерпываются, цена на продукцию прежней специализации и норма прибыли снижаются. Последнее побуждает предприятия сужать традиционный вид деятельности и снижать объем производства прежней продукции, а высвобождающийся при этом капитал, в его материально-вещественной, денежной или иной форме, переводить в другие отрасли или сферы предпринимательской деятельности, вследствие чего происходит трансформация первоначального (номинального или базового) потенциала предприятия.

Снижение предложения на отраслевом рынке приводит к тому, что цена на традиционную продукцию поднимается до положения равновесия, и производство традиционной продукции снова обеспечивает предприятию получение нормальной прибыли. Теоретически доказано, что процесс расширения деятельности предприятия или выпуска им разнообразной номенклатуры продукции, получивший название «диверсификация производства», – объективная закономерность, присущая рыночной модели хозяйствования. Этим, в частности, объясняется тот факт, что для подавляющего большинства отечественных предприятий промышленности эта форма организации производства является, в известной степени, все еще новой.

Анализ исследований в области диверсификации производства показывает, что посредством диверсификации предприятие приспосабливается к конъюнктуре рынка, пытаясь застраховать свое будущее от ее колебаний. При этом многообразие побудительных мотивов к диверсификации сводятся:

· к желанию наиболее полно загрузить производственные мощности и сохранить, тем самым, накопленный производственный потенциал;

· к поиску новых высокорентабельных сфер приложения накопленного капитала и возможности производить различные продукты из одного и того же сырья, посредством одних и тех же технологий с извлечением синергетического эффекта;

· к поддержанию и расширению доли рынка и завоеванию новых рынков;

· к обеспечению финансовой стабильности предприятия посредством уменьшения и распределения риска между широкой номенклатурой продукции и видами деятельности.

Являясь эффективным инструментом приспособления предприятия к внешней среде, диверсификация производства предполагает пополнение номенклатуры и ассортимента предприятия новыми изделиями или видами деятельности, которые с технической или маркетинговой точки зрения каким-либо образом связаны с ранее выпускаемой продукцией (так называемая «концентрическая диверсификация»), либо у которых такая связь отсутствует и инновации не имеют никакого отношения ни к применяемой предприятием технологии, ни к его нынешним товарам и рынкам. Последний вид диверсификации получил название «конгломератная диверсификация», разновидностью которой является «горизонтальная диверсификация» (данный термин применяется для случая, когда новая продукция не связана с традиционной, но может вызвать интерес существующей клиентуры).

Возникновение и развитие диверсификации, как конкретной формы разделения общественного труда и обобществления производства явилось предпосылкой разработки нового подхода в анализе и оценке трансформации рыночного потенциала предприятия, назовем его «репродуктивным».

Предлагаемая трансформационно-репродуктивная модель является разновидностью результативной формы анализа и оценки трансформационного рыночного потенциала диверсифицируемого предприятия, обремененного поиском эффективных путей адаптации к изменяющимся внешним условиям.

Экономическая категория результативности в полной мере применима и обоснованна лишь для оценки всего рыночного потенциала предприятия как единого целого, поэтому в предлагаемой обобщенной аналитической модели трансформационно-репродуктивного рыночного потенциала предприятия все многообразие его элементов в агрегатированной форме первоначально сведено к двум взаимосвязанным и доминирующим по значимости составляющим:

· фондовому потенциалу (эффективным производственным фондам и материально-техническим ресурсам;

· инновационно-инвестиционному потенциалу (патентам, лицензиям, «ноу-хау», научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, незагруженным фондам, запасам материально-технических ресурсов, денежным средствам и т.п.).

