Деятельность любого предприятия ориентирована на достижение определенных целей. Однако в рыночных условиях хозяйствования одни предприятия успешно достигают поставленные цели, а другие – нет. Успех в условиях рынка, как это было показано в предыдущей главе, определяется оптимальным выбором видов деятельности предприятия, наличием достаточного количества всех необходимых ресурсов и способностью предприятия адаптироваться к многочисленным изменениям рыночной конъюнктуры.
Перечисленные составляющие рыночной силы (потенциала) предприятия, в свою очередь, определяются качеством его менеджмента, уровень которого зависит от квалификации руководителей и обоснованности, принимаемых ими управленческих решений по различным аспектам хозяйственной деятельности. Управление проблемным предприятием, как сложный социально-экономический и технико-технологический процесс, представляет собой воздействие на производственный объект с целью обретения им устойчивого состояния или перевода из одного состояния в другое в соответствие с поставленными целями.
Одним из наиболее действенных методов обоснования управленческих решений, получивших широкое распространение в отечественной и зарубежной теории управления и хозяйственной практике, является комплексный экономический анализ. Большой вклад в развитие и становление анализа хозяйственной деятельности как науки внесли отечественные ученые-экономисты: М.И.Баканов, А.Д. Шеремет, С.Б.Барнгольц, Г.Б.Клейнер, И.И. Поклад, П.И. Савичев, Е.В. Долгополов, М.Ф.Дьячков, А.И. Муравьев, Н.Г. Чумаченко и многие другие.
Современное состояние анализа можно охарактеризовать как довольно основательно разработанную теорию для комплексного и системного изучения экономики проблемных предприятий и поиска резервов увеличения производства и реализации продукции. Вместе с тем, как справедливо отмечает Г.В.Савицкая, наука анализа хозяйственной деятельности предприятия нуждается в дальнейшем развитии,
одним из направлений которого является усиление взаимосвязи с другими смежными науками, изучающими особенности поведения хозяйствующих субъектов в рыночных условиях хозяйствования. Среди этих наук с учетом возрастания конкуренции и усиления динамичности бизнес-среды на первое место выдвигается стратегическое планирование и управление.
Примером такой интеграции является предлагаемая концепция технологии управления предприятием в условиях динамичной внешней среды рынка (рис. 3.1), базирующаяся на использовании экономической категории рыночный (интегральный) потенциал проблемного предприятия, диагностике его текущего состояния, стратегическом и тактическом планировании адаптации предприятия к изменениям внешней среды и последующего его развития в новых условиях функционирования.
Диагностика (анализ и оценка) текущего состояния рыночного потенциала проблемного предприятия как способ установления характера нарушений нормального хода экономических процессов на основе типичных признаков в сочетании с одновременной разработкой долгосрочных (стратегия) и краткосрочных (тактика) мероприятий по трансформационному развитию элементов рыночного потенциала предприятия, являются ключевыми этапами процесса обоснования принимаемых управленческих решений в условиях динамично изменяющейся внешней среды рынка.
Скромные результаты истекшего десятилетнего периода экономических преобразований в России привели к осознанию многими учеными того факта, что в современных условиях возникает необходимость формирования нового подхода к преобразованиям, включающего, помимо знания общих макроэкономических законов, которым подчиняется рыночная экономика, знания частностей осуществления перехода от одной институциональной системы к другой на микроэкономическом уровне предприятий, необходимых им при разработке различных программ действий. Об этом, в частности, пишет П.А.Минакир в фундаментальной работе «Системные трансформации в экономике», в которой автор глубоко проанализировал теоретические и социально-экономические предпосылки трансформационных процессов и последствия их применения в экономической системе России и других стран Азиатско-Тихоокеанского региона и Восточной Европы, осуществляющих переход от централизованной экономики к рынку.
Рис. 3.1 Основные элементы концептуальной модели стратегического управления
трансформацией и развитием рыночного потенциала предприятия
 |
На решение этой актуальной для промышленных предприятий России задачи направлена предлагаемая концепция формирования трансформационных способностей и развития конкурентных преимуществ проблемных предприятий, основой которой являются диагностика текущего состояния рыночного потенциала предприятия (экономического потенциала в условиях рынка), а также разработка трансформационной стратегии и тактики его адаптации и развития.
