Расширение практики использования концепции стратегического управления и теории эффективной конкуренции создало предпосылки для разработки нового подхода к оценке потенциала организации. До его появления потенциал рассматривался, как совокупность факторов, характеризующих в основном внутреннюю среду организации, а также внешних факторов, на которые организация может воздействовать, изменяя их в лучшую для себя сторону.

Анализ систематизирующих элементов внешнего окружения и внутренней среды организации (см. рис. 1.2) показывает, что ряд традиционных ресурсных составляющих потенциала, например, сырье, рабочая сила, энергия, финансы и т.п., становятся составляющей внутренней среды организации только после того, как они приобретены на рынке ресурсов. А ситуация на рынке зачастую лежит за пределами сферы воздействия организации. Так, при нарушении равновесия спроса и предложения на рынке ресурсов, последние становятся более или менее доступными для организации, и, соответственно, изменяются возможности последней и ее предложение, с которым она выходит на рынок продукции и услуг. Следовательно, потенциальные ресурсные возможности организации по производству определенной продукции являются функцией не только его внутренних составляющих, но и факторов внешнего окружения организации.

Причем степень влияния внешнего окружения организации на ее внутренний потенциал усиливается, и факторы внешней среды становятся зачастую доминирующими, по мере того как возрастает степень нестабильности внешней среды и сила ее воздействия. Усиление неблагоприятного воздействия внешней среды на организацию приводит к сокращению ее реальных возможностей, что равнозначно уменьшению абсолютной величины ее внутреннего потенциала от гипотетического уровня, обозначенного пунктирной линией (см. рис. 1.2).

Опыт российских предприятий в истекший десятилетний период экономических преобразований (см. разд. 1) является ярким подтверждением этого, когда основные фонды и трудовые ресурсы – базовые составляющие внутреннего (ресурсно-производственного) потенциала любой организации практически в одночасье стали излишними и, надеемся временно, утратили свое ведущее положение.

В дореформенный период в отечественной промышленности господствовало централизованное планирование потребления ресурсов, производства и распределения продукции (см. рис. 1.2). Поэтому отечественным предприятиям и организациям не было необходимости отслеживать ни воздействие рыночной конъюнктуры, ни положение на рынках ресурсов, продукции и услуг. Все это являлось прерогативой вышестоящих над ними государственных либо отраслевых органов управления, которые к тому же посредством спускаемых сверху плановых заданий определяли миссию (специализацию) и цели предприятия. Этим, в частности, объясняется сохраняющееся до сих пор в отечественной хозяйственной практике преобладание ресурсного подхода в учете потенциала организации и оценке эффективности его функционирования.

Одной из основных задач менеджмента хозяйствующего субъекта в доперестроичный период являлось безусловное выполнение плановых заданий, устанавливаемых вышестоящей организацией, и «выбивание» фондов и лимитов товарных, финансовых и трудовых ресурсов. Неоднократно предпринимавшиеся попытки расширить хозяйственную самостоятельность предприятий посредством внедрения полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости в рамках прежней модели преобладания государственной собственности и централизованного управления ею не обеспечивали необходимых темпов роста экономики страны в целом и организаций, в частности.

Переход государственного управления на рыночную модель хозяйствования, казалось бы, избавил предприятия от чрезмерного влияния «центра». Однако, обретя долгожданную экономическую «свободу», предприятия и организации обнаружили, что их «жизнь» не облегчилась, а наоборот усложнилась, поскольку возросла сложность среды их функционирования. Теперь уже им самим приходится самостоятельно решать проблемы, возникающие на рынках ресурсов, продукции и услуг, а также отслеживать динамику рыночной конъюнктуры, пытаясь прогнозировать возникающие во внешней среде угрозы или возможности. Положение хозяйствующих субъектов осложняется еще и тем, что рыночно-ориентированная социально-экономическая политика государства, отлаживая механизмы рыночного регулирования, неоднократно пересматривала законодательную базу.

Директорский же корпус отечественных предприятий и организаций промышленности, не обладая необходимым опытом работы и навыками управления в условиях динамично изменяющейся внешней среды и стратегических неожиданностей, присущим рыночной модели государственного управления, в подавляющем большинстве случаев, не смог организовать эффективного менеджмента и адекватную трансформацию ранее накопленного ресурсного потенциала организаций. Этим, в частности, объясняется повсеместное снижение уровня результативности потенциала отечественных предприятий и организаций по сравнению с доперестроечным периодом.

