От состояния рынков сбыта продукции предприятия зависят: объем продаж, средний уровень цен, выручка от реализации продукции, сумма полученной прибыли. Анализ в этом направлении начинают с изучения динамики показателей по каждому виду продукции на рынках сбыта за последние 3 – 5 лет.
Например, из табл. 2.6 видно, что за последние два года наметилось падение спроса и уровня рентабельности продукции Б, а объем продаж и доходность изделия А увеличились как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Основываясь на результатах анализа показателей, приведенных в табл. 2.6, выделяют четыре категории товаров:
· «звезды» – товары, которые приносят основную прибыль и способствуют экономическому росту предприятия;
· «дойные коровы» – товары, переживающие период зрелости, в незначительной степени способствуют экономическому росту предприятия, не нуждаются в инвестициях, приносят прибыль, которая используется на финансирование «трудных детей»;
· «трудные дети» – это, как правило, новые товары, нуждающиеся в рекламе, продвижении на рынок, не приносящие существенной прибыли, но в будущем могущие стать «звездами»;
· «мертвый груз», или «неудачники» – это товары, не способствующие экономическому росту предприятия и не приносящие прибыли.
Такая группировка продукции предприятия позволяет выбирать оптимальную стратегию, направленную на финансирование «трудных детей», которые в ближайшее время могут стать «звездами», на поддержку достаточного количества «звезд», которые призваны обеспечить стабильность предприятия, и «дойных коров», способствующих финансированию «трудных детей».
Таблица 2.6 Анализ динамики рынков сбыта продукции предприятия
Наименование показателя |
Внутренний рынок по годам |
Экспорт по годам |
||||
ххх1 |
ххх2 |
ххх3 |
ххх1 |
ххх2 |
ххх3 |
|
Изделие А |
||||||
Объем реализации продукции, шт. |
7000 |
6000 |
6900 |
3000 |
4000 |
5646 |
Цена единицы продукции, тыс. руб. |
3,4 |
4,4 |
5,8 |
3,7 |
5,2 |
6,5 |
Себестоимость единицы продукции, тыс. руб. |
2,8 |
3,6 |
4,6 |
3,2 |
4,2 |
5,0 |
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
23 800 |
26 400 |
40 020 |
11 100 |
20 800 |
36 699 |
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
19 600 |
21 600 |
31 740 |
9 600 |
16 800 |
28 230 |
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. |
4 200 |
4 800 |
8 280 |
1 500 |
4 000 |
8 470 |
Рентабельность продукции, % |
21,4 |
22,2 |
26,1 |
15,6 |
23,8 |
30,0 |
Изделие Б |
||||||
Объем реализации продукции, шт. |
10 200 |
9 000 |
5 904 |
- |
- |
- |
Цена единицы продукции, тыс. руб. |
2,2 |
2,7 |
3,5 |
- |
- |
- |
Себестоимость единицы продукции, тыс. руб. |
1,9 |
2,4 |
3,1 |
- |
- |
- |
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
22 440 |
24 300 |
20 664 |
|||
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
19 380 |
21 600 |
18 302,4 |
|||
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. |
3 060 |
3 000 |
2 360 |
- |
- |
- |
Рентабельность продукции, % |
15,8 |
12,5 |
12,9 |
- |
- |
- |
В процессе анализа положения товаров на рынках сбыта необходимо также выявить реальных и потенциальных конкурентов, проанализировать показатели их деятельности, определить сильные и слабые стороны их бизнеса, финансовые возможности, цели и стратегию на рынке, технологии производства, качество продукции и ценовой политики.