4.6.         Эффективность использования и стимулирования трудовых ресурсов бизнес-процессов предприятия

Эффективность использования трудовых ресурсов на промышленном предприятии в условиях рыночной экономики может быть оценена посредством изучения динамики показателя рентабельности персонала. Данный показатель в общем виде исчисляется как отношение прибыли к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала. Факторная модель исследования данного показателя, согласно Г.В. Савицкой, выглядит следующим образом:

,                              (4.4)

где Rп рентабельность персонала; П – годовая прибыль от реализации продукции; ЧП – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала; В – выручка от реализации продукции; ВП – годовой объем выпуска продукции в действующих ценах; Rпр – рентабельность продаж; Др.п доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска; ГВ – среднегодовая выработка продукции (производительность труда) одним работником в действующих ценах.

Выражение (4.4) позволяет установить ретроспективную или планируемую динамику:

· рентабельности персонала при изменении уровня рентабельности продаж;

· возрастания либо снижения удельного веса реализованной продукции в общем объеме ее производства;

· роста либо снижения производительности труда.

Схема проведения факторного анализа и оценки текущего состояния и перспектив развития рентабельности персонала предприятия приведена в таблице 4.10.

Изменения рентабельности персонала в ретроспективном и планируемом периоде (таблица 4.10, столбцы 5 и 6), исчисленные в процентах, могут быть использованы для определения изменения индикатора сопряженности трудовых ресурсов и капитала предприятия при оценке его рыночного потенциала индикаторно-интегрированным методом, в показателе потенциальная прибыль.

Влияние каждого из перечисленных факторов на динамику показателя рентабельности персонала в ретроспективном либо планируемом периодах можно установить тем или иным способом детерминированного факторного анализа.

Таблица 4.10.

Схема факторного анализа и оценки текущего состояния и перспектив повышения рентабельности персонала предприятия

Показатель

Значение показателя

Отклонение показателя

фактическое предыдущего года

фактическое предыдущего года

фактическое предыдущего года

ретроспективное (+, -)

планируемое (+, -)

1

2

3

4

5

6

1. Валовая продукция, млн. р.

2. Выручка от реализации продукции, млн. р.

3. Прибыль от реализации продукции, млн. р.

4. Среднесписочная численность работников, чел

5. Рентабельность продаж, %

6. Удельный вес продаж в стоимости произведенной продукции

7. Производительность труда (в показателе «среднегодовая выработка работника»), тыс. р./чел.

8. Рентабельность персонала, тыс. р. / чел.

Вместе с тем, производительность и эффективность использования трудовых ресурсов, помимо ранее рассмотренных факторов (см. табл. 4.9), зависит также от уровня стимулирования персонала в целом и отдельных его категорий, в частности.

Денежная мотивация в виде заработной платы, премий, доплат и надбавок является основным, но, естественно, не единственным элементом стимулирования высокопроизводительного труда работников предприятия. Традиционные системы оплаты труда и их ключевые элементы пришли в противоречие с рыночными условиями хозяйствования и не только не выполняют стимулирующей роли повышения результативности труда и производства, но зачастую сдерживают процессы развития новых видов деятельности, внедрения мероприятий научно-технического прогресса, повышения качества продукции и экономии ресурсов.

Сегодня, как никогда ранее, предприятия получили возможность самостоятельно решать проблемы уравнительности и дифференциации в распределении фонда оплаты труда и социальных гарантий:

· устранять необоснованные льготы и привилегии;

· выявлять мотивы трудовой деятельности и обосновывать размеры оплаты труда;

· устанавливать взаимосвязи уровня заработной платы работника с конечными результатами деятельности как его самого, так и предприятия в целом, и т.п.

Анализ эффективности стимулирования персонала предприятия осуществляется в несколько этапов.

На первом этапе изучается штатное расписание, коллективный договор, положения об оплате труда, выплате надбавок, доплат и премиальных вознаграждений. В этих документах содержатся элементы системы оплаты труда и социальной защиты работников предприятия. Изучению подлежат условия применения сдельной и повременной форм оплаты труда и их систем (сдельно-премиальной, повременно-премиальной и т.п.), дифференциация тарифных ставок и расценок в зависимости от категории, вида и сложности выполняемых работ, профессий, квалификаций и условий труда.

На втором этапе исследуется динамика заработной платы во временном и профессионально-квалификационном разрезах. Схема анализа эффективности использования фонда оплаты труда на предприятии приведена в таблице 4.11. В качестве показателей эффективности использования средств на оплату труда обычно применяют:

· производство продукции;

· выручку;

· суммы балансовой, чистой или реинвестированной прибыли на 1 р. зарплаты.

Таблица 4.11

Схема анализа эффективности использования фонда оплаты труда

Показатель

Значение показателя

Отклонение

показателя (+, -)

предыдущего года

текущего года

Производство продукции на рубль зарплаты

Выручка на рубль зарплаты

Балансовая прибыль на рубль зарплаты

Чистая прибыль на рубль зарплаты

Реинвестированная прибыль на рубль зарплаты

Отдельно исследуется динамика переменной и постоянной частей фонда заработной платы. Переменная часть, изменяемая пропорционально объему производства продукции, включает зарплату основных рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты, а также сумму отпускных, соответствующую доле переменной зарплаты. Постоянная же часть фонда заработной платы – это, как правило:

· заработная плата вспомогательных рабочих по тарифным ставкам;

· заработная плата специалистов, служащих и управленцев по окладам;

· все виды доплат и соответствующая сумма отпускных работников перечисленных категорий.

Постоянная часть фонда оплаты труда считается неизменной при возрастании или спаде объема производства в течение года.

На третьем этапе анализа использования фонда заработной платы изучаются данные о средней заработной плате работников различных категорий. Исследованию подлежат динамика и причины изменений средней заработной платы работников предприятия, службы, подразделения, по категориям и профессиям.

На четвертом этапе анализа определяется соотношение между темпами роста средней заработной платы и производительности труда на предприятии. Для расширенного воспроизводства необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Несоблюдение этого принципа приводит к перерасходу фонда оплаты труда, росту себестоимости продукции и, как следствие, к уменьшению суммы прибыли.

Изменение среднего заработка работающих характеризуется его индексом (Iз.п,), который определяется из соотношения:

где ЗПс.т – средняя зарплата работающего на предприятии в текущий момент оценки (год); ЗПс.р – средняя зарплата работающего в ретроспективный (прошедший) год.

Аналогичным образом исчисляется индекс изменения производительности труда (Iгв) в показателе «среднегодовая выработка одного работающего» (см. таблица 4.9, строка 7). Рациональное управление трудом и заработной платой на предприятии осуществляется, если выполняется условие:

Iг.в > Iз.п.

На заключительном этапе анализа использования фонда заработной платы устанавливается влияние различных внутрипроизводственных факторов на эффективность использования фонда оплаты труда. Для этого каждый из показателей, перечисленных в таблице 4.11, представляется в виде многофакторной модели посредством детализации результативного показателя произведенной продукции, выручки или прибыли и представлении его в виде произведения:

· часовой выработки продукции одним рабочим;

· средней продолжительности рабочего дня;

· количества отработанных дней одним рабочим;

· удельного веса рабочих в общей численности производственного персонала и т.д.,.

Результаты проведенного анализа являются основой для разработки кадровой стратегии предприятия, целевая установка которой состоит в обеспечении роста производительности труда и эффективности использования трудовых ресурсов.