Пункт 2 статьи 30 федерального закона о несостоятельности (банкротстве) устанавливает, что учредители должника, собственник имущества должника – унитарного предприятия, Федеральный орган исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления обязаны принимать своевременные меры по предупреждению банкротства организации. Выбор тех или иных мер зависит от причин, порождающих опасность банкротства. Исходными причинами, как правило, являются:

· низкий научно-производственный потенциал;

· слабость организационного потенциала;

· неэффективность системы управления;

· серия ошибок в принятии решений стратегического характера.

Основными сигналами возможного наступления неблагополучия предприятия являются:

· на стадии развития – непредвиденные изменения в технологии; устаревание вновь внедренной технологии вследствие низких темпов развития (долгостроя); большое несоответствие фактического спроса на производимый товар; обострение конкуренции.

· на стадии стабильного функционирования технологической системы – замедление роста спроса на производимые товары, угрозы потери рынка.

· на стадии деградации технологической системы – потеря конкурентоспособности, риск разорения.

К основным мерам, направленным на оздоровление, которые предприятия могут принимать самостоятельно, относятся:

· выбор приоритетных направлений повышения отдачи имеющихся факторов производства и их обновления с учетом конъюнктуры рынка;

· пересмотр ассортиментной политики с целью рационализации структуры ассортимента по параметрам удельного веса в общем объёме производства и рентабельности продукции;

· полноценное использование существующего социального потенциала и повышение организационного потенциала (на основе эффекта синергизма);

· оптимизация рыночной стратегии и выбор конкурентных позиций на рынке.

Выбор приоритетных направлений повышения отдачи имеющихся факторов производства и их обновления с учетом конъюнктуры рынка. Основным условием самоокупаемости и самофинансирования предприятия является экономическая эффективность производства. Она измеряется отношением экономического результата (эффекта) к затратам факторов производства (ресурсов). Экономический результат может быть измерен прямыми и косвенными показателями. К прямым показателям относят: прибыль, объем производства (выручку от продаж), оплату труда. Косвенные показатели: качество продукции (удельный вес конкурентоспособной продукции), ввод в действие новых производственных мощностей (новых рабочих мест), масштаб и радикальность осуществленных нововведений. Следует отметить, что косвенные показатели определяющим образом влияют на значение прямых показателей.

Пересмотр ассортиментной политики с целью рационализации структуры ассортимента по параметрам удельного веса в общем объёме производства и рентабельности продукции. Формирование ассортиментной политики предприятия осуществляется по схеме: «ранговый анализ фактической структуры ассортимента – анализ факторов ассортиментной политики – принятие решений о мерах по улучшению структуры ассортимента – ранговый анализ желательной структуры ассортимента». Для разработки реальной ассортиментной политики анализируются следующие факторы:

· динамика спроса;

· возможность снижения себестоимости продукции;

· уровень качества (конкурентоспособность) продукции;

· эластичность спроса (возможность продажи по более высоким ценам);

· гибкость технологии;

· обеспеченность сырьем и полуфабрикатами.

На основании оценок экспертов по указанным факторам разрабатывается реальная ассортиментная политика и устанавливаются новые параметры структуры ассортимента.

Полноценное использование существующего социального потенциала и повышение организационного потенциала (на основе эффекта синергизма). Для успешной деятельности предприятия большое значение имеет усиление мотивации труда его работников и мотивация хозяйствования трудового коллектива в целом. Наиболее действенными мотивами труда работников могут быть:

· внутренние мотивы:

- общественная полезность труда;

- удовлетворение от хорошо выполненной работы;

- творческий характер труда;

- соответствие специальности призванию;

- творческое участие в развитии производства;

- чувство собственника заинтересованного в приумножении собственности;

- демократический характер управления предприятием и участие в нем;

- социальная справедливость;

· внешние положительные мотивы:

- уровень оплаты труда;

- размер пакета акций, которым владеет работник;

- дивиденды и прибыль на акцию;

- социальные блага и защищенность;

- возможность профессионального роста;

· внешние отрицательные мотивы:

- опасение банкротства предприятия;

- опасение увольнения и безработицы;

- санкции за нарушения трудовой дисциплины;

- боязнь не справиться с производственным заданием;

- критика со стороны руководителей.

Развитие мотивационного механизма хозяйствования порождает синергизм хозяйствования – эффект объединения творческих потенциалов профессиональных управленцев и непосредственных участников производственного процесса. Этот

эффект проявляется в повышении работоспособности персонала, качества и конкурентоспособности продукции, эффективности и гибкости производства.

Повышение организационного потенциала может быть достигнуто за счет совершенствования структуры компании и структуры её деятельности. Важно, чтобы в результате этих совершенствований был повышен уровень системности и за счет этого получен синергический эффект (эффект взаимосвязи), при котором суммарная отдача капиталовложений компании выше, чем сумма показателей отдачи по каждой технологической цепи (группе предприятий) в отдельности.

Оптимизация рыночной стратегии и выбор конкурентных позиций на рынке. Большое значение в повышении финансовой устойчивости предприятия имеет формирование потенциала прибыльности, определяемого будущим конкурентным статусом предприятия, то есть его возможными позициями конкуренции в стратегических зонах хозяйствования.

Стратегическая зона хозяйствования – это отдельный сегмент окружения компании, на который она имеет или хочет получить выход. Параметрами выделения стратегической зоны хозяйствования из внешней среды компании являются:

· определенная потребность;

· технология, посредством которой эта потребность может быть удовлетворена;

· тип клиента;

· география потребности.

Чем выше привлекательность действующей или формируемой стратегической зоны хозяйствования, тем большие средства готова вложить компания в эту зону для усиления своих позиций в конкуренции.