Аналитические возможности Отчета о прибылях и убытках позволяют оценить рентабельность обычных видов деятельности организации.
Для расчета показателей рентабельности, как правило, используется прибыль от продаж. Однако в отдельных случаях, например, при оценке рентабельности отдельных операционных сегментов (видов деятельности), целесообразно использовать валовую прибыль (стр. 029 Отчета о прибылях и убытках).
Для оценки рентабельности обычных видов деятельности рассчитывают и анализируют в динамике следующие показатели:
1) рентабельность продаж (РВ) – отражает величину прибыли, полученной с каждого рубля выручки от продаж товаров, продукции, работ, услуг:
РВ = ,
где – прибыль от продаж товаров, продукции, работ, услуг (стр. 050);
2) рентабельность расходов по обычным видам деятельности (РС) – позволяет оценить, сколько прибыли получено организацией с каждого рубля затрат на производство и продажу продукции, работ, услуг:
РС = ,
где С – общая сумма расходов по обычным видам деятельности (полная себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг) (сумма стр. 020, 030 и 040);
3) рентабельность производственных расходов (РПР) – характеризует величину прибыли с каждого рубля расходов, связанных с производством продукции, работ, услуг:
РПР = ,
где Спр – себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, которая включает расходы, связанные с производством и его организацией (стр. 020);
4) рентабельность управленческих расходов (РУР) – показывает величину прибыли, полученную с каждого рубля управленческих расходов:
РУР = ;
5) рентабельность коммерческих расходов (РКР) – позволяет оценить величину прибыли, полученную с каждого рубля коммерческих расходов:
РКР = .
Проанализируем динамику показателей рентабельности обычных видов деятельности с помощью табл. 3.4.
Таблица 3.6
Динамика показателей рентабельности обычных видов деятельности ОАО «Прогресс»
Наименование показателя |
Значение показателя |
Отклонение (±) |
|
за предыдущий год |
за отчетный год |
||
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. р. |
42 936 |
41 673 |
-1 263 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. р. |
31 045 |
31 857 |
+812 |
Коммерческие расходы, тыс. р. |
5 613 |
6 316 |
+703 |
Управленческие расходы, тыс. р. |
950 |
915 |
-35 |
Полная себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс. р. |
37 608 |
39 088 |
+1 480 |
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. р. |
5 328 |
2 585 |
-2 743 |
Рентабельность продаж, % |
12,41 |
6,2 |
-6,21 |
Рентабельность расходов по обычным видам деятельности, % |
14,17 |
6,61 |
-7,56 |
Рентабельность производственных расходов, % |
17,16 |
8,11 |
-9,05 |
Рентабельность коммерческих расходов, % |
94,92 |
40,93 |
-53,99 |
Рентабельность управленческих расходов, % |
560,84 |
282,51 |
-278,33 |
Полученные результаты позволяют увидеть, что в отчетном году по сравнению с предыдущим произошло снижение рентабельности обычной деятельности. В частности, рентабельность продаж снизилась с 12,41 до 6,2 %, рентабельность затрат на производство и продажу продукции – с 14,17 до 6,61 %. Аналогичная тенденция сложилась в отношении частных показателей прибыльности обычной деятельности (рентабельности производственных, коммерческих и управленческих расходов). Невысокие значения показателей рентабельности продаж и затрат связаны с отраслевыми особенностями. В целом снижение рентабельности продаж способствовало сокращению рентабельности капитала анализируемой организации.
Если организация получила по итогам работы не прибыль от продаж, а убыток, то следует рассчитать и оценить показатель убыточности обычных видов деятельности (убытки на один рубль выручки или расходов).
В целом основными факторами, оказывающими влияние на рентабельность продаж, являются следующие:
· структура продукции;
· цены на продаваемые товары, продукцию, работы, услуги;
· уровень расходов на производство и продажу продукции, работ, услуг;
· эффективность использования производственных и финансовых ресурсов;
· качество продукции;
· уровень организации и управления производством и продажами;
· отраслевые особенности, внешние условия функционирования организации (экономическая ситуация в стране, развитие внешнеэкономических связей, цены на энергои другие ресурсы, обеспеченность ими региона).