Этот способ рассмотрим на примере, состоящем из трех этапов.

1. Организационно-правовой этап.

Выбор формы собственности:

а) Форма собственности: Частное предприятие (ПБОЮЛ)

Налогообложение: на прибыль, единый социальный налог.

Бухгалтерский учет: журнально-ордерная форма.

Источник финансирования: долгосрочный кредит.

б) Учредительный договор (распределение источников финансирования)

в) Устав

Наименование предприятия: Авто Сервис «TOYOTA»

Местонахождение: п. Ванино, ул. Шевченко

Основные виды деятельности: все виды ремонта автомобилей различных марок, шиномонтаж, мойка.

Отделы:

1) производственный (технический);

2) инжениринговый;

3) отдел закупок;

4) финансовый;

5) дирекция.

Вывод: штатное расписание и фонд оплаты труда соответствует задачам предприятия (всего по 46100 руб. + северные, районные надбавки и проценты от выработки), учтен единый социальный налог (26 %), ведется кадровая политика (переквалификация, переход опытных работников с конкурирующих организаций за счет стабильности и более высокой оплаты труда).

2. Исследовательский этап

а) Территориальный маркетинг (количество и местонахождение конкурентов)

Всего 2 конкурента.

Преимущество: наиболее выгодное месторасположение предприятия по отношению к конкурирующим фирмам, которые расположены на окраинах поселка с разных сторон.  

б) Мониторинг конкурентов (что они могут относительно наших возможностей)

в) Выполнение конкретных работ / оказание услуг

Временной интервал зависит от вида и состава предстоящих работ и исчисляется: в часах, днях, неделях.

Ремонт автомобиля (частный случай):

Вывод: Можно выявить и решить проблемы, а именно определить потребность в запасных частях, оборудовании для ремонта, численности персонала, уточнить фонд оплаты труда и сумму единого социального налога, уточнить норму и сумму амортизации, потребность в электроэнергии. Составить финансовый и налоговый планы предприятия.

3. Аналитический этап (по издержкам по плану счетов бухгалтерского учета).

Строим график безубыточности через постоянные и переменные издержки:

Рис.1 График безубыточности

Вывод: Из графика видно, что при издержках 81 000 руб. безубыточность наступит при 33 единицах оказанных услуг и, следовательно, срок окупаемости наступит через 0,55 месяца для варианта «как было». Для варианта «как будет» необходимо достроить график по измененным размерам затрат предложенных перемен или инноваций.

Таким образом, подобный метод позволяет определить социально-экономические проблемы предприятия и выявить пути их решения на каждой стадии финансово- хозяйственной деятельности предприятия.