Если на предприятии прочно укрепился приростный стиль поведения, при котором сколь-либо существенные изменения признаются нежелательными, шансы на ус­пех его деятельности будут понижаться по мере разви­тия рыночной экономики.

Чтобы представить себе, в каком направлении надо действовать для перехода к предпринимательскому стилю поведения, сравним характеристики деятельности пред­приятий приростного и предпринимательского типа.

1. Цели предприятии.

Приростное поведение предпо­лагает оптимизацию прибыльности применительно к сложившимся условиям работы предприятия.

Для пред­принимательского поведения характерно стремление повысить потенциал прибыльности, что достигается не­прерывной цепью нововведений как технологического, так и организационного характера.           

2. Пути достижения целей.

Предприятие приростного типа ориентируется на прошлый опыт, экстраполируя его на условия деятельности в настоящее время.

Пред­приятие предпринимательского типа определяет путь достижения цели на основе оценки возможностей полу­чения прибыли и повышения качества управления.

3. Ограничения.

При приростном стиле поведения ограничения определяются окружающей средой и внут­ренними возможностями предприятия.

Для предприни­мательского стиля характерна способность:

· изменять ок­ружающую среду (например, подбирать нужных постав­щиков сырья и технологического оборудования или из­менять характер взаимодействия с ними),

· создавать но­вые рабочие места,

· реагировать на различные способы поведения как внутри, так и вне предприятия (напри­мер, изменение поведения потребителя или конкурента па рынке воспринимается как сигнал о необходимости конкурентной, инновационной или предприниматель­ской реакции; сопротивление персонала нововведениям преодолевается усилением социальной ориентации но­вовведений и т.п.).

4. Система поощрений и взысканий.

На предприятии приростного типа поощряется стабильность, результаты прошлой деятельности.

На предприятии предпринима­тельского типа поощряются творчество и инициатива и применяются взыскания за отсутствие инициативы.

5. Информация.

Для приростного стиля достаточна внут­ренняя информация о ходе и результатах деятельности и внешняя информация о долгосрочном объеме возмож­ностей.

Для предпринимательского стиля требуется внут­ренняя информация о возможностях (а не о результатах) и внешняя — о глобальном объеме возможностей.

6. Характер проблем.

Приростное поведение не выхо­дит за рамки повторяющихся знакомых проблем.

Предпринимательское поведение имеет дело с новыми неповторяющимися проблемами.

7. Стиль руководства.

Для приростного стиля руковод­ства характерно стремление к популярности и достиже­нию единства подходов, для предпринимательского сти­ля — допущение рискованных действий и умение вдох­новлять людей на восприятие изменений.

8. Организационная структура.

Для предприятия при­ростного стиля характерна стабильная или расширяю­щаяся оргструктура и организация деятельности в соот­ветствии с технологическим процессом переработки ре­сурсов. Оно стремится к экономии на масштабах произ­водства. Различные виды деятельности увязаны слабо.

Для предприятия предпринимательского стиля харак­терна гибкая организационная структура и организация деятельности в соответствии с проблемами. Различные виды деятельности (НИОКР, производство, маркетинг; производство и управление; производственное и соци­альное развитие и т.д.) тесно увязаны.

9. Решение управленческих проблем.

При приростном поведении признание необходимости действовать наступает с опозданием, так как является реакцией на возникшую проблему. При поиске альтернатив ориентируются на прошлый опыт и допускают лишь незначительные отклонения от статус-кво. Рассматривается единственная альтернатива удовлетворения потребностей.

Предпринимательское поведение характеризуется ак­тивным поиском возможностей и предвидением проб­лем. Ведется творческий поиск альтернатив, принятие которых вызывает необходимость больших изменений. Рассматриваются многочисленные альтернативы, из ко­торых выбирается лучшая.

10. Отношение к риску.

Для приростного поведения ха­рактерно стремление к минимизации риска на основа­нии использования прошлого опыта.

Предприниматель­ское поведение предполагает готовность идти на созида­тельный риск и балансировать совокупность рискован­ных вариантов.

Устанавливаемые законами и другими правовыми ак­тами нормы регулирования хозяйственной деятельнос­ти, а также создаваемые самими предприятиями корпо­ративные нормы должны способствовать развитию пред­принимательства и предпринимательского стиля поведения, позволяя формировать альтернативные правоот­ношения, в том числе на основе делового обычая, ана­логии законов и аналогии права.

3.4. Юридические лица. Образование, ответственность, реорганизация и  ликвидация юридического лица