В условиях рынка уровень потребительского спроса на продукцию и услуги предприятия подвержен воздействию многочисленных факторов, побуждающих предприятия увеличивать или уменьшать производство и предложение, или переходить на выпуск новых товаров и развитие новых видов деятельности.

В тоже время, между номенклатурой и ассортиментом выпускаемой продукции и материально-технической основой ее производства, как правило, существует более или менее жесткая взаимосвязь. Изменение объема производства и номенклатуры выпускаемой продукции неизбежно вызывает необходимость реинжиниринга производственных процессов, совершенствования технологии выполнения работ и реорганизации производственной структуры предприятия. Перечисленные изменения происходят тем чаще, чем динамичнее внешняя среда функционирования предприятия. Поэтому в условиях динамичной внешней среды предприятия все чаще сталкиваются с необходимостью управления процессом адаптации и последующего развития материально-технической базы производства.

Блок-схема технологии управления процессом адаптации и развития материально-технической базы предприятия приведена (рисунок 3.1) иллюстрирует исходные условия, взаимосвязь и последовательность принимаемых управленческих решений, содержание отдельных видов работ и стратегические альтернативы – пути адаптации и развития производственно-технического потенциала предприятия.

Потенциальные возможности предприятия в условиях рынка, в первую очередь, определяются его обеспеченностью основными производственными фондами необходимого количества, видов и качества, а также эффективностью их использования. В связи с этим реинжиниринг бизнес-процессов предприятия должен быть направлен на решение следующих задач:

· определения обеспеченности предприятия и его бизнес-процессов основными фондами;

· оценки уровня использования, движения и технического состояния основных производственных фондов;

· выявления причин изменения уровня показателей обеспеченности и использования основных производственных фондов;

· оценки технологического уровня средств производства;

· оценки прогрессивности используемых предприятием технологий;

· оценки рациональности организации производства;

· разработки стратегических альтернатив – путей совершенствования и развития производственно-технического потенциала предприятия.

Диагностика состояния производственно-технического потенциала предприятия заключается в исследовании таких его структурных составляющих, как технико-технологический потенциал и пространственно-организационный потенциал.

В процессе диагностики, анализу и оценке подлежат внутрисистемные показатели технических, технологических, структурных и организационных факторов и ресурсов, определяющих предпосылки потенциальной результативности функционирования предприятия в условиях рынка.

Методологической основой исследований эффективности бизнес-процессов предприятия является технико-технологический и организационно-экономический подходы, целевая ориентация которых состоит в оценке экономического состояния предприятия как производственного объекта.

Источниками информации диагностического исследования бизнес-процессов предприятия являются:

· проектно-сметная и технико-технологическая документация;

· инвентарные карточки бухгалтерского учета основных средств;

· данные о переоценке основных средств (форма № 1  «Переоценка»);

· форма БМ «Баланс производственной мощности»;

· форма № 1 «Баланс предприятия»;

· форма № 5 «Приложение к балансу предприятия» (раздел 2 «Состав и движение основных средств»);

· форма № 11 «Отчет о наличии и движении основных средств»;

· бизнес-план предприятия;

· план технического развития предприятия и др.