Современное кризисное состояние промышленности России, носящее всеобщий и всесторонний характер, не может быть преодолено лишь надстроечными мерами, необходима глубокая реконструкция материально-технической и социально-экономической базы отечественного производства. Свидетельством тому является затянувшийся на десятилетия кризис, который показывает, что невозможно прежними средствами не только повысить, но даже достичь прежнего социально-экономического уровня страны.
Попытки форсированного вхождения России в рынок уже принесли рекордные безработицу и дифференциацию доходов населения. Повсеместно наблюдается спад производства во всех отраслях и деградация ранее накопленного научно-технического и производственно-экономического потенциалов, резко обострились социально-экономические проблемы в стране. Дальнейшее же вхождение в открытый мировой рынок, политику которого осуществляет нынешний состав правительства, еще в большей степени усилит эти проблемы, ввиду низкой эффективности отечественного промышленного производства.
Участие в конкурентной борьбе с мировыми лидерами наших предприятий требует от них игры по международным правилам конкуренции, определяющими из которых являются эффективность маркетинговой, снабженческо-сбытовой, производственной, финансовой, инновационной и инвестиционной деятельности предприятия.
Конкурентоспособность отечественных предприятий промышленности на мировых товарных рынках будет зависеть, прежде всего, от того, насколько они удовлетворяют современным требованиям рынка в разрезе критериев: производительность, качество, гибкость и инновационность.
Очевидно, что вхождение отечественных товаропроизводителей на мировой рынок и выход из сегодняшнего затянувшегося кризиса могут быть осуществлены лишь через анализ особенностей докризисного развития, диагностику текущего состояния рыночного потенциала предприятий, разработку трансформационных
стратегий и тактики адаптации текущего потенциала к новым условиям хозяйствования и его последующего развития.
На уровне «топ-менеджмента» промышленных предприятий переходный процесс во временном разрезе характеризуется наличием трех фаз в отношении руководителей предприятий к происходящим переменам: отрицание происходящих изменений, восприятие угрозы, принятие вызова.
На первоначальном этапе реформ большинство руководителей – воспитанников и приверженцев прежней управленческой парадигмы времен индустриального этапа развития отечественной промышленности, заняв выжидательную позицию, все усилия прилагали к сохранению прежних укладов хозяйствования. Этот этап, к всеобщей радости, уже пройден.
На втором этапе, на смену старому поколению управленцев-технократов пришли молодые предприимчивые монитаристы, обремененные дипломами и сертификатами зарубежных и отечественных школ бизнеса. Овладев основами финансового менеджмента и знанием законов «чистой» рыночной экономики западного образца, вместе с тем, имея смутное представление об отраслевых особенностях в силу отсутствия сколь-либо значительно опыта практической работы, молодежь ринулась реструктурировать предприятия. Итог очевиден и плачевен: число предприятий-банкротов растет; производственные комплексы разрушены; меж- и внутрихозяйственные диспропорции возросли; материально-техническая база производства разграблена и разворована; рабочие, специалисты и служащие, вообще потеряв право на какую-либо производственную собственность, дарованную им ваучеризацией, пополнили ряды безработных или ушли в «челноки».
На третьем (сегодняшний день) этапе реформ общественное сознание и правительственные органы, осознав угрозу необратимых последствий, пришли к пониманию необходимости эволюционных преобразований в хозяйственной деятельности предприятий, планомерной модернизации и рационализации всего производственного аппарата. На решение этих злободневных проблем отечественных предприятий промышленности направлен предлагаемый организационно-экономический механизм управления адаптацией, трансформацией и развитием экономического потенциала предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
Предлагаемая технология диагностики состояния и управления развитием проблемного предприятия с использованием экономической категории «совокупный рыночный потенциал предприятия» в широком смысле трансформируется в задачу
адаптации системы управления предприятием к изменениям внешней среды, что позволяет быстро и точно определить направления повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия в условиях рынка.