Более того, отечественная практика времен перестройки изобилует примерами «деструктивного» менеджмента, когда руководители предприятий и организаций, преследуя личные цели в ущерб коллективным, сознательно принимали неэффективные решения. Как это не парадоксально, но по объему ресурсов Россия все еще сопоставима с США и даже в чем-то превосходит их, однако, как отмечают многие исследователи, по результативности их использования, умению распорядиться ими, между нами – «дистанция огромного размера».

Развивая основные положения передовой зарубежной школы стратегического менеджмента, мы предлагаем ввести в научный оборот новое понятие научной категории «экономический потенциал предприятия» и его определение, в большей степени соответствующее функционированию в динамичных условиях внешней среды и конкурентного рынка. Рыночный (экономический) потенциал предприятия, по нашему мнению, – это не только и не столько совокупность ресурсов, имеющихся в его распоряжении для осуществления деятельности, но и его способность к использованию этих ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода посредством своевременных, системных и адекватных трансформаций.

В рамках этого понятия автором классифицированы и введены в научный оборот разновидности и агрегатированные элементы рыночного потенциала предприятия: номинальный, фактический, стратегический, производственно-фондовый, производственно-ресурсный, трансформационно-конкурентный и трансформационно-репродуктивный. Это расширяет научные представления о сущности рыночного потенциала предприятия, с учетом изменения факторов внешней и внутренней среды, эффективности избранной стратегии и конкурентного статуса предприятия. Классификация аналитических подходов диагностики рыночных возможностей предприятия с использованием научного понятия «потенциал», разработанная для определения уровня соответствия трансформационных потребностей и способностей предприятия, приведена в табл. 2.2.

Три разновидности рыночного потенциала предприятия (номинальный, фактический и стратегический) характеризуют временной аспект функционирования предприятия на рынке, т.е. динамику изменения его состояния, исходя из системного принципа взаимосвязи этапов эволюции предприятия «в будущее, через настоящее из прошлого».

Производственно-фондовая составляющая характеризует материальную основу рыночного потенциала предприятия, определяющую его потенциальные рыночные позиции как производственного объекта, исходя из оценки состояния его технико-технологических и пространственно-организационных внутрисистемных характеристик материально-технических ресурсов. Производственно-фондовый потенциал в совокупности с другими локальными ресурсными элементами (кадровым, финансовым, информационно-коммуникационным, инновационно-инвестици­он­ным и управленческим) характеризует потенциальные рыночные возможности предприятия как функ­ционирующего субъекта рынка, исходя из состояния его системных характеристик, агрегативным показателем которых является производственно-ресурсный потенциал предприятия, охватывающий все многообразие необходимых для успешного функционирования на рынке факторов и ресурсов.

Производственно-ресурсный потенциал предприятия, с учетом его конкурентоспособности и адаптивности к изменениям рыночной конъюнктуры (проекции на плоскости конкурентоспособность и адаптивность), в совокупности с избранной стратегией трансформации характеризует реальные рыночные возможности предприятия как субъекта рыночных взаимоотношений. Выражением этих возможностей или реальной рыночной силы предприятия в условиях динамичной внешней среды рынка является рыночный (трансформационно-конкурентный) потенциал предприятия, основными структурными элементами которого, в свою очередь, являются конкурентно-функци­ональ­ная и трансформационно-репродуктивная  инновационно-инвестиционные составляющие.

Таблица 2.2

Классификация аналитических подходов к диагностике рыночных возможностей предприятия и определения соответствия уровня трансформационных потребностей и способностей с использованием научного понятия «потенциал»

Диагностический подход к оценке состояния предприятия	Условия хозяйствования	Исследуемые характеристики	Определяющие факторы и ресурсы	Расчетные структурные составляющие	Показатель агрегатированной оценки состояния
Производственно-технический	Централизованное государственное управление, индустриальный этап развития экономики	Внутрисистемные	· Технические · Технологические · Структурно-организационные	· Технико-техноло­гический потенциал · Пространственно-организационный потенциал	Производственно-фондо­вый потен­циал предприятия
Ресурсно-производственный		Внутрисистемные Системные	· Производственные фонды · Кадры · Финансы · Информация · Логистические связи · Организационная структура · Формы и методы управления	· Фондовый потенциал · Кадровый потенциал · Финансовый потенциал · Информационно-коммуникационный потенциал · Инновационно-инвестиционный потенциал · Управленческий потенциал	Производственно-ресурсный потенциал предприятия
Результативно-доходный	Рыночно-ориентированная экономика, постиндустриальный этап развития эконо­мики	Внутрисистемные Системные Внешнесистемные	· Производственные фонды и ресурсы · Конкурентоспособность · Адаптивность	· Конкурентно-функциональный потенциал · Трансформационно-репродук­тив­ный потенциал	Рыночный потенциал предприятия (трансформа­ционно-конкуре-нтный)

