5.2. Формирование структуры системы стратегического менеджмента

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.-3-е изд. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. – 416 с.

Система менеджмента охватывает всю управленческую деятельность фирмы. Во времени систему менеджмента можно разделить на две части:  1) формирование стратегии фирмы; 2) оперативное управление реализацией стратегии фирмы (тактика).

Структура системы стратегического менеджмента отличается от структуры системы менеджмента только составом некоторых компонентов и временной ориентацией этих компонентов. В системе стратегического менеджмента значительно повышается роль целевой подсистемы.

В функциональной подсистеме вместо функций маркетинга, планирования, организации процессов, учета и контроля, мотивации и регулирования вводятся функции по стратегическому маркетингу, разработке стратегических планов, оперативному управлению реализацией стратегических планов. Управляющая подсистема будет состоять из двух компонентов: 1) разработки стратегического управленческого решения;           2) управления персоналом по разработке и реализации стратегических планов.

Таким образом, структура системы стратегического менедж­мента будет иметь следующий вид (рис. 5.1).

К компонентам "внешней среды" системы стратегического менеджмента, влияющим на эффективность и устойчивость ее функционирования, относятся макросреда, инфраструктура региона, микросреда фирмы.

К компонентам "входа" системы относятся: законодательные акты, нормативно — методические документы по различным вопро­сам разработки стратегического управленческого решения, информация; необходимые ресурсы для разработки стратегии фир­мы и контроля за ее реализацией.

К компонентам обратной связи системы стратегического менеджмента относятся новые требования потребителей, их рекламации, новая информация в связи с новыми достижениями науч­но-технического прогресса и другими факторами. На "выходе" системы будет стратегия фирмы на определенный период (например на 3 года) в форме комплексного стратегического плана (программы) фирмы, стратегических планов по отдель­ным разделам и программы реализации стратегических планов.

При отработке системы стратегического менеджмента сначала следует на основе маркетинговых исследований конкретизировать ‘"выход", затем проанализировать влияние на "процесс" в системе "внешней среды" и в последнюю очередь — обеспечить качество "процесса" в системе на уровне качества "входа". Оценки качества по компонентам системы должны быть одинаковыми (отличными).

Рис. 5.1. Структура системы стратегического менеджмента:

1.1 — стратегия повышения качества товаров; 1.2 — стратегия ресурсосбережения; 1.3 — стратегия расширения рынка сбыта; 1.4 — стратегия развития производства;  2.1 — методическое обеспечение; 2.2 — ресурсное обеспечение; 2.3 — информационное обеспечение; 2.4 — правовое обеспечение; 3.1 – стратегический маркетинг; 3.2 — стратегия фирмы; 4.1 — разработка стратегических управленческих решений; 4.2 — управление персоналом по разработке и реализации стратеги­ческих планов