Формирование инновационной стратегии реализуется с учетом общих стратегических направлений экономического развития предприятия. В данном контексте инновационной стратегия может быть рассмотрена как один из наиболее важных факторов обеспечения эффективного развития предприятия в соответствии с выбранной им общей стратегии экономического развития.

Процесс формирования инновационной стратегии предприятия осуществляется в несколько этапов, приведенных на рисунке 10.1.

Рис. 10.1. Этапы разработки инновационной стратегии

Начальным этапом процесса формирования инновационной стратегии предприятия является определение продолжительности периода ее разработки.

Длительность этого периода определяется следующими факторами:

- предсказуемостью развития экономики в целом и инвестиционного рынка в частности (чем стабильнее экономическая ситуация, тем длиннее этот период);

- продолжительностью периода формирования общей экономической стратегии предприятия (инновационной стратегия не может выходить за пределы этого периода);

- отраслевой принадлежностью (наибольший период характерен для разработки инновационной стратегии институциональными инвесторами, меньший период характерен для компаний и фирм, осуществляющих свою деятельность в сфере производства и в добывающих отраслях промышленности, еще более короткий период характерен для компаний и фирм, осуществляющих свою деятельность в сфере производства потребительских товаров, розничной торговли и услуг населению);

- размером предприятия (крупные предприятия обычно прогнозируют свою инновационную деятельность на более длительный период).

- Следующим этапом разработки инновационной стратегии предприятия является формирование стратегических целей инновационной деятельности, соответствующих системе целей общей стратегии развития предприятия.

Стратегическими целями инновационной деятельности могут быть:

- обеспечение прироста капитала;

- рост уровня прибыльности инвестиций и суммы дохода от инновационной деятельности;

- изменение пропорций в формах реального и финансового инвестирования;

- изменение технологической и воспроизводственной структуры капитальных вложений;

- изменение отраслевой и региональной направленности инновационных программ и т. п.

Необходимым условием формирования стратегических целей инновационной деятельности предприятия является их увязка со стадиями жизненного цикла и целями производственно-коммерческой деятельности предприятия.

Наиболее сложным этапом формирования инновационной стратегии является разработка наиболее эффективных путей реализации стратегических целей инновационной деятельности. Этот этап реализуется по двум направлениям:

- разработка стратегических направлений инновационной деятельности;

- разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов.

Конкретизация инновационной стратегии по периодам ее реализации обеспечивает внешнюю и внутреннюю синхронизацию во времени. На этом этапе устанавливается последовательность и сроки достижения отдельных целей и стратегических задач. Внешняя синхронизация подразумевает согласование во времени реализации инновационной стратегии с общей стратегией экономического развития предприятия и прогнозируемыми изменениями конъюнктуры инвестиционного рынка. Внутренняя синхронизация означает согласование во времени реализации отдельных направлений инвестирования между собой и формированием необходимых для этого инвестиционных ресурсов.

Разработанная инновационная стратегия оценивается на основе следующих критериев:

1) согласованности инновационной стратегии предприятия с общей стратегией ее экономического развития (анализируется согласованность целей, направлений и этапов реализации этих стратегий);

2) внутренней сбалансированности инновационной стратегии (определяется согласованность отдельных стратегических целей и направлений инновационной деятельности между собой, а также последовательность их выполнения);

3) адаптированности инновационной стратегии к внешней среде (оценивается уровень адаптации разработанной инновационной стратегии к прогнозируемым изменениям ситуации на рынке в целом и, в частности, конъюнктуры инвестиционного рынка);

4) обеспеченности сформированной инновационной стратегии собственными ресурсами предприятия (анализируются обеспеченность инновационной деятельности предприятия собственными финансовыми, трудовыми, технологическими, сырьевыми, энергетическими и другими видами ресурсов и рассматривается возможность их привлечения к реализации инновационной стратегии предприятия);

5) соответствия уровня инвестиционного риска общей стратегии развития предприятия (анализируются уровни основных инвестиционных рисков и их возможные последствия для предприятия);

6) результативности инновационной стратегии (базируется на определении экономической эффективности реализации инновационной стратегии предприятия, кроме того, в некоторых случаях целесообразно провести оценку результатов неэкономического характера, достигаемых в процессе реализации инновационной стратегии: рост имиджа компании, улучшение условий обслуживания клиентов и т. п.).

Таким образом, формирование инновационной стратегии позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с развитием предприятия, в условиях постоянно изменяющихся факторов внешней и внутренней среды, определяющих это развитие.