Возрастающая динамичность внешней среды определяет «… необходимость формирования соответствующего подхода к управлению предприятием, который не только обеспечивал бы сам процесс адаптации, но и создавал условия для его эффективного функционирования на постоянной основе». Эта мысль профессора Г.Л.Азоева, подтверждающая актуальность разработки новых управленческих технологий, изложена им в одной из последних отечественных работ по управлению: «Конкурентные преимущества фирмы». Здесь же Г.Л.Азоев отмечая, что «реальные положительные результаты достигаются там, где формирование конкурентных преимуществ доведено до уровня технологии управления», сформулировал принципиальные особенности этих технологий. Приведем их в оригинальном изложении автора цитируемой работы:
1) систематический характер выполнения технологий, обусловленный динамичностью конкурентной среды и необходимостью ее постоянного мониторинга;
2) высокая ответственность при разработке и выполнении технологий, определяемая сильным воздействием разрабатываемых решений на важнейшие экономические показатели;
3) инерционность проявления последствий подготавливаемых решений и как следствие – невозможность оперативного устранения нежелательных последствий;
4) сложность организационной поддержки реализации технологий из-за их многофункциональности и необходимости координации работ между различными иерархическими уровнями управления предприятием;
5) интерактивность, объясняемая наличием большого количества неформализуемых процедур и необходимостью введения отдельных коррективов в результате изменения конъюнктуры;
6) необходимость мощной информационной поддержки в виде статистических данных, результатов панельных исследований и, так называемых, слабых сигналов;
7) многокритериальность, связанная с многоаспектным характером, как процессов управления, так и состояния конкурентной среды.
Перечисленные принципиальные особенности новых управленческих технологий в полной мере свойственны предлагаемой автором модели адаптивного управления проблемным предприятием, в основе которой лежит диагностика (анализ и оценка)
текущего состояния рыночного потенциала предприятия и его структурных элементов, а также разработка стратегии и тактики его адаптации к изменениям среды функционирования и последующего развития.
В рыночных условиях хозяйствования основной проблемой большинства функционирующих предприятий является выявление и обеспечение устойчивого развития доходного и конкурентоспособного производства, повышение эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов, поиск эффективных сфер приложения избыточных мощностей.
В основе предлагаемого подхода лежит распознавание или диагностика рыночных способностей проблемного предприятия и его структурных подразделений. Предприятие, как объект исследования рассматривается с позиции анализа и оценки его производственного (фондового и ресурсного) и рыночного потенциалов, а также влияния факторов внешней и внутренней среды на результативные показатели реализации его экономического потенциала в целом.
Предлагаемы Г.Л.Азоевым трансформационный подход позволяет оценить действительные возможности и способности проблемного предприятия на рынке (реальную рыночную силу предприятия), выявить истинные причины изменений результативности функционирования, разработать либо скорректировать стратегию и тактику первоначальной адаптации к изменениям внешней среды, а затем – развития.
Сущность предлагаемой концептуальной модели стратегического управления трансформацией (преобразованием) проблемного предприятия (см. рис. 3.1) заключается в анализе, оценке и диагностике текущего (фактического) состояния рыночного потенциала предприятия и его структурных элементов, измерении основных характеристик, отражающих изменение состояния элементов внешней и внутренней среды, необходимых для фиксации, прогнозирования и предупреждения возможных отклонений от устойчивых ретроспективных, среднеотраслевых или глобальных (стандартных) значений.
Диагностика рыночной силы (потенциала предприятия) включает определение оценочных признаков, выбор методов их измерения, характеристику этих признаков, анализ и оценку выявленных отклонений от стандартных либо общепризнанных значений и оценку их влияния на результативные показатели функционирования предприятия.
Содержание трансформационной концепции стратегического управления проблемным предприятием, базирующейся на диагностике текущего состояния,
адаптации и развитии его рыночного потенциала, состоит во всестороннем изучении, анализе и оценке организационного и технико-технологического уровня производства (производственно-технического потенциала), обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами (производственно-ресурсного потенциала), оценке качества и эффективности маркетинговой, производственной, финансовой, инвестиционной, репродуктивной и интеграционной деятельности предприятия (конкурентно-функционального и трансформационно-репродуктивного потенциалов).
