Критерием уровня использования трудовых ресурсов является производительность труда. По уровню народнохозяйственной производительности труда. Россия сегодня находится на 70-м месте в мире с годовой выработкой 10 тыс. долларов на одного занятого. Для сравнения, впереди нас Мексика, Венгрия, Эстония, Латвия, Хорватия, занимающие с 43 по 48 место в мире с годовой выработкой 15 тыс. дол. В первой десятке мировых лидеров по годовой выработке: США – 51 тыс. дол., Швейцария, Люксембург, Канада, Бельгия, Швеция, Дания, Нидерланды, Япония и Австралия – 48–41тыс. дол.

Вместе с тем, согласно докладу всемирного экономического форума (Женева) и Института развития менеджмента (Лозанна), проводивших рейтинговую оценку конкурентоспособности стран по 120 показателям, Россия почти по всем критериям хотя и относится к аутсайдерам, но по уровням потенциала природных ресурсов, науки и образования, квалификации рабочей силы входит в группу мировых лидеров, опережая многие промышленные страны, дальнейшее развитие которых ограничивается либо нехваткой природных ресурсов, либо требует существенных временных и экономических затрат.

Авторы упомянутого доклада сформулировали 10 основных правил, которыми, по их мнению, следует руководствоваться правительству, компаниям и организациям, желающим повысить свой рейтинг и уровень конкурентоспособности. К ним относятся:

1) внутриполитическая стабильность;

2) создание гибких экономических структур;

3) вложение капитала в традиционные отрасли промышленности;

4) содействие сбережениям населения и инвестициям в собственную экономику;

5) развитие наступательной стратегии на международных экспортных рынках;

6) акцент на качестве и быстроте в осуществлении реформ;

7) поддержание социального согласия путем сокращения разницы в заработной плате и укрепления среднего класса;

8) широкое инвестирование в образование, особенно среднее, а также в систему непрерывного обучения;

9) инвестирование в улучшение условий труда;

10) стремление к социальному единству, к поддержанию системы ценностей, которую разделяет большинство граждан страны.

Подавляющее большинство приведенных рекомендаций, в той или иной степени, имеют прямое или косвенное отношение к существу рассматриваемого в данном подразделе вопроса. Достаточно вспомнить, что основная цель реинжиниринга трудового потенциала предприятия заключается в определении проблемных областей в его деятельности, в частности, управления персоналом, через оценку и анализ показателей численного состава, качества, экстенсивных и интенсивных факторов использования трудовых ресурсов и их взаимосвязь с результативными экономическими показателями функционирования промышленного предприятия в условиях рынка, на основе которых разрабатывается кадровая стратегия и тактика предприятия.

Производительность труда или уровень интенсивности использования трудовых ресурсов бизнес-процессов предприятия оценивается в стоимостном либо натуральном выражении посредством анализа изменения обобщающих и частных (вспомогательных) показателей. К числу первых относят усредненные: годовую, дневную и часовую выработку продукции одним рабочим, а также среднегодовую выработку продукции на одного работника предприятия.

Изменение абсолютной величины обобщающего показателя «выработка продукции на одного работника предприятия» является одним из базовых элементов для определения индикатора сопряженности трудовых ресурсов и основных производственных фондов при оценке рыночного потенциала предприятия индикаторно-интегрированным способом.

Частными показателями интенсивности использования трудовых ресурсов являются различные разновидности трудоемкости продукции. Данные показатели могут быть использованы для:

· более углубленных оценки и анализа влияния различных внутрипроизводственных факторов на рост либо снижение производительности труда работников предприятия;

· выявления причин произошедших изменений;

· разработки технико-технологических и организационно-управленческих мероприятий по повышению производительности труда, ориентированных на долгосрочную (стратегия) и краткосрочную (тактику) перспективу развития предприятия.