В условиях динамично изменяющейся внешней среды рынка, частным случаем которой является функционирование хозяйствующего субъекта в условиях олигополии или совершенной конкуренции, предприятие может обладать значительными производственными мощностями, существенным ресурсным потенциалом, но незначительными рыночными возможностями по многочисленным внешним и внутренним причинам, определяющим необходимость проведения своевременных, системных и адекватных трансформаций внутренней среды предприятия.

Таким образом, принципиально отличительным свойством предложенной трактовки рыночного потенциала предприятия является то, что он включает в себя локальные потенциалы всех ресурсных элементов, которые обладают конкурентоспособностью, либо конкурентоспособность которых может быть доведена до определенного конкурентного статуса посредством соответствующих внутренних трансформаций.

Параметры локальных потенциалов (элементов производственно-ресурсного потенциала предприятия) определяют набор вариантов стратегии поведения предприятия на рынке. В свою очередь, от выбора того или иного варианта стратегии зависят потенциальные рыночные возможности предприятия или его стратегический рыночный потенциал. Осуществив выбор той или иной конкурентной стратегии, предприятие тем самым задает направление трансформации текущего состояния локальных потенциалов в направлении достижения запланированной рыночной позиции (потенциала) предприятия. Другими словами, конкурентная стратегия определяет рациональную конфигурацию структурных элементов будущего состояния рыночного потенциала предприятия и задает направление  стратегической  трансформации конфигурации структуры его текущего состояния.

Таким образом, потенциал организации – это не только совокупность ресурсов, имеющихся в ее распоряжении для осуществления ее деятельности, но и ее способности к использованию этих ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода, а также возможности или ограничения, которые накладывает внешняя среда и способности организации  к своевременным, системным и адекватным трансформациям в соответствие с изменениями среды функционирования.

Предложенный вариант комбинированного (интегрального) подхода к трактовке потенциала организации в условиях рынка, объединяющий как ресурсную, так и результативную его компоненты, охватывает все факторы, которые каким-либо образом связаны с ее функционированием и развитием. В связи с этим, по нашему мнению, целесообразно ввести термин «совокупный рыночный потенциал» организации, который по сути является функцией трех аргументов: ресурсов (средства запасы), возможностей организации во внешней среде и способностей организации задействовать имеющиеся ресурсы и возможности. При этом отметим, что способности организации задействовать в максимально возможной степени ее ресурсы и возможности среды функционирования, в значительной степени определяются наличием у нее трансформационных способностей.

Использование термина «совокупный рыночный потенциал» организации, на наш взгляд, предпочтительно еще и потому, что существует объективная  взаимосвязь между потенциалом организации и изготавливаемой ею продукцией. Действительно, основное назначение потенциала организации заключается в создании новых стоимостей, поэтому состав и размеры его элементов целенаправленно определяются и адаптируются к требованиям изготавливаемой продукции и оказываемых услуг.

В тоже время, в современном бизнесе широко распространено явление, когда организации по тем или иным причинам вынуждены диверсифицировать свою деятельность, переводя имеющийся потенциал, в его материально-вещественной, денежной или иной формах, в другие отрасли или сферы предпринимательской деятельности. В связи с этим термин «совокупный рыночный потенциал» организации будет характеризовать как возможности по производству всей совокупной номенклатуры выпускаемой продукции и оказываемых услуг, так и влияние рыночной конъюнктуры, определяющей текущую или будущую конкурентную позицию предприятия на рынке. В последующем изложении в целях упрощения мы будем использовать сокращенное название данного термина, а именно: «рыночный потенциал» предприятий и организаций.