Оценка этих составляющих не составляет труда, для этого достаточно использовать капитализированную форму их исчисления. Учет же других составляющих внутренней среды, а также влияния рыночной конъюнктуры может быть

осуществлен посредством оценки их влияния на доходность конкурентоспособных фондов и инноваций в трансформированном (через коэффициенты сопряженности) виде, а именно:

,   (2.3)

где РП_тр – рыночный трансформационно-репродуктивный потенциал предприятия; ФП_i и ИИП_i – эффективный фондовый и инновационно-инвестиционный  потенциалы,  планируемые  либо  задействованные в производстве  i-й  позиции в номенклатуре конкурентоспособной продукции или видах предпринимательской деятельности предприятия соответственно; J_кi – индикатор нормативной величины дохода на капитал в i-й отрасли промышленности, которой соответствует данная продукция либо вид предпринимательской деятельности; J_прi – индикатор привлекательности рынка по i-продукции; J_стрi – индикатор сопряженности и мотивации трудовых ресурсов, привлекаемых для изготовления данной продукции или осуществления видов предпринимательской деятельности; J_с – индикатор синергетического эффекта; J_м – индикатор качества менеджмента; J_пмс – индикатор противодействия макросреды; n-количество конкурентоспособных позиций в товарной номенклатуре, видах предпринимательской деятельности или продуктовых подразделений трансформируемого предприятия.

Нормативная величина доходности капитала, задействованного в производстве и реализации соответствующей номенклатуры выпускаемой продукции, выбирается исходя из уровня конкурентоспособности предприятия, которым он обладает. В качестве норматива могут также использоваться средние (отраслевые, национальные или мировые) значения показателей доходности капитала предприятий и организаций, выпускающих аналогичную продукцию, либо показатели конкретных фирм-лидеров соответствующего территориального, отраслевого, национального либо мирового уровня. Выбор соответствующего уровня показателя доходности капитала не вызывает существенных затруднений, поскольку данный показатель в обязательном порядке присутствует в публичной отчетности любого предприятия. Однако для этого необходимо организовать сбор и отслеживание соответствующей информации.

Индикатор привлекательности рынка i-й продукции (вида предпринимательской деятельности) является комбинированным и характеризует состояние рыночной конъюнктуры на данном товарном рынке. Его предельные значения – «1», «0». Верхнее

значение этого коэффициента соответствует развивающемуся рынку данного товара,  рынку  продавца, когда спрос превышает предложение или жизненный цикл продукции находится в фазе роста. По существу, данное значение характеризует адекватность состояния внешней (непосредственного окружения) и внутренней среды предприятия, когда его капитал используется с максимальной (среднеотраслевой) результативностью.

Более низкие значения данного индикатора обусловливают необходимость организации постоянно действующего мониторинга факторов, определяющих его величину, и разработки стратегии и тактики трансформации продуктовой номенклатуры предприятия и его производственно-ресурсного потенциала, соответственно. Нижнее предельное значение данного индикатора соответствует увядающему рынку, рынку покупателя, в котором спрос ниже предложения или жизненный цикл продукции находится в фазе увядания, а уровень конкурентоспособности предприятия низок и не позволяет компенсировать возрастающее давление конкурентов, поставщиков ресурсов и услуг. Все вышеперечисленное является признаком того, что данная продукция не имеет перспектив, предприятию необходимо либо снять ее с производства и искать новую сферу применения капиталу, задействованному в ее производстве, либо ее модернизировать с целью повышения конкурентоспособности. И то и другое обусловливает необходимость осуществления адекватных трансформаций внутренней среды предприятия. Диапазон значений этого индикатора менее 1 характеризует так называемые «угрозы», которые возникают вследствие неблагоприятной рыночной конъюнктуры.

Индикатор сопряженности и мотивации трудовых ресурсов характеризует качественное, количественное и мотивационное соответствие функционального персонала всех категорий. Данный индикатор может принимать следующие значения: J_стр<1; J_стр=1. Значение J_стр < 1 показывает недостаточный уровень качественных, количественных или мотивационных характеристик трудовых ресурсов, приводящий к недоиспользованию возможностей, что равнозначно уменьшению капиталовложений или ухудшению рыночной конъюнктуры, вследствие чего снижается доходность предприятия. Значение J_стр = 1 свидетельствует о соответствии характеристик установленным требованиям и сбалансированности (пропорциональности) фондового и трудового потенциалов предприятия. Основным критерием исчисления данного

индикатора является уровень производительности труда на предприятии и его произошедшие либо планируемые изменения.

