Важнейшим элементом функционирования системы экологического менеджмента является анализ текущего состояния управления качеством окружающей среды, т.е. комплексное изучение деятельности с помощью огромного арсенала аналитических, экономико-математических методов для:
· объективной оценки деятельности:
· выявления причин сложившегося состояния, динамики и закономерностей развития объекта управления;
· выявления взаимосвязей состояния объекта с различными факторами;
· количественной оценки эффективности деятельности;
· определения узких мест в развитии объекта и возможных путей улучшения сложившегося положения.
Принципы анализа деятельности:
1) объективность;
2) всесторонность;
3) системность;
4) комплексность;
5) конкретность;
6) количественная определенность;
7) сопоставимость показателей.
Методы проведены анализа:
1) сравнительный;
2) балансовый;
3) по отклонениям показателей, от заранее запрограммированных;
4) факторный (выявление факторов, влияющих на состояние объекта анализа);
5) с использованием моделирования для сравнения показателей модели со сложившимся состоянием;
6) функционально-стоимостный (выявление функции объекта анализа и использование стоимостных критериев при выборе оптимальных решений);
7) средних, абсолютных и относительных величин;
8) выделения приоритетов;
9) индексный;
10) группировок;
11) математической статистики.
Полный, глубокий, результативный анализ производственно-коммерческой или иной деятельности фирм возможен лишь на основе системного подхода. Суть такого анализа заключается в следующем:
· фирма рассматривается в качестве динамичной системы, т.е. все ее элементы (составляющие, части) изменя.тся во времени;
· каждый из элементов этой системы обладает сложной структурой и проявляет себя в этой системе большой совокупностью разнообразных качеств;
· качества элементов определяет характер их взаимодействия;
· качества одного элемента системы по-разному вступают во взаимодействие с качествами других элементов, что влечет за собой проявление у системы новых или интегративных качеств;
· функционирование и развитие фирм происходит в результате их взаимодействия с внешней средой, но при преимущественном влиянии внутренних закономерностей (самодвижения), присущих фирмам как сложным динамическим системам;
· система имеет суперструктуру – структуру структур, или структуры различных подсистем, аспектов деятельности, включая реализацию многочисленных общих и конкретных функций управления, и, что особенно важна, структуру функционирования и развития фирмы.
Важной задачей анализа является выявление степени живучести фирмы – способности противостоять внешним или внутренним дестабилизирующим воздействиям. Порядок проведения такого анализа может быть следующим:
1) формализация всех параметров фирмы, характеризующих ее как сложную систему;
2) выделение в системе и глобальных целей;
3) четкое выделение (обособление) операций (совокупности действий), реализуемых в системе для достижения этих целей;
4) анализ перечня возмущений, дестабилизирующих эффективную деятельность фирмы;
5) выделение сложных системных ситуаций (состояний с указанием факторов, их формирующих), возникающих под воздействием возмущений;
6) выработка и анализ нейтрализаторов этих возмущений;
7) формулирование критериев оценки живучести фирмы, исходя из состава и свойств подобранных нейтрализаторов;
8) оценка живучести фирмы на основе сопоставления ее свойств с критериями живучести.
Бизнес в сфере рационального природопользования без преувеличения есть самое сложное и главное явление в обществе. Его многосторонность, многомерность, огромное множество последствий для всех сфер жизнедеятельности людей и общества предполагают принятие суперсложных коммерческих, технических, организационных, социально-экономических решений. Поэтому бизнесмены и экоменеджеры должны владеть способами (методикой) выработки стратегических решений, обеспечивающих выживание фирм в трудных экономических ситуациях и их долговременный коммерческий успех.
Непременным условием эффективности бизнеса в сфере рационального природопользования является регулярное слежение за финансово-хозяйственной деятельностью подразделения фирмы с целью выявления следующих критериев результативности:
1) массы полученной прибыли;
2) роста реализации продукции;
3) повышения благосостояния персонала фирмы;
4) эффективности использования рабочего времен·;
5) уровня снижения затрат и др.