Конкретные функции управления связаны со спецификой объекта управления. Выделение конкретных функций управления необходимо для организации управления, формирования организационной структуры и соответствующих штатов.

Так как конкретные функции возникают в результате наложения общих функций управления на специфику объектов управления, перечень таких функций Зависит от перечня объектов управления и уровня декомпозиции самих функций.

В качестве объектов управления могут выступать ресурсы, процессы и результаты.

                     Ресурсы                                                         Результаты

Рис. 3.4. Объекты конкретных функций управления

Эта классификация представляет организацию как совокупность входов, выходов и процессов преобразования ресурсов на входе в результаты на выходе. Но ведь систему можно рассмотреть и с дру­гих позиций, детализируя внутреннюю среду организации по со­ставляющим (цели, задачи, структура, технология, персонал).

Можно рассмотреть наложение общих функций управления на функциональные области менеджмента: стратегическое управле­ние, маркетинг, инновационный менеджмент, управление персо­налом, финансовый менеджмент, управление производством, ко­торые выделились в процессе разделения труда в управлении в ка­честве самостоятельных участков работ. Это тоже дает представле­ние о совокупности конкретных функций управления.

Применительно к первой классификации конкретных функций управления можно выделить функции управления ресурсами, фун­кции управления процессами и функции управления результатами.

Функции управления ресурсами. Организации в процессе своей деятельности используют материальные, трудовые, финансовые, информационные, технологические и другие ресурсы. Соответ­ственно выделяют конкретные функции

· управление запасами;

· управление финансами;

· управление персоналом и т. д.

Функции управления процессами. В любой организации протекает множество процессов, начиная от самого общего процесса управ­ления, и до более конкретных: процессы реализации общих функ­ций управления, процессы коммуникаций, принятия решений, производственный процесс. Важнейшими частями производствен­ного процесса являются снабжение, производство и сбыт продук­ции. В соответствии с этим выделяют конкретные функции управ­ления

· управление материально-техническим снабжением;

· управление основным производством;

· управление вспомогательным производством;

· управление обслуживающим производством;

· совершенствование управления;

· управление сбытом;

· управление маркетингом и т. д.

Функции управления результатами. К результатам (выходам систе­мы) относят прибыль, рентабельность, объемы производства и ре­ализации, затраты, качество продукции и т. д. Соответственно вы­деляют конкретные функции

· управление качеством,

· управление производительностью,

· управление затратами и т. д.

·