Абсолютная доля рынка - доля рынка, обслуживаемая банком, в общем объеме изучаемого рынка.

Авторитарная форма установления целей — ре­шение принимается индивидуально руководителем на основе имею­щейся у него информации.

Административный блок: отдел кадров, канцеля­рия и управление делами.

Блок общих вопросов управления: экономиче­ский отдел, отдел безопасности и юридическая служба.

Блок коммерческой деятельности: организация различных банковских услуг.

Генераль­ная стратегия – применяемая на основе сопоставления задач и целей, выработанных на различных уровнях, интегрированная корпоративная стратегия, учитывающая все особенности и запро­сы структурных единиц

Депозиты — средства, внесенные клиен­тами и используемые в соответствии с режимом счета банковским законодательством.

Достижимость задач – принципиальное требование при планировании. Установление задач без учета реальных воз­можностей банка, воздействия внешних факторов может иметь негативные последствия.

Задачи  представляют собой расшифровку цели и характеризуются измеримостью и конкретностью.

Инструменты региональной социально-экономической политики – условие эффективного достижения целей и решения задач, поставленных в рамках региональной политики, направленной на обеспечение благосостояние населения, устойчивого экономическо­го роста на базе повышения конкурентоспособности российской экономики. Исходное положение рынка отражает состояние среды в целом и в отдельных сегментах, в которых действует банк.

Коллегиальная форма — обсуждение вопроса о целях на заседании коллегии, которая обычно состоит из ответст­венных лиц организации. Решение, как и в случае автори­тарной формы, по итогам обсуждения принимается индивидуально руководителем.

Конкретность и измеримость -  установление точных заданий в различных аспектах деятельности банка: задания в области кадровых вопросов, оплаты труда, оказания отдельных видов услуг или общие экономические показатели работы организации.

Концентрация клиентов - число клиентов, на обслуживание которых приходится 4/5 всего объема деятельности банка, в сравнении с аналогичными показателями кон­курентов.

Корпоративная стратегия — определяет перспективы развития предприятия в целом и направлена на выпол­нение миссии предприятия, она наиболее комплексно обеспечивает реализацию главной цели функционирования предприятия — максимизацию благосостояния его соб­ственников.

Партисипативная форма принятия решения — по целям предпо­лагает установление такой процедуры подготовки и обсуждения вариантов решения по целям, при которой к этой деятельности привлекаются сотрудники, которым в дальнейшем непосредст­венно предстоит выполнять решение. Принятие же решения осу­ществляет руководство.

Показатели услуг — позволяют составить представление о банковских продуктах, а также соотнести их с основными требованиями, предъявляемыми к ним потре­бителями.

Миссия в широком понимании – это философия и предназначение, смысл существования организации.

Норматив использования собственных средств банков для приобретения долей (акций) других юридических лиц — процентное соотношение размеров инвестируемых и собственных средств кредитных организаций.

Ожидаемые финансовые результаты - возможный итог деятельности банка за год, выраженный в стоимостной оценке.

Ориентация во времени - важная характеристика, опре­деляющая соотношение долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных задач организации и позволяющая прогнозировать не только сам результат, но и сроки его достижения.

Относительная доля рынка - процентное соотношение объемов обслуживаемой банком доли рынка и совокупной доли основных конкурентов.

  Относительное качество услуг - отно­сительный уровень качества услуг, предоставляемых банком, в сопоставлении с аналогичными показателями основных конкурентов.         

Относительная стоимость услуг - стоимость услуг банка в сравнении со средней стоимостью аналогичных услуг главных конкурентов.

Относительная капиталоемкость - соотношение капиталоемкости деятельности банка и аналогичного показа­теля основных конкурентов.

Оценка факторов, воздействующих на стратегию банка - чрезвычайно важный компонент стратегического плана, в котором основное внимание уделяется конкурентоспособно­сти. Эта оценка проводится на этапе анализа рыночных воз­можностей, а еще более конкретно — при анализе микросре­ды банка.

Оценка опасностей и возможностей - стратегический план должен содержать оценку рыночных опасностей, а так­ же рыночных возможностей достижения целей и задач в ка­ждом из сегментов, в которых банк действует или только на­меревается действовать.

Рыночные характеристики  позволяют оце­нить состояние рынка (исторически сложившиеся темпы роста и вероятные темпы роста), его основные тенденции и основные характеристики клиентов.

Собственные средства банка — различные фонды, создаваемые банком для обеспечения его финансовой устойчивости, коммерческой и хозяйственной деятельности, а также полученная прибыль по результатам деятельности текущего года и прошлых лет.

Стратегия развития инвестиционного портфеля  определяет приоритетные направления вложения средств для каж­дого участка рынка, где действует банк.

Стратегические изменения в регулируемых факторах  необходимы, поскольку рыночные условия меняются доволь­но часто и неожиданно. Все предусмотреть в стратегическом плане не представляется возможным. Поэтому в нем отража­ется набор    переменных, которые могут корректироваться в процессе выполнения плана.

Тенденция доли рынка - тенденция доли рынка, обслуживаемой банком, за последние пять лет.

Требования к совместимости целей и задач банка в целом и его структурных единиц — должны в обязательном порядке учитываться в процессе планирования. Несоответствие целей и задач разных структурных подразделений ведет к несбалан­сирован-ности и неустойчивости всего учреждения.

Управление риском (регулирование риска) — мероприятия, направленные на минимизацию соответ­ствующего риска и нахождение оптимального соотношения доходности и риска, включающие в себя оценку, прогноз и страхование

соответствующего риска.

Финансовая политика — характеризует систему осново­полагающих принципов осуществления финансовой деятель­ности конкретного предприятия, определяемых его миссией, общей политикой развития и финансовым менталитетом его основных учредителей и главных менеджеров.

Финансовый блок: бухгалтерия, касса и отдел ин­кассации.

Форма «снизу вверх» (сис­тема «ринги») практикуется в японских компаниях и предполагает следующую схему. Решение принимает исполнитель, направляя принятое им решение на согласование во все подразделения орга­низации, которые будут причастны к выполнению этого решения.

Цель, или миссия банка – определяется на самом первом этапе осуществления маркетинговых мероприятий и служит отправной точкой при стратегическом планировании, устанавливая то, к чему банк стремится.

Экономическая безопасность личности – определяется состояни­ем защищенности, обеспечивающей гарантию прав благополучия и всестороннего развития личности, прав на труд, образование, соци­альную обустроенность. Правовой основой является Конституция РФ, законодательные акты, права, определяю­щие интересы граждан.

Экономическая безопасность субъекта хозяйствования — достига­ется единой системой мер организационно-правового и техническо­го характера, адекватного его жизненно важным интересам.

Экономическая безопасность региона, отдельного субъекта федерации в совокупности призвана обеспечивать и моделировать со­ставляющие экономической безопасности страны в целом.

Экономическая безопасность страны – функция и след­ствие избранного политического и экономического курса, т. е. единой государственной экономической политики; как процесс – это совокупность действий и механизмов по созданию условий, обеспечивающих устойчивое функционирование национальной экономики в настоящем и будущем.