В последнее время скорость изменений, происходящих во внешней среде, значительно возросла, что повышает риск и неопределенность.

Для преодоления риска необходима гибкая структура планирования. Концепция стратегического плани­рования банковской деятельности представляет несомненный интерес, поскольку данная форма планирования эффективна при высоком уровне нестабильности, который характеризуется степенью привычности событий, темпом изменений и пред­сказуемостью будущего. Факторы, влияющие на значения этих характеристик, могут быть самыми различными, что по­зволяет надеяться на положительные результаты применения стратегического планирования в условиях коммерческого банка.

На современном банковском рынке встречаются и под­вергаются конкурентной проверке не столько предлагаемые банковские продукты, сколько системы планирования, спо­собности банковских институтов формировать правильные выводы из всего потока информации и в соответствии с ними прини­мать обдуманные решения.

Элементы планирования присутствуют в деятельности любой кредитной организации, причем это касается не толь­ко текущего, но и перспективного планирования, от качества которого зависит успех деятельности банка. Без плана трудно добиться согласованных действий внутри банковской органи­зации, сложно поддерживать приоритетность одних направ­лений деятельности не в ущерб другим и, наконец, без плана искажается само понятие контроля, который без учета ори­ентиров, вырабатываемых в процессе планирования, превра­щается в пустую формальность

Сущностной составной частью процесса стратегического управления банковской деятель­ностью становится стратегическое планирование.