Таким образом, целью диагностики текущего состояния и трансформационного развития рыночного потенциала проблемного предприятия является повышение эффективности его функционирования в условиях рынка на основе системного изучения всех видов его деятельности, оценки изменений в среде функционирования и адекватности реагирования на них системы управления предприятием.
В соответствие с поставленной целью задачи трансформационной концепции диагностики состояния рыночного потенциала предприятия и его развития могут быть сформулированы следующим образом.
1) идентификация реальных рыночных способностей (рыночной силы) предприятия в заданный конкретный момент времени;
2) определение фактической величины оценочных характеристик результативности функционирования предприятия на рынке;
3) определение трансформационных потребностей, посредством сравнения фактической величины оценочных характеристик с базовыми или нормативными значениями, либо известными аналогами;
4) выявление причин деформирования конфигурации «потребности – способности», посредством оценки изменений характеристик внешней и внутренней среды предприятия в пространственном и временном разрезах;
5) фиксация основных факторов, вызвавших существенные изменения в состоянии хозяйствующего субъекта, установление их влияния на конечные результаты функционирования предприятия и определение основных путей гармонизации трансформационных потребностей и способностей;
6) прогноз развития выявленных тенденций и формирование стратегии и тактики трансформации (преобразования), корректировка действующих стратегий адаптации проблемного предприятия к изменениям внешней среды.
Цели и задачи трансформационной концепции диагностики состояния и развития рыночного потенциала проблемного предприятия могут варьироваться и конкретизироваться по содержанию, широте охвата, времени анализа, точности оценок и уровням детализации. Правильная формулировка цели и постановка задач трансформационной концепции диагностики состояния и развития рыночного потенциала проблемного предприятия имеют решающее значение, поскольку с их помощью определяются реальные возможности хозяйствующего субъекта, его сильные и слабые стороны, оптимизируются методы управления, производится реструктуризация организационных структур управления и производства, корректируются маркетинговая, коммерческая, инновационная и инвестиционная политика предприятия.
Предметом трансформационной концепции диагностики состояния и развития рыночного потенциала проблемного предприятия являются анализ, оценка и прогнозирование:
· рыночных, производственных и экономических результатов и возможностей;
· финансового состояния;
· эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также затрат на производство и реализацию продукции, определяющих конкурентоспособность предприятия наряду с показателями качества изготавливаемой продукции.
Трансформационная концепция диагностики состояния и развития рыночного потенциала проблемного предприятия базируется на комплексном изучении процессов и результатов функционирования предприятия, выявлении основных причинно-следственных связей, поиске эффективных путей нейтрализации возникающих угроз и развития слабых сторон внутренней среды предприятия. В целях диагностики анализу, оценке и планированию подлежат маркетинговая, производственная, финансовая, инновационная, инвестиционная, социальная и в целом функциональная деятельность предприятия в долгосрочном (стратегия) и краткосрочном (тактика) периодах.
Вместе с тем, в условиях гипердинамичного внешнего окружения, связанного, например, с продолжительной перестройкой всего хозяйственного механизма подобно сегодняшним российским реалиям, планировать дальнесрочную перспективу развития предприятия, что является прерогативой стратегического планирования, бессмысленно. Она будет постоянно корректироваться. В этих условиях основным способом адаптации предприятия к многочисленным изменениям становится тактика, т.е.
краткосрочное, как правило, годовое планирование. Впоследствии, при наступлении относительной стабильности бизнес-среды, тактика позволяет синтезировать стратегию предприятия. Впервые это парадоксальное явление, противоречащее всеобщим представлениям о взаимоотношениях стратегии и тактики, было отмечено в работах Н.С. Отварухиной.