Среднегодовая выработка продукции одним работником предприятия является наиболее обобщающим показателем уровня производительности труда достигнутого на предприятии (П_т). Его значение, в первую очередь, зависит от среднегодовой (соответственно среднедневной и среднечасовой) выработки рабочих и их доли (УД_р) в общей численности работающих на предприятии. Кумулятивная четырехфакторная модель, применяемая для исследования динамики уровня производительности труда, в показателе «среднегодовая выработка одного работающего на предприятии» выглядит следующим образом:

П_т = УД_р× Д× П× ЧВ,                                                   (4.2)

где Д – количество дней в году, отработанных одним рабочим; П – средняя продолжительность рабочего дня, ч.; ЧВ – среднечасовая выработка рабочих;

Данная модель может быть расширена посредством учета влияния различных технико-технологических, организационно-управленческих и социально-демографических факторов, определяющих среднечасовую выработку рабочих. К их числу относятся:

· технико-технологический и организационно-экономический уровни производства;

· степень механизации и автоматизации производственных процессов;

· квалификация рабочих, трудовой стаж, возраст и уровень образования;

· внедрение различных мероприятий научно-технического прогресса (НТП);

· непроизводительные затраты труда из-за брака в работе;

· изменение трудоемкости годового объема выпуска из-за структурных сдвигов в номенклатуре и ассортименте и т.д.

Влияние того или иного из перечисленных факторов на среднечасовую выработку рабочих можно установить из выражения:

                                       (4.3)

где ИЧВ_i – изменение среднечасовой выработки рабочих, под действием i-го фактора, %; ИФРВ_i – изменение общего фонда рабочего времени рабочих, по действием i-го фактора, %;

Влияние каждого из перечисленных i-х факторов на изменение среднегодовой выработки рабочих можно определить умножением ИЧВ_i на фактическое количество часов отработанных за один год одним рабочим.

Суммарное влияние всех либо части перечисленных факторов на среднегодовую выработку работника можно установить посредством умножения прироста или сокращения среднегодовой выработки рабочих на фактический их удельный вес в общей численности промышленно-производственного персонала.

Анализ и оценку динамики уровня производительности труда на предприятии целесообразно производить посредством сравнения показателей предшествующего, текущего и будущего периодов. Свод аналитических данных для оценки текущего состояния и перспектив повышения интенсивности использования трудовых ресурсов предприятия, а также порядок их расчета приведен в таблице 4.9.

Таблица 4.9

Схема оценки текущего состояния и перспектив повышения интенсивности использования трудовых ресурсов предприятия.

Показатель	Значение показателя			Отклонение показателя
	фактическое предыдущего года	фактическое текущего года	плановое долгосрочное (стратегия) или краткосрочное (тактика)	ретроспективное (+,-)	планируемое (+,-)
1	2	3	4	5	6
1. Объем производства продукции, млн. р.
2. Среднесписочная численность, чел.: · промышленно-производственного персонала (ППП); · рабочих
3. Удельный вес рабочих в общей численности ППП, %
4. Число рабочих дней в году, отработанных одним рабочим
5. Средняя продолжительность рабочего дня, ч.
6. Общее количество времени работы за год, тыс. ч.:
· всех рабочих
· одного рабочего
7. Среднегодовая выработка, млн. р.: · одного работающего · одного рабочего
8. Среднедневная выработка рабочего, тыс. р.
9. Среднеч.овая выработка рабочего, тыс. р.
10. Непроизводительные затраты времени, тыс. ч.
11. Экономия времени за счет технических, организационных и управленческих нововведений, тыс. ч.
12. Изменение стоимости товарной продукции за счет структурных сдвигов в номенклатуре и ассортименте, млн. р.

Сравнения между текущими и предшествующими (ретроспективными) значениями показателей показывает динамику, скорость и причины произошедших изменений. Сравнение же величины планируемых показателей с их текущими значениями позволяет в количественном измерении выразить цель предприятия по повышению уровня производительности труда и взаимосвязь ее с конкретными способами достижения поставленной цели:

· увеличением годового объема производства;

· сокращением численности работающих;

· сокращением целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;

· снижением трудоемкости работ и операций за счет конкретных мероприятий по совершенствованию техники, технологии, организации и управления производством продукции.

