Горизонтальное разделение труда. Организация труда на научной основе объективно требует соответствующих форм его разделения, главной целью которого является специализация работников на выполнении отдельных видов работ, операций и процедур. Работа распределяется между участниками трудового процесса по профессиональному признаку. От того, насколько полно и глубоко учтена квалификация, будет зависеть эффективность труда, лич­ный трудовой вклад исполнителей.

Горизонтальное разделение труда — это качественная и количественная дифференциация и специализация трудо­вой деятельности. По сути это разделение всей работы на составляющие компоненты, т.е. расчленение общего произ­водственного процесса на частное, непрерывное обособле­ние различных видов трудовой деятельности со специали­зацией производства и исполнителей.

По горизонтали труд разделяется, как правило, по функциональному, товарно-отраслевому и квалификацион­ному признакам.

Функциональное разделение труда находит отражение прежде всего в специализации работников по видам дея­тельности. В данном случае обособляются отдельные фун­кции и выделяются соответствующие работники для их выполнения.

Разделение труда по товарно-отраслевому признаку связано со специализацией и ограничением в выполнении конкретных трудовых операций и процедур, например специализация продавцов на продаже одного какого-либо то­вара; осуществление слесарем ремонта только одного узла сложной машины и т.п.

Квалификационное разделение труда основывается на том, что при определении видов трудовой деятельности исходят из сложности работ и необходимой для их выполнения квалификации. В таком случае не должен нарушать­ся принцип, согласно которому ни один работник высокой квалификации не должен делать работу, которую может выполнить работник более низкой квалификации. Наруше­ние этого принципа повышает стоимость работ и ведет к расточительству человеческих ресурсов.

Вертикальное разделение труда. Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы

она была успешной. В данном случае на первый план выступает обособление функции управления, суть которой состоит в целенаправленном координировании и интегрировании де­ятельности всех элементов организации. Кто-то должен взять на себя обязанности капитана с тем, чтобы определить круг обязанностей подчиненных, планировать, организовы­вать, координировать и контролировать все структуры и звенья организации. В такой работе всегда присутствуют два момента: интеллектуальный (подготовка и принятие решений) и волевой (проведение их в жизнь).

Наиболее сложным представляется вид трудовой дея­тельности, связанный с проведением в жизнь управленче­ских. решений. Это прежде всего обусловлено большим разнообразием управленческих работ. Чтобы привести их в определенную систему, целесообразно выполнить отдель­ные функции, которые классифицируются по объектам и направлению управляющего воздействия, по этапам выпол­нения трудового процесса или по другим аспектам.

В укрупненном плане вертикальное разделение труда осуществляется по следующим направлениям:

общее руководство — выработка и проведение в жизнь главных, перспективных направлений деятельности орга­низации;

технологическое руководство — разработка и внедре­ние прогрессивных технологий. Это рационализация про­изводственных процессов на основе внедрения современ­ных методов управления, комплексной механизации и ав­томатизации производства;

экономическое руководство — стратегическое и такти­ческое планирование, анализ экономической деятельности организации, внедрение хозрасчета и обеспечение ее рента­бельной работы;

оперативное управление — составление и доведение до микроколлективов и отдельных исполнителей оперативных планов, расстановка исполнителей по рабочим местам, их инструктирование, организация систематического контроля за ходом и количеством производственного процесса;

управление персоналом — подбор, расстановка и раз­витие трудовых ресурсов организации.

Таким образом, в организации существуют две внутрен­ние формы разделения труда. Первая — это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятель­ности, т.е. горизонтальное разделение труда. Вторая, называемая вертикальной, отделяет работу по координи­рованию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущ­ность управления.