Практическая реализация трансформационной концепции диагностики состояния и развития рыночного потенциала проблемного предприятия предполагает:
· отбор и разработку эффективных методик анализа, оценки и планирования результатов различных видов деятельности предприятия;
· исследование и отбор эффективного инструментария оценки состояния и способов повышения эффективности использования основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
· анализ и оценку текущих и будущих производственных и экономических результатов деятельности предприятия с позиции его конкурентоспособности;
· анализ и оценку текущего финансового состояния, угрозы банкротства, способов обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
Предлагаемая трансформационная концепция диагностики состояния и развития рыночного потенциала проблемного предприятия – это систематизированное описание его настоящего, неразрывно связанного с его прошлым (ретроспекция) и прогнозирование (проспекция) его возможного состояния в будущем. В связи с этим, есть все основания полагать, что данная трансформационная концепция в современных условиях, отличительной характеристикой которых является возрастание динамичности окружающей среды, становится ключевым фактором эффективного стратегического менеджмента.
Предложенная трансформационная концепция стратегического управления кризисным предприятием, базирующаяся на диагностике состояния и развитии его рыночного потенциала позволяет:
1) выявить ключевые проблемы функционирования предприятия в условиях рынка;
2) выявить возможные причины возникновения ключевых проблем в процессе функционирования предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней среды;
3) сформировать небольшое число ключевых, наиболее информативных показателей – индикаторов, дающих точную и объективную картину текущего состояния рыночной силы (потенциала) предприятия, проблем и перспектив его адаптации и развития;
4) определить перечень контролируемых параметров, посредствам которых можно изменять значение того или иного ключевого индикатора в нужную сторону и таким образом оптимизировать конфигурацию «трансформационные потребности – способности»;
5) разрабатывать и оптимизировать альтернативные варианты выхода предприятия из кризисных ситуаций, его адаптации к изменениям внешней среды и последующего развития;
6) осуществить поиск решений некоторых проблем предприятий как за счет собственных средств и ресурсов, так и посредствам интеграции с ведущими товаропроизводителями, в том числе с лидерами мирового рынка.
Концептуальная модель стратегического управления трансформацией рыночного потенциала предприятия – новая технология принятия управленческих решений, ориентированных одновременно, по крайней мере, в трёх конкурентных плоскостях: товарной, ресурсной и функциональной. Данная технология создает научную основу для повышения степени соответствия системы управления характеру изменений рыночной среды, позволяет предприятию работать в упреждающем режиме за счет большей предсказуемости результатов его деятельности.
Использование данной технологии в хозяйственной практике отечественных промышленных предприятий создает условия для решения таких важнейших народнохозяйственных проблем, как: мобилизация, реанимация и рационализация ранее накопленного производственного потенциала, повышение эффективности его функционирования и конкурентоспособности отечественных предприятий и отраслей экономики.
Нарастание нестабильности внешнего окружения бизнеса носит объективный и всеобщий характер, а в условиях реформируемой России усиливается еще в большей степени. Поэтому проблема адаптации и развития ранее накопленного потенциала для отечественных предприятий является особенно актуальной. Острота этой проблемы еще больше возрастает для предприятий таких депрессивных регионов России, каким является Дальний Восток.
Вопросам современного организационно-экономического состояния конверсионных предприятий военно-промышленного комплекса ДВР посвящена работа М.И. Разумовской, в которой автор приводит «лестницу» повышения конкурентоспособности предприятия, наглядно иллюстрирующую пути и способы выживания последних. Приведем ее с незначительной корректировкой (рис. 3.2).
Эволюция аналитических подходов к оценке рыночного потенциала кризисного предприятия как производственного объекта, – хозяйствующего субъекта и – субъекта рыночных взаимоотношений приведена ранее (см. табл. 1.1). Данная таблица носит аналитический характер. В ней отражены основное содержание каждого из перечисленных подходов: концептуальная предпосылка, условия применения, определяющие факторы и ресурсы, расчетные структурные составляющие и показатель применяемой агрегатированной оценки состояния.
Хозяйственная практика дореформенного периода, свидетельствует о том, что производственно-технический и ресурсно-производственный подходы оценки потенциала предприятия давали адекватные результаты. Однако в условиях рыночной экономики производственная составляющая хотя и остается основным базовым элементом потенциала предприятия, не отражает реальных возможностей предприятия на рынке. Примеров тому достаточно.