Таким образом, в соответствии с изложенным комбинированным или интегральным подходом, объединяющим как ресурсную, так и результативную его компоненты, структура совокупного рыночного потенциала организации или, другими словами, экономического потенциала организации в рыночных условиях функционирования может быть представлена в виде, приведенном на рис 2.3.

В материально-вещественной форме фондовый потенциал включает в себя основные и оборотные фонды. Пассивная часть основных фондов (здания, сооружения, коммуникации) являются наиболее адаптивной частью фондового потенциала, поскольку в определенных пределах относительно легко могут быть приспособлены для выпуска разнообразной продукции. Активная же часть основных фондов (технологическое, транспортное и энергетическое оборудование, специализированная оснастка и инструмент) имеет более жесткую взаимосвязь с изготавливаемой продукцией и, в случае изменения ее номенклатуры, должна целенаправленно адаптироваться к требованиям новой продукции.

В стоимостном выражении основные производственные фонды и оборотные фонды, а соответственно и фондовый потенциал организации, отражаются в активной части баланса в пунктах: «Основные средства» и «Запасы и затраты».

Со временем под действием ряда факторов стоимость основных фондов постоянно изменяется. Ее достаточно надежное фиксирование возможно только на ограниченный период времени. Для устранения разрывов между балансовой стоимостью основных фондов и их рыночной стоимостью периодически производятся переоценки основных фондов, и исчисляется их восстановительная стоимость, которая характеризует воспроизводство основного капитала при действующих в современных условиях ценах. Вместе с тем, в промежутках между переоценками основные фонды утрачивают определенную часть стоимости, вследствие физического и морального износа. Поэтому рекомендуется для оценки базового значения фондового потенциала организации использовать величину остаточной восстановительной стоимости основных фондов с учетом последней их переоценки и вычетом износа.

Существуют рекомендации использовать для оценки фондового потенциала предприятия среднегодовую балансовую стоимость основных промышленно-производственных фондов предприятия. Необходимость учета основных фондов по полной восстановительной стоимости аргументируется тем, что несмотря на то, что в течение года часть их стоимости изнашивается и переходит в продукт, в производственном акте участвуют все средства производства организации. Кроме того  к стоимости основных фондов необходимо добавить затраты на их модернизацию, благодаря которой повышаются технико-экономические характеристики машин и оборудования и возрастает их потребительская стоимость.

Оценка фондового потенциала предприятия по среднегодовой балансовой стоимости основных промышленно-производственных фондов предприятия применима только для той части основных фондов, которую предполагается использовать для производства продукции и оказания услуг, т.е. для которой найдено применение при изменении рыночной конъюнктуры. При оценке же «излишков» основных фондов целесообразно использовать показатель «полная восстановительная стоимость с учетом износа», поскольку последний в наибольшей степени приближен к рыночной стоимости фондов.

На практике именно показатель «полная восстановительная стоимость с учетом износа» используется в качестве ориентира при продаже излишков основных фондов на вторичном рынке ресурсов для исчисления их продажной цены. Для этого оценке фондового потенциала должна предшествовать в первую очередь, ревизия активной части основных фондов, по результатам которой балансовая стоимость средств труда корректируется не только с учетом необходимых затрат на модернизацию оборудования, но и за счет ликвидации неэффективных рабочих мест. В конце 80-х годов ХХ столетия известную популярность в науке и практике отечественного менеджмента получила методика аттестации и рационализации рабочих мест, актуальность которой существенно возросла в современных условиях.

Помимо основных производственных фондов, организации на своем балансе зачастую имеют непроизводственные фонды. Это жилые дома, здания и оборудование лечебных, культурных, спортивных и других учреждений, на базе которых в явном виде может быть организован тот или иной вид предпринимательской деятельности. В этом случае они могут рассматриваться как составная часть фондового потенциала организации. В случае же потенциальной продажи или сдачи в аренду непроизводственных фондов, выручка от их реализации может рассматриваться как элемент инвестиционного (финансового) потенциала организации.

Трудовой потенциал – одна из главных по значимости составляющих совокупного рыночного потенциала организации, определяющая эффективность функционирования фондового потенциала и результативность всей производственной системы в целом. Трудовой потенциал организации, по нашему мнению – это, прежде всего, его возможности в обеспечении производства рабочей силой необходимого количества и качества. Рабочая сила в производственном процессе исторически занимала одно из первых мест. Производительная способность организации непосредственно зависит от количества, половозрастной структуры и профессионально-квалификационного состава персонала предприятия, характеристики которого всегда должны быть адекватны объему и особенностям производимой продукции и применяемой технике.

