Цель курсового проектирования: закрепить и углубить знания, полученные при изучении курса, и приобрести навыки решения практических задач, возникающих при управлении бизнесом и производством.

Тема курсового проекта  — свободная, выполняется по материалам той организации, где работает исполнитель, при обязательном выполнении следующих заданий:

1) исследовать конкурентоспособность выпускаемой продукции (услуг) на рынке;

2) определить спрос, основных конкурентов, уровень цен;

3) провести анализ организационной структуры фирмы;

4) разработать стратегический план или бизнес-план деятельности предприятия.

Курсовой проект должен быть написан разборчиво и аккуратно на одной стороне листа формата А4, страницы следует пронумеровать.

Состав курсового проекта. Пояснительная записка курсового проекта начинается с титульного листа и включает:

1. Содержание (оглавление);

2. Введение;

3. Основной раздел;

4. выводы и рекомендации;

5. Библиографический список.

Объём курсового проекта 40 — 50 страниц: текст, таблицы, иллюстрированный материал (рисунки, графики, диаграммы).

Введение

Введение включает краткую характеристику вопроса, сформулированную цель работы с отражением актуальности темы, задачи по достижению цели, предполагаемые результаты.

Основной раздел

В основном разделе должны быть освещены следующие вопросы:

¨ характеристика организации (история создания; вид деятельности, выпускаемой продукции или услуг; характеристика собственной производственной базы и основных поставщиков, перечень заказчиков или потребителей, партнёров по бизнесу, конкурентов);

¨ анализ среды организации.

Анализ среды организации предполагает изучение трёх её составляющих: макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды.

Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества и т.п. В основу анализа макроокружения могут быть положены материалы периодической печати, оценки специалистов, результаты собственных исследований и наблюдений.

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: потребители, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Анализ внутренней среды направлен на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Проводят его по следующим направлениям:

1) кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;

2) организация управления;

3) производство, включающее организационные, операционные и технико-экономические характеристики, научные исследования и разработки;

4) финансы фирмы;

5) маркетинг;

6) организационная культура.

В приложении приведён перечень внутренних факторов и ключевых вопросов для их анализа.

Выводы и рекомендации

Выводы и рекомендации определяются результатами проведённого анализа. Это может быть:

¨ разработка предложений по созданию проекта малого бизнеса;

¨ разработка предложений по реконструкции организационной структуры предприятия или его функционального окружения;

¨ разработка бизнес-плана;

¨ выбор стратегии бизнеса;

¨ собственная оценка и другие предложения автора исследования.

Библиографический список

Библиографический список оформляется в алфавитном порядке по фамилиям авторов и нумеруется. Ссылки на использованные в работе литературные источники оформляются следующим образом: сразу после упоминания об источнике в тексте ставится его номер в  библиографическом списке в косых скобках.