В условиях динамичной внешней среды, а также олигополии реальные рыночные возможности предприятия могут быть оценены лишь посредством исчисления показателя «совокупный рыночный потенциал предприятия». В чем преимущества применения этого показателя?
Рис. 3.2 «Лестница» повышения конкурентоспособности предприятия
Рис. 3.3 Концептуальная модель разработки стратегии трансформации рыночного (интегрального) потенциала промышленного предприятия и ее взаимосвязь с внутренней (а) и внешней (б) средой
Совокупный рыночный потенциал предприятия является интегрированным выражением всех ресурсов и возможностей, находящихся в распоряжении предприятия, а также результативности избранной трансформационной стратегии адаптации и развития. Управлять им – значит, отслеживая изменения его величины во времени, корректируя соотношение его элементов, развивать его до величины ведущих конкурентов. В условиях нестабильной внешней среды использование подобного интегрированного показателя облегчает задачу поиска путей адаптации предприятия к изменениям внешней среды и выбора альтернативных вариантов развития. Концептуальная модель разработки трансформационной стратегии адаптации и развития рыночного потенциала промышленного предприятия приведена на рис. 3.3.
Данная модель наглядно иллюстрирует:
· системообразующие взаимосвязи внутренней и внешней среды предприятия;
· ключевую роль экономической категории «рыночный потенциал предприятия» для оценки и диагностики экономического состояния предприятия при его функционировании в условиях рынка;
· альтернативные направления адаптации производственного потенциала промышленного предприятия к изменениям среды функционирования и пути его развития;
· критический фактор успеха в решении проблем выживания предприятия в условиях динамичной внешней среды, которым является качество управления, определяемое степенью эффективности менеджмента по функциям: маркетинг, сбыт, финансовое обеспечение, материально-техническое обеспечение, кадровое обеспечение, инновационное обеспечение и производство.
Диагностику текущего состояния рыночного потенциала кризисного предприятия, как его способность функционировать в условиях рынка или рыночной силы предприятия, целесообразно осуществлять в три этапа. Наименования этапов, их содержание и процедуры трансформационной концепции диагностики текущего состояния и управления развитием рыночного потенциала кризисного предприятия приведены в табл. 3.1.
Таблица 3.1 Технология трансформационной концепции диагностики текущего состояния и стратегического управления развитием рыночного потенциала предприятия
|
Наименование этапа |
Содержание этапа |
|
1. Исследование экономической состоятельности предприятия в предшествующем году, выявление сильных и слабых сторон функционирования предприятия в текущих условиях рынка |
1) Оценка текущего рыночного потенциала (текущих способностей) предприятия в показателях производства и реализации продукции в истекшем году 2) Анализ текущего финансового состояния предприятия, его платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности в истекшем году 3) Анализ и оценка изменений результативных показателей рыночного потенциала предприятия 4) Анализ и оценка влияния внешних и внутренних факторов, обусловивших рост или снижение результативных показателей функционирования предприятия в условиях рынка |
|
2. Исследования экономической устойчивости предприятия в ретроспективном периоде, установление тенденций, выявление возможностей и угроз, формирование базовых стратегических альтернатив адаптации и развития предприятия либо корректировка действующей базовой стратегии |
1) Оценка и анализ динамики состояния рыночного потенциала (ретроспективных способностей) предприятия в показателях производства и реализации продукции, платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности за ряд предшествующих лет 2) Анализ и оценка влияния внешних и внутренних факторов, обусловивших тенденции роста или снижения результативных показателей функционирования предприятия в ретроспективном периоде, выявление возможностей и угроз 3) Формирование стратегических и тактических альтернатив адаптации предприятия к изменениям внешней среды и выбор оптимальной базовой стратегии развития рыночного потенциала предприятия |
|
3. Исследование эффективности использования элементов рыночного потенциала предприятия (ресурсов), формирование функциональных стратегий повышения конкурентоспособности и развития рыночного потенциала предприятия |
1) Поэлементный анализ составляющих рыночного потенциала предприятия: производственной, инновационной, инвестиционной, управленческой (в том числе информационной и коммуникационной составляющих, организационной структуры, форм и методов управления) 2) Оценка эффективности использования производственных фондов, трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов 3) Разработка функциональных стратегий повышения конкурентоспособности и развития предприятия: маркетинговой, производственной, инновационной, инвестиционной и т.п. |
На первом этапе диагностика осуществляется в виде комплексного обобщенного исследования, в процессе которого анализу и оценке подлежат результативные показатели экономической состоятельности предприятия в истекшем году. Экономическая состоятельность проблемного предприятия в предшествующем диагностике году является концентрированным выражением его текущего рыночного потенциала (рыночной силы), который, в свою очередь, зависит от наличия благоприятных условий хозяйствования, деловой активности, эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятия на рынке в истекшем году. На этом этапе, обеспеченном достоверной информационной базой, анализу и оценке подвергается совокупная способность предприятия как функционирующего субъекта рынка и единого имущественного комплекса обеспечить запланированный годовой уровень производства и реализации продукции, товаров и услуг, а также запланированный уровень показателей эффективности использования ресурсов предприятия.