Современная экономическая теория содержит различные формы и методы оценки трудового потенциала. Обзор этих методов и обоснование выбора редуцированной формы  учета трудового потенциала предприятия будут изложены в последующих разделах.

Понятие «инновация» интерпретируется в современной экономической литературе как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Поэтому инновационный потенциал организации – это, прежде всего, результаты разработки и внедрения новых, либо усовершенствованных продуктов, технологий, процессов и методов. В экономически развитых странах инновационный потенциал считается важнейшей частью совокупного капитала. Прирост национального дохода этих стран в последние десятилетия на 90 % обеспечивается за счет оперативной коммерциализации инноваций.

В натуральном выражении инновационный потенциал предприятия представляет собой совокупность патентов, лицензий, секретов производства («ноу-хау», технико-технологической, организационной и маркетинговой информации) как собственной разработки, так и приобретенных, а также результатов деятельности научно-исследовательских, конструкторско-технологических и экспериментальных подразделений (промышленные образцы, технологии, НИОКР), предназначенных для использования внутри организации (новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы) или реализации другим организациям (новшество в этом случае выступает как предмет купли-продажи).

В стоимостном выражении определенное представление о величине инновационного потенциала организации можно получить из анализа счета  «Нематериальные активы» – плана счетов бухгалтерского учета, дополнив его анализом издержек организации на выполнение НИОКР и их эффективности. Вместе с тем учет нематериального накопления в организации все еще остается проблемой, обусловленной, с одной стороны, отсутствием официально утвержденной методики оценки стоимости нематериальных активов, и, с другой, – нежеланием организаций увеличивать размер своих активов, облагаемых налогом на имущество, доля которого ежегодно возрастает.

Инвестиционный потенциал организации – это её капитал, который вложен в развитие каких-либо видов предпринимательской деятельности в целях получения прибыли (дохода) и достижения положительного эффекта, либо который при необходимости может быть привлечен для достижения указанных целей.

Основную часть инвестиционного потенциала предприятия представляют его финансовые ресурсы: собственные и заемные денежные средства, находящиеся на расчетном счете в банке и в расчетах с поставщиками и потребителями. Их абсолютная величина отражается в активной части баланса предприятия в статье «Денежные средства, расчеты и прочие активы».

Другой составной частью инвестиционного потенциала являются капиталообразующие инвестиции: незавершенные капитальные вложения, затраты на капитальный ремонт основных фондов, приобретение объектов природопользования и т.п.

Третьей существенной составляющей инвестиционного потенциала организации являются «ценные бумаги», представляющие собой краткосрочные инвестиции организации при наличии временно излишних денег. Ценные бумаги являются одной из наиболее ликвидных частей текущих активов организации, поскольку их легко можно преобразовать в наличные средства, если в этом возникает необходимость.

Таким образом, инвестиционный потенциал организации включает в себя, в первую очередь, текущие быстрореализуемые ее активы, а также излишние товарные запасы (или резервы) и недвижимое имущество, которые могут быть преобразованы в наличные средства в течение текущего хозяйственного периода (менее чем за один год).

В целом в качестве инвестиционного потенциала могут выступать любые его активы как текущие, так и недвижимое имущество, не учтенное по тем или иным причинам в составляющей «фондовый потенциал». Приведем их перечень, объединив активы организации в четыре группы, от наиболее ликвидных к наименее ликвидным:

1) наличные средства в банках и наличные средства на руках;

2) инвестиции в ценные бумаги, дебиторская задолженность потребителей, депозиты, выданные авансы персоналу, авансированные средства и другие неоплаченные счета;

3) готовая продукция, незавершенное производство, сырье и материалы, прочие материалы;

4) земля, здания, оборудование, транспортные устройства и установки.

Рассмотренные ресурсные составляющие потенциала организации являются ее производственными активами, используя которые организации создают и (или) планируют создать новую стоимость и в виде товаров и услуг намериваются поставлять на рынки продукции и услуг.

Управление организацией включает два взаимодополняемых вида деятельности:

1) оперативное управление, которое реализует преобразование существующего ресурсного потенциала в ее доходы;

2) стратегическое управление, связанное с отслеживанием внешней среды, адаптацией (приспособлением) к ее изменениям текущего потенциала организации и его развитием в будущем.