Индикатор синергетического эффекта характеризует наличие взаимосвязей между капиталовложениями в диверсифицированное производство, которые проявляются в том, что суммарная отдача всех капиталовложений предприятия выше, чем сумма показателей отдачи по всем его продуктовым подразделениям. Источником синергизма может быть использование одних и тех же мощностей, технологий, результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), производственных отходов и т.п. Минимальный уровень этого индикатора, равный 1, соответствует абсолютной автономии (независимости) стратегических зон хозяйствования. Более высокие уровни данного индикатора (J_c > 1) определяются возможностями формирования такого продуктового набора, при котором совместно используются как в традиционном, так и в трансформированном производствах одинаковые технологии, материально-сырьевые ресурсы, рабочая сила или каналы сбыта, что обусловливает возможность снижения совокупных издержек и, как следствие, возрастание доходности капитала.

Индикатор качества менеджмента характеризует способности его управленческого персонала и системы управления в целом в организации эффективного использования ресурсов с целью создания товаров и, услуг, получении максимального дохода и достижения поставленных целей. Диапазон возможных значений этого индикатора лежит в интервале равно или меньше 1. Конкретное значение данного показателя зависит как от результативности деятельности функциональных подразделений (маркетинг, производство, НИОКР, финансы и т.д.), так и эффективности общего управления предприятием, т.е. личных и профессиональных качеств руководителей и организационных форм управления, на основе которых они строят свою работу.

Отечественная практика изобилует негативными примерами неэффективных решений, принимаемых руководителями предприятий, преследующими личные цели в ущерб коллективным (J_м < 1), сознательно доводящими предприятия до кризисного состояния вплоть до банкротства. Как это не парадоксально, но по объему ресурсов Россия сопоставима с США и даже в чем-то превосходит их, однако по результативности, умению распорядиться имеющимися ресурсами между нами – «дистанция огромного размера». Значение индикатора качества менеджмента J_м = 1, с известной степенью условности, можно связать с двумя типичными стилями поведения

руководства предприятия – приростным (инкременталистским) и предпринимательским, которым соответствуют показатели эффективности функционирования предприятия на уровне или выше среднеотраслевых значений. Первый характеризуется стабильностью и постановкой целей «от достигнутого». Предпринимательский  же  стиль поведения характеризуется стремлением к изменениям, предвидением грядущих опасностей и возникновения новых возможностей, разработкой многочисленных альтернатив и выбором из них оптимальной. И тому и другому стилю свойственно наличие эффективного собственника и равенство либо превышение показателей эффективности функционирования предприятия над их среднеотраслевыми значениями.

Комбинированный индикатор противодействия макросреды характеризует уровень ее нестабильности и дает оценку воздействия факторов косвенного окружения (в первую очередь, таких, как экономические, политические, международные и правовые) на результативность предприятия в целом. При нормальных макроэкономических условиях его значение равно 1. Высокий уровень инфляции и банковского процента за кредит, интервенция иностранных товаропроизводителей и низкая платежная дисциплина, удушающее налогообложение и нестабильность хозяйственного законодательства обусловливают снижение этого показателя (J_пмс < 1). Последнее характерно для нынешнего этапа становления рыночных отношений в России. Этим, в частности, в основном и объясняются низкие темпы процессов реструктуризации отечественных предприятий.

Предложенный вариант интегральной трактовки экономического потенциала предприятия, объединяющий ресурсную, результативную и инновационную компоненты, охватывает все факторы, которые каким-либо образом связаны с его функционированием и развитием в условиях рынка. В новом толковании рыночный потенциал предприятия, по сути, является функцией трех аргументов:

· ресурсов (средств, запасов, достигнутого уровня функциональных способностей);

· возможностей организации во внешней среде;

· трансформационных способностей задействовать имеющиеся ресурсы и возможности посредством разработки и внедрения инноваций и нововведений, адекватных изменениям среды функционирования.

Помимо этого, рассмотренные аналитические модели охватывают основные симптоматические признаки, необходимые для диагностики состояния рыночного

потенциала предприятия и объяснения причин происходящих изменений. Кроме того, данные модели позволяют перейти к имитационному динамическому моделированию будущего предприятия и обеспечивают возможность формирования альтернативных стратегий системной трансформации предприятия.