Сопоставление плановой и фактической величин годовых результативных показателей и показателей эффективности использования ресурсов предприятия в истекшем году позволяет произвести анализ и оценку влияния внешних и внутренних факторов, обусловивших рост или снижение запланированных показателей результативности и эффективности деятельности предприятия, выявить сильные и слабые стороны, текущую платежеспособность, ликвидность, деловую активность и финансовую устойчивость предприятия в истекшем периоде.
На втором этапе диагностика осуществляется в виде комплексного обобщенного исследования экономической устойчивости предприятия. На этом этапе анализу и оценке подлежат результативные показатели экономической состоятельности предприятия за ряд предшествующих лет. Анализ динамики ретроспективных показателей позволяет выявить устойчивые тенденции изменений конфигурации внутренней и внешней сред предприятия, оценить влияние внешних и внутренних факторов, обусловивших тенденции роста или снижения результативных показателей функционирования предприятия в ретроспективном периоде, выявить проявившиеся возможности и угрозы, оценить правомерность выделения сильных и слабых сторон функционирования предприятия, выявленных на первоначальном этапе диагностики рыночного потенциала предприятия.
Выявленные тенденции экономической устойчивости проблемного предприятия в ретроспективном периоде позволяют осуществить отбор базовых стратегических
трансформационных альтернатив адаптации и развития предприятия либо скорректировать действующую базовую стратегию. Последнее особенно важно, поскольку позволяет элиминировать основной недостаток стратегического планирования, придав ему адаптивность, свойственную ситуационному планированию.
На третьем этапе предлагаемой технологии производится поэлементный анализ структурных составляющих рыночного потенциала проблемного предприятия и осуществляется оценка эффективности использования производственных фондов, трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов.
По результатам анализа и оценки эффективности использования элементов рыночного потенциала предприятия производится доводка базовой трансформационной стратегии, посредством разработки функциональных стратегий повышения конкурентоспособности и развития предприятия: маркетинговой, производственной, инновационной, инвестиционной и т.д.
Рис. 3.4 Блок-схема технологии стратегического управления трансформационным развитием рыночного потенциала предприятия
Анализ взаимосвязи технологических этапов диагностики с последующими этапами разработки стратегии и тактики ее реализации (рис. 3.4) показывает, что отличительной концептуальной особенностью предлагаемой технологии является ее ориентация на повышение эффективности менеджмента проблемного предприятия по выполнению трансформационных и базовых функций (планирования, организации, учета, контроля и регулирования) по основным направлениям функциональной деятельности менеджмента: маркетингу, сбыту, материально-техническому и кадровому обеспечению, производству, инновациям и инвестициям.
Использование предлагаемой концепции в хозяйственной практике промышленных предприятий существенно облегчает и упорядочивает процесс разработки стратегии их адаптации и развития, придавая ему временную ориентацию: от прошлого – к настоящему и затем – к будущему предприятия.
Предложенная концепция позволяет решить актуальнейшую для промышленных предприятий ДВР задачу по мобилизации ранее накопленного и частично утраченного в ходе реформ их производственного потенциала.