При этом планируемый период, указанный в табл. 4.9, может быть долгосрочным, охватывая несколько последующих лет с момента оценки, и краткосрочным – последующий после оценки год. В первом случае показатели использования трудовых ресурсов устанавливаются, исходя из общей стратегии предприятия на весь период, а годовые планируемые показатели являются выражением тактики реализации избранной стратегии.

Для исчисления уровня производительности труда на предприятии в момент оценки, в выражении (4.2) необходимо использовать текущие значения, входящих в него показателей, а в перспективе – планируемые их значения. Разница абсолютных значений производительности труда в перспективе, текущем и ретроспективном периодах показывает динамику интенсивности использования трудовых ресурсов.

Для измерения влияния ранее рассмотренных факторов на изменение уровня показателя производительности труда необходимо произвести ретроспективный детерминированный факторный анализ, суть которого заключается в следующем.

На первом этапе в выражение (4.2) вместо первого сомножителя подставляется значение прошедшего изменения удельного веса рабочих в общей численности ППП (см. табл. 4.9, пересечение строки 3 и столбца 5). Значения всех остальных сомножителей принимаются по факту предыдущего года (см. табл. 4.9, столбец 2). Производится вычисление, полученное произведение будет характеризовать либо рост, либо снижение производительности труда за счет изменения удельного веса рабочих в текущем и предыдущем периодах.

На втором этапе, аналогичным образом, заменяется второй сомножитель в выражении (4.2) на величину его абсолютного отклонения, последующие за ним показатели принимаются в расчет по значениям предыдущего года, а предыдущие – по значениям текущего года. Полученная величина произведения будет характеризовать либо рост, либо снижение уровня производительности труда на предприятии вследствие возрастания или снижения количества отработанных дней одним рабочим за год.

На заключительном этапе вычислений три первых сомножителя принимаются по величине текущего года, а вместо четвертого – подставляется отклонение среднечасовой выработки рабочего в текущем году по сравнению с предшествующим годом. Полученная в результате вычислений величина будет характеризовать рост (снижение) производительности труда на предприятии, по причине возрастания (снижения) среднечасовой выработки одного рабочего.

Отметим, что в процессе расчетов, при переходе с одного этапа на другой, в расчетной формуле (4.2) значения показателей предыдущего года последовательно заменяются на значения показателя в момент оценки. После их полной замены полученное выражение характеризует уровень производительности труда на предприятии в момент оценки, с учетом изменения всех четырех факторов.

Для дальнейшего учета влияния конкретных технических, организационных, социальных и других факторов на уровень среднечасовой выработки рабочего весьма эффективен корреляционно-регрессивный анализ либо расчет по формуле (4.3).

Аналогичным образом оценивается влияние различных факторов на изменение уровня производительности труда на предприятии при сравнении показателей перспективного и текущего (в момент оценки) периодов. Получаемые при этом значения изменения уровня производительности труда под действием того или иного запланированного мероприятия по обеспечению роста производительности труда позволяют оценить их действенность, приоритетность и достаточность.

В процессе исследования интенсивности использования трудовых ресурсов на предприятии зачастую возникает необходимость анализа и оценки уровня производительности труда в разрезе структурных подразделений основного и вспомогательного производства, цехов, смен, участков и бригад. В этом случае показатель уровня производительности труда в конкретном структурном подразделении может быть исчислен как отношение добавленной стоимости, произведенной в этом структурном подразделении, к общему количеству отработанных часов работниками этого подразделения, либо – к количеству работающих в данном подразделении, либо – к заработной плате работающих в этом подразделении.

Изложенная методика диагностики состояния и развития трудового потенциала предприятия посредством исследования динамики производительности труда позволяет выявить симптомы изменений на ранней стадии их возникновения, прогнозировать ход и тенденции отклонений, минимизировать отрицательные последствия негативных тенденций, развить те необходимые качества, которые оказывают максимально положительное влияние на рост производительности труда и повышение конкурентоспособности предприятия.