4.1      анализ организационно-технического уровня

Одним из решающих факторов повышения эффективности производства является научно-технический прогресс (НТП), предполагающий использование накопленного потенциала в производстве.

Научно-технический прогресс – это источник резервов в производстве, поэтому анализ его внедрения на предприятии выступает как один из главных моментов комплексной системы управления эффективностью производства.

Различают два вида организационно-технического уровня (ОТУ):

1) ОТУ производства;

2) ОТУ предприятия.

Под организационно-техническим уровнем производства понимается состояние и степень совершенствования его технической базы, технологических приемов, организационных методов, обусловливающих эффективность использования трудовых, материальных ресурсов и качество готового продукта.

Организационно-технический уровень производства включает:

· уровень техники и технологии производства;

· уровень организации производства и труда.

Понятие организационно-технического уровня предприятия шире. Оно охватывает уровень управления предприятием, совершенствование методов хозяйственного руководства, организационно-технический уровень производства.

Анализ организационно-технического уровня предприятия – это анализ конкретного проявления научно-технического прогресса на данном предприятии. Целью его должно стать изучение совершенства применяемых методов управления, технической базы предприятия, прогрессивности технологических и организационных методов, обусловивших рациональное использование материальных и трудовых ресурсов.

Задачами анализа организационно-технического уровня является:

· изучение достигнутого уровня техники, технологии и организации управления, производства и труда по системе показателей ОТУ;

· оценка степени прогрессивности достигнутого ОТУ путем сравнения с нормативами, показателями лучших предприятий, достижениями науки и техники, выбранными за эталоны сопоставления;

· сводная оценка состояния ОТУ предприятия;

· анализ эффективности достигнутого ОТУ;

· выяснение степени влияния ОТУ производства на показатели эффективности предприятия в целом;

· разработка конкретных путей совершенствования ОТУ и повышения его эффективности.

Анализ организационно-технического уровня предприятия включает следующие основные направления:

1) анализ управления коммерческой организацией;

2) оценку уровня организации производства;

3) изучение уровня организации труда;

4) анализ уровня техники производства;

5) оценку уровня технологии производства;

1) поиск резервов и разработку мероприятий по повышению организационно-технического уровня.

Для проведения анализа по перечисленным направлениям может быть рассчитан ряд показателей (табл. 4.1).

Таблица 4.1 Показатели анализа организационно-технического уровня

Наименование показателя

Формула расчета

Условное обозначение

1 Показатели эффективности управления организацией

1. Объем продаж

2. Стоимость основных производственных фондов

3. Численность персонала

4. Заработная плата персонала

5. Прибыль отчетного года

6. Чистая прибыль в расчете на одного работника управления Rу

Rу =

Пч – чистая прибыль предприятия; Чу – среднегодовая численность работников управления

7. Доля затрат на управление в себестоимости реализованных продукции и услуг Ууп, % р

Уупр =

Супр – величина затрат на управление; С – себестоимость реализованных продукции и услуг

8. Рентабельность продаж Rпр, %

Rпр =

Ппр – прибыль от продаж; В – выручка от продаж

9. «Золотое» правило экономики

100 % ≤ Тр выручки ≤ Трактивов ≤ Трприбыли

Тр выручки – темп роста выручки от продаж; Трактивов – темп роста активов организации;  Трприбыли – темп роста прибыли от продаж

2 Показатели уровня организации производства

10. Коэффициент пропорциональности производственных мощностей Кп.м

Кп.м =

О – производственная мощность основных цехов; В – производственная мощность вспомогательных цехов

11.



Коэффициент кооперирования Кк

Кк =

Пстор – стоимость покупных изделий и полуфабрикатов со стороны; П – производственная мощность предприятия по выпуску продукции

12. Коэффициент ритмичности Критм

Критм =

 – сумма фактического выпуска, но не выше плана;  – сумма планового выпуска

3 Показатели уровня организации труда

13. Уровень квалификации на предприятии Укв

Укв =

РАЗ1 – средний разряд рабочего; РАЗ2 – средний разряд выполняемых работ

14. Коэффициент постоянства кадров Кпост

Кпост =

Чу – численность работников, состоящих в списочном составе весь год; Чсп – среднесписочная численность работников за год

4 Показатели уровня техники производства

15. Удельный вес активной части основных производственных фондов УФА, %

УФА =

ОСа – активная часть основных производственных фондов; ОС –стоимость основных фондов

16. Коэффициент роста Крф

Крф =

ОСк, ОСн – стоимость основных производственных фондов на конец и начало года соответственно

Окончание табл. 4.1

Наименование показателя

Формула расчета

Условное обозначение

4 Показатели уровня техники производства

1. Коэффициент износа Киз

Киз =

Из – сумма износа оборудования; ОСперв – первоначальная стоимость основных производственных фондов

2. Удельный вес модернизируемого оборудования УМО, %

Умо =

Кмо – количество единиц модернизируемого оборудования; Ко – общее количество оборудования

3. Коэффициент обновления основных производственных фондов Кобн

Кобн =

ОСвв – вновь введенные основные фонды

4. Коэффициент скорости обновления Кс.о

Кс.о =

ОСвыб – выбывшие основные фонды

5. Электровооруженность труда Эл

Эл =

Эи – использованная электроэнергия;  – число отработанных всеми рабочими человеко-часов

6. Фондовооруженность Фв

Фв =

Ч – среднегодовая численность работников

5 Показатели уровня технологии производства

7.  Коэффициент использования материала Ки

Ки =

Рч – чистый теоретический вес; Урф – удельный фактический расход

8. Удельный вес технологического брака Убр, %

Убр =

Бр – технологический брак; П – общий выпуск продукции