В конечном итоге, результативность ресурсного потенциала организации определяется качеством функционирования ее управляющей подсистемы.

При эффективном менеджменте совокупный рыночный потенциал организации может существенно превышать ее ресурсный уровень (см. рис. 2.3) за счет оптимизации набора номенклатуры и ассортимента производимой продукции и услуг, и возникающего при этом синергетического эффекта, результативности деятельности функциональных подразделений, личных и профессиональных качеств руководителей и организационных форм управления, на основе которых они строят свою работу, использования благоприятных возможностей, открывающихся во внешней среде, либо ликвидации возникающих угроз, посредством своевременных адекватных трансформаций.

При «деструктивном» менеджменте, имеющийся в распоряжении организации ресурсный потенциал может быть сведен до уровня ликвидационного баланса (в случае ее банкротства), когда управляющая система не в состоянии организовать эффективное применение своих активов, либо не смогла предусмотреть возникающие угрозы во внешней среде (см. рис. 2.3) и своевременно трансформировать свою внутреннюю среду.

Изложенной структуре рыночного (экономического, с учетом рыночного воздействия) потенциала организации соответствует аддетивная модель диагностики его состояния, которая в интегрированном виде первоначально может быть представлена следующим образом, как результирующая двух агрегатированных элементов:

РП = П_пр ± П_тк ,                                                       (2.2)

где РП – рыночный потенциал организации; П_пр – производственно-функциональный (текущий) потенциал организации; П_тк – потенциал трансформационно-конкурентный, возрастания (+) либо снижения (-) конкурентоспособности организации в среде функционирования.

Выражение (2.2) характеризует совокупные возможности организации при ее функционировании в условиях рынка. И, если содержание и значимость первой составляющей выражения (2.2) не вызывает сомнений, то содержание последней нуждается в большей детализации и комментариях. Вводя данную компоненту совокупного потенциала, мы преследовали цель отразить влияние внешней среды, в которой предприятию приходится функционировать (рис. 2.4).

Внешнее окружение определяется многочисленными внешними факторами, на которые менеджменту организации приходится реагировать. Ряд этих внешних факторов поддается регулированию при наличии эффективной системы управления. Например, посредством смены поставщиков или изменения конструкции товара организация может избавиться от возросшего давления поставщиков материальных ресурсов, а посредством сегментирования потребителей и ухода в рыночные ниши организация может расширить круг потребителей и т.п.

И в первом, и во втором случаях организация получает конкурентное преимущество в среде функционирования, которое расширяет величину ее суммарного ресурсного потенциала от площади, ограниченной пятиугольником, до площади внешнего круга (см. рис. 2.3). Последнее целиком и полностью определяется наличием у организации трансформационных способностей, благодаря которым ей удается не только решить проблему сбалансированности элементов ресурсного потенциала организации (выражением этого является «правильная» форма пятиугольника), но и развить ее суммарный ресурсный потенциал за счет источников внешней среды.

Например, снижение уровня инфляции и банковского процента за кредит, а также уменьшение налогового бремени, расширяют инновационные и инвестиционные возможности организации и могут стать ключевым фактором ее конкурентного преимущества. И, наоборот, введение органами государственного управления, например, ужесточающих экологических норм, может привести к полной остановке производства и, в конечном итоге, к банкротству организации.

Таким образом, источниками конкурентного преимущества организации (а источник – это и есть потенциал согласно определению, приведенному в начале раздела) могут являться ресурсы системы управления предприятия, либо независимые от организации факторы ее внешнего окружения, либо и то и другое вместе. Последнее должно найти отражение в аналитической модели для оценки его состояния.

С учетом изложенного, выражение (2.2) в развернутом виде может быть представлено следующей функцией:

РП = f(П_ф, П_тр, П_ин, П_инв, П_трк),                                         (2.3)

где П_ф – фондовый потенциал организации; П_тр – трудовой потенциал организации; П_ин – инновационный потенциал организации; П_инв – инвестиционный потенциал организации; П_трк – трансформационно-конкурентный потенциал соответствия трансформационных потребностей и способностей предприятия к адаптационным преобразованиям.

Рассмотренная модель рыночного потенциала организации может быть использована для диагностики его состояния, однако для этого необходимо разработать методы анализа и оценки